淺析建筑工程造價的動態管理與控制

張建文

摘要：現代社會建筑業的持續快速發展，不僅可以給現代人的日常生活帶來許多便利條件，還可以滿足現代人對現代建筑的 個性化需求。與此同時，建筑業已逐漸成為我國國民經濟發展的重要驅動產業之一。然而，在這個階段，建筑市場的競爭越 來越激烈。建筑企業要想在市場上占據有利地位，提高綜合競爭力，就需要不斷提高自身的經濟效益。如果簡單地從建筑成 本的角度來分析現代建筑業的發展，不難看出建筑成本中仍然存在許多問題，這些問題也會影響建筑業的經濟效益。因此， 有必要根據實際情況，采用動態管理模式來有效控制施工成本。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；管理控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0299-01

1 建筑工程造價的動態管理與控制的重要性

中國建筑業的發展歷史悠久，不可避免地會受到傳統管理方式

的影響。然而，許多傳統的管理方法已經不能適應新時代的發展要 求。這也是許多企業虧損的原因。與此同時，隨著建筑業的不斷發 展，越來越多的企業渴望開發和忽視有效的管理方法，而追求利益 但不合理的制度的實施已經逐漸失去了競爭力。隨著建筑業競爭壓 力的增加，越來越多的企業意識到有效合理的管理方法將會提高他 們的競爭優勢，穩定建筑業的地位。建筑業的建設過程既復雜又困 難，極易受到其他因素的影響，在實際實施中仍有一定難度。因此， 為了確保建設項目的順利進行，相關部門需要制定科學合理的成本 計劃，以提高工作效率，確保建設項目的正常進度，避免因成本偏 差給企業造成巨大損失。實施科學、動態的管理措施，進一步增強 規模體系和影響力。工程造價的動態管理和控制將為工程質量提供 保證。

2 建筑工程造價的動態管理控制中存在的問題

2.1 在建筑工程施工過程中常發生設計變動

在建筑施工過程中，有復雜的施工環節和施工技術，需要在施 工計劃中逐一標出。然而，在如此大的規模上，它經常受到一些因 素的影響，導致建設項目建設環節的變化和設計方案的變化。這不 可避免地會增加建設項目的成本。此外，為了跟上建設進度，一些 建設單位沒有為早期建設項目做好充分準備，設計的建設計劃相當 敷衍了事。在施工過程中，設計方案往往不符合項目的實際情況， 這嚴重影響了施工進度，增加了項目的施工成本，甚至會對工程施 工質量造成嚴重影響。

2.2 對工程造價關注度不高

總的來說，經濟效益、施工進度和施工質量往往是施工單位在

施工過程中關注的重點，而在施工項目中起著重要作用的施工成本 的動態管理和控制卻沒有得到應有的重視。仍然有許多建筑單位仍 然使用傳統的建筑成本控制方法，這很難承受目前我國建筑市場的 競爭壓力。在建筑項目施工期間，整個項目沒有總體預算，也沒有 合理的規劃，這使得不可能連接所有施工環節，嚴重減緩了建筑項 目的施工進度，阻礙了建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展，

同時也損害了企業的經濟效益。

2.3 不注重成本管理

目前，成本控制主要是市場價格、差旅費、招待費、工人工資 和辦公費用的主導成本，但它往往忽略了機械設備損失、不合理的 控制體系增加了建設成本等隱藏點。這些隱藏的支出經常被忽視。

2.4 造價預算的管理方式落后

我國住房建設預算管理中最重要的管理方法是控制和任務型管

理。雖然這兩種管理方法更直觀、操作更方便，但不利于建設單位 經濟效益的提高。許多發達國家采用了更先進的預算管理方法，如 激勵方法，使員工能夠充分發揮自己的價值，為企業創造更大的價 值。

