孫大午

河北大午集團創始人,現任大午集團監事會監事長。現受聘為中國農業大學農民問題研究所高級研究員、北京大學民營經濟研究院特邀研究員。
隊伍建設是縱向的,組織建設是橫向的,制度建設是使隊伍建設和組織建設有章法、可遵循,而不是因人說了算
在企業管理中有三種組織架構:隊伍建設、組織建設和制度建設。大午集團的私企立憲制,與眾不同之處就在于它的組織建設和制度建設。
很多國內知名大企業只有隊伍建設,沒有組織建設,即使有也是虛的,更談不上制度建設。應該說,隊伍建設是縱向的,組織建設是橫向的,制度建設是使隊伍建設和組織建設有章法、可遵循,而不是因人說了算。
這其中,隊伍建設屬于縱向架構,比如在部隊中,班長聽排長的,排長聽連長的……營連排班,逐級垂直管理,它要求統一步調和行動,這就是帶隊伍,就是隊伍建設。再比如,企業里有總裁,下設諸多副總、助理,那都是他的左右手,而如果老總直接管理,統一號令,這也是帶隊伍,是隊伍建設,不是組織建設。總之,你注重調動指揮跟著你走的,就是隊伍建設。
組織建設是橫向架構,比如共產黨“支部建在連上”,指導員和連長形成互補關系,兩者說不上誰大誰小,共同管理連隊,這就是組織建設。組織建設注重的是與左右手商量事情,注重搭班子、做決策。組織建設在企業來說,就是董事會的設立,企業的決策權要集中在董事會,如果董事會形同虛設,那就是沒有組織建設。大午集團與各子公司之間還設立了領導小組,這也屬于組織建設。我懷疑,有些獨資公司是否設立了董事會?按照《公司法》規定,每個獨立法人都得設董事會,我們企業是集團設董事會,在董事會中,各子公司設至少一名執行董事。按規定,上市公司必須要有董事會、監事會、經理層,可很多企業的監事會、經理層事實上隸屬于董事會,那么,只要董事長可以隨意任免總經理,就好比連長可以撤掉排長、班長,這就不存在組織建設,它仍然只是帶隊伍,是隊伍建設的架構。
至于制度層面,就更沒人去執行了。比如按《公司法》來說,不是誰是大股東誰說了算,而是誰是董事長誰說了算,這也是大午集團和新希望組建的那家合資公司的爭議所在。對方認為它占股51%,就必須是它說了算,這非常荒唐,是違背制度建設的。我們批判家長作風,一個家庭就是一個組織架構,家庭做不到整齊劃一,但應該是人人平等。大午集團現在下設21家公司,這么大的攤子,就不同于那些產品系列相對單一的企業。我們是企業社會狀態,要想做大做強,董事會必須加強組織建設,我們“董事會票決一把手”的做法就還得保持。董事會在此基礎上,要細化規范理事會即總經理層的財產執行范圍,哪些可動,哪些不可動,抵押、貸款、擔保,購置資產等都得有明晰具體規定。
制度建設,為隊伍建設和組織建設提供了保障與服務,就是按照章法而非人為地去實現既定目標。什么叫制度建設?就是董事長不能說看著準行誰就行,隨意指派一把手,看著不行就否掉。之所以有制度建設,就是各級權力如何分配?領導人怎么產生?屆滿怎么下去?都得有清晰的制度界定。
我前些日子參觀慶陽—家企業,那個董事長告訴我,他們那里有一個幼兒園校車出車禍,死了一個小孩,公安局去了就抓法人代表,法人代表恰恰是投資人,具體管理經營的幼兒園園長卻不負責。我對這個董事長說,你這個幼兒園800多人了,你還當這個法人代表?他說,我現在轉給我老婆當了。我說,抓你老婆也冤啊,應該是誰當家誰當法人代表。總體來說,他還是不敢放權。有些投資人擔心法人代表交給別人當,一是法律上不合規,二是擔心法人代表會轉移資產。其實,他這種觀點早就過時了,第一,2007年《公司法》早就做了修改。第二,挪用財產是犯罪。所以,他完全可以規范執行制度,規定財權范圍,超越不上報的就是犯罪。關鍵在于做好財務執行制度,卡住不規范行為,不是人說了算,而是制度說了算。
私企立憲制,很多人在研究它的普適價值。因為它真正落實的是法人財產權,法人財產權包含股東、員工、政府、銀行的權益。問題是,世界上通行的是,股東的權利囊括所有人的權利,股東權利支配法人財產權。法人財產權是董事會的權力,董事會是一人一票,而股東的權利是股份、按錢說話,是一股一票,這是兩個截然不同的概念。很多地方,股東的權利掌控了法人財產權,比如山西海鑫集團,爸爸死了,22歲的兒子當了董事長,15000人的企業倒閉了,他們家只有幾個億在里面,但是100多個億打水漂了。他要是按照我們這套制度,他叔叔就可以當董事長。可借,他這個董事長把叔叔這個總經理撤掉了,后來他讓他叔叔回來,他叔叔不回來。此外,咱們集團也沒有王石的尷尬。
我現在弄不清楚,上市公司的組織建設章法上是清楚的,它得有董事會、監事會和經理層,決策權、監督權、執行權是分開的。但在實際運作中,董事長又可以解聘總經理,這樣經理層就形同虛設,因為組織架構沒了。監事會的待遇由董事會定,有人說監事會都是假的。這就形成了上市公司董事會一頭獨大,董事長一定是投資人,大股東,這樣又把股東大會和法人財產的權力混為一談,這是個世界性的問題。