勝利油田開發單位質量監督工作探討

張鴻祥

摘要：隨著質量問題的不斷涌現和人們對質量管理的重視程度不斷加深，質量監督的作用越來越重要，而質量監督是實現質量提升的主要內容。本文主要論述了勝利油田開發單位質量監督工作的主要要求。

關鍵詞：質量；全員參與；質量監督

中圖分類號：F426.22文獻標識碼：A文章編號：2095-3178（2018）19-0311-01

1質量是客體的一組固有特性滿足要求的程度，質量不僅指產品質量，也可指過程和體系的質量，涉及多個方面：產品，服務，個人，過程等。特別是勝利油田開發單位要抓好質量監督工作，認識新常態下質量監督工作的重要性，突出重點領域，抓好關鍵環節，努力形成質量工作全員參與、整體提升的格局。以促進質量管理水平的穩步提升為目標，牢固樹立“大質量”、“大監督”等大局意識，高標準、嚴要求，從嚴開展質量監督，精細監控生產過程，將質量管理理念貫穿工作的全流程，實現工作質量的可追溯，持續提升全員、全過程質量管理能力和水平。

2加強質量責任落實，強化責任擔當

落實質量責任負責制，單位主要領導就是質量第一責任人，保

障各項產品、各項工藝、各項工序符合質量要求是根本，要切實落實各項質量法規和制度，如不履行或履行不到位，應當承擔相應責任，追究第一責任人的質量責任。各班組強化質量責任落實到個人，強化標準執行落地，質量管理人員，宣貫、解讀油田新修訂標準，分析比對新、舊標準技術指標刪減、增加等變化項目，明確具體質量要求，確保各項生產過程操作標準、運行規范，嚴格做到上一環節對下一環節負責，上道工序對下道工序負責，嚴把各環節質量關。

各單位必須確定需要達到的質量目標，確定各班組、崗位和人員職責、權限和義務，明晰的考核管理辦法，質量責任落實到人，每個人都要擔負起質量責任，對生產全的過程進行質量管理和監督，

有效地實現組織的質量目標。綜上所述，油田開發的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，每個人都要明確自己的質量責任，做好質量監督與控制，全員參與，全員控制，層層把關，做到事前有策劃、有預控措施，認真做好“三檢制”及自檢、專檢、互檢，徹底把質量隱患消滅在萌芽之中。

加強質量監督管理隊伍建設，強化人員技術素養

打鐵還需自身硬，質量監督工作要求別人做好，讓人信服的首

要條件就是比崗位人員懂得多。只有自覺主動學標準、用標準，嚴格執行標準，按要求開展工作，才能保證工作結果的可信度，督促基層不斷提升工作質量。

強化質量監督人員技術培訓，培養一專多能人才。加強員工之間的互相交流，促進同事間關系相互融洽，奠定良好的同事關系，既能充分發揮團隊精神，又能提高企業凝聚力。

質量監督人員還需要積極謀劃工作新思路、拓展新思維，堅持技術創新與管理創新相結合，資源共享、聯合攻關，積極開展監督創新工作，提高質量監督人員的素質、改善隊伍結構、培養新生力量，不斷促進創新精神和團隊合作能力的提升，持續為采油廠原油生產發揮重要的助力和保障作用。

3加強質量問題警示，嚴控質量的重要措施

在GB/T19000-2016所闡述的理論中，始終基于風險的思維對

過程和整個體系進行管理，旨在有效利用機遇并防止發生不良結果。每個專業質量監督人員必須描準生產現場基礎質量管理中的短板，將強化質量內控、推進質量改進、隱患排查治理作為質量提升的“發力點”，重過程、摳細節，通過“常規監督、監督抽查、專項督查”相結合，加強對重要節點、關鍵環節、重點區域、特殊施工的監督力度。

通過質量信息日報、典型質量周報、月度現場質量問題匯總等形式，將質量問題反饋給責任單位，以便于責任單位掌握近期的質量狀況，找出薄弱環節。

4強化甲、乙方質量協議履行中的監督

油田開發單位就是甲方，通過乙方的生產服務實現我們任務的

完成，因此乙方質量是企業信譽的體現，是競爭力的保證，是乙方企業生命力的所在。在油田開發的全過程中質量監督必須采取積極有效措施，加強對鉆井、作業、車輛、工程、監測、維修等工作的甲乙方協議質量條款的審核把關，采取標準一致的審核要求，進行嚴格核查，嚴把隊伍準入關和現場施工關，防范質量風險，做到質量風險可控。

5加強閉環管理，強化PDCA循環。

在GB/T19000-2016所闡述的質量管理原則PDCA循環使組織能

夠確保其過程得到充分的資源和管理，確定改進機會并采取行動。在日益復雜的動態環境中持續滿足要求，并針對未來需求和期望采取適當行動，這無疑是組織面臨的一項挑戰。為了實現這一目標，組織可能會發現，除了糾正和持續改進，還有必要采取各種形式的改進，如突破性變革、創新和重組。

發現問題不是目標，督促整改才是最終目的。對監督過程發現的問題，在做到現場同步確認的同時，積極主動與生產單位聯手分析解剖問題、研究解決辦法，通過采用PDCA循環，提出操作性強的辦法及建議，全力為基層提供優質的技術服務。以下發整改通知單、監督公報公示等方式，定期對監督檢查情況進行通報，管理部門以此為依據嚴格考核，以查促改，有效提升基層工作質量，筑牢質量防線。

今后工作中，勝利油田開發單位質量監督工作積極落實“我想要什么、我要干什么，我要怎么干”，一定堅持“質量是立業之本、

管理是強業之路、效益是興業之源”的理念，切實向管理要效益，以質量求生存、求發展，大力宣貫中國石化“質量永遠領先一步”的質量工作方針，多舉措讓質量意識融入人心，質量監督工作才能起到“促效保效”、“提質增效”的作用。

參考文獻

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出版社，2008年.

[3]尚玉斌殷復青.《建筑工程監理中監理人才隊伍建設研究》.濟南-城市建設理論研究，2012年