3 建筑工程造價的動態管理控制措施

3.1 招標階段動態管理控制措施

招標制度在國際承包市場的實際應用效果相對較好。同時，它 在國際承包市場上逐漸普及，其總體應用范圍相對較廣。然而，由 于受中國國情的影響，招標制度在現階段仍無法在中國廣泛使用。 同時，在使用過程中還存在許多問題。在現階段國內建筑市場的發 展過程中，在編制基價時，基本上是根據某一地區的實際情況進行 分析，并以該地區為參考。利用像制定和實施統一標準這樣的區域， 很難在它的實際運作和市場競爭機制之間形成有效的匹配。通常，在準備基價時，會涉及成本、利潤和稅收。這些都是重要因素。然 而，不同的企業在運營和發展過程中會使用不同的技術、管理方法 和管理模式，導致他們在工程成本管理中的理念和行為有明顯的差 異。在這種環境下，無論是投標項目施工方案的制定還是成本和利 潤，都會有一定的差異。如果中標的基本目的僅僅是縮小投標和底 價之間的距離，那么一些擁有更先進技術和更好技術手段的投標企 業將會發現很難中標。對這些企業來說，這是一種不公平的現象。 此外，許多企業希望在現代建筑市場的發展中占據有利地位，提高 綜合競爭力，獲得更多的經濟效益。大多數人會使用降低價格的方 法來推動他們和基本價格之間的差距。這也是現階段國內招標中常 見的問題。針對這一現象，開發商在制定和選擇基價時可以采用無 基價投標的方法，這不僅可以減少基價準備過程中的成本投資，還 可以縮短中標時間。

3.2 設計與決策階段的造價控制

在建設項目成本管理中，建設單位的相關領導和決策者是建設

項目成本問題的最終決策者。因此，建設項目的決策者應該就項目 召開會議，討論和解決他們面臨的問題，以確保項目的可操作性和 可行性。所有這些都必須形成詳細的設計計劃，以確保項目在做出 決策前具有高精度。只有在這種情況下，我們才能為建設過程中的 每個環節制定合理的預算，提高預算的準確性。投資者在投資時， 也應該對建設項目的投資問題有深刻的了解，并確定最佳的投資計 劃，以便嚴格、動態地管理和控制建設過程中的成本問題。項目的 方案設計直接影響項目成本，占建設項目成本的近一半。因此，在 設計建設項目方案時，應動態管理項目成本，相關設計者應在盡可 能保證建設項目質量的前提下降低項目成本。

3.3 竣工驗收階段的造價控制

對于建設單位來說，竣工驗收和結算階段是建設工程造價動態

管理和控制的關鍵環節。為了確保建設項目竣工驗收的整體效果和 質量，有必要提高成本控制效果，選擇專業性強、行業可信度高的 審計機構，審查項目的各個單價、工程量、納稅文件等數據信息， 扣除分包項目和自營項目，審查整個項目是否符合以前合同和招標 文件中的標準，并及時審查各項標準和指標。從而保證項目實施成 本的合理性和科學性。此外，在結算準備過程中，合同可以作為主 要標準和參考依據，這一內容可以提交給相關單位和業主審查。對 于項目成本控制范圍之外的成本，也需要嚴格審查，并且應該審查 和記錄各種變更操作。此外，建設工程造價的動態管理和控制還需 要了解隱蔽工程造價定額的范圍和建設規模，并做好隱蔽工程造價 的評估工作。

3.4 提高管理人員素質

在工程建設過程中，成本控制是一項復雜而重要的工作，對整

個工程的建設有著重大影響。因此，這就要求相關工作人員非常小 心，具有更高的工作水平和更多的工作經驗。

結束語

施工企業對工程造價進行動態管理和控制時，應有效結合實際

情況，實時有效地關注市場價格變化趨勢。同時，完善和優化現有 的系統和制度，這不僅有利于將動態管理理念貫徹到所有施工環節， 而且可以對工程造價起到良好的控制作用。

參考文獻

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