電力物資采購管理問題與創新方式探索

王寧寧

摘要：電力物資管理是電力企業中重要的組成部分，一定要重視這個方面的管理，它不僅僅關乎電力企業長期的發展，還關 乎國家電力的使用安全。電力企業可以通過對人才的培訓，加強管理的制度，嚴格控制價格，合理分配物資等來加強電力物 資的管理。當然也要跟上時代的步伐，對管理方法進行創新，使人才更好的融入企業內，讓每一個人發揮自己的用處，使電 力企業能夠更好的發展。

關鍵詞：電力企業；物資采購；存在問題；創新方式

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0282-01

引言

對于電力企業而言，物資采購是一項重要的工作。為確保此項

工作的有序開展，企業領導必須予以高度重視，要全面分析當前采 購管理中存在的問題，找出具體原因，并對物資采購管理方式進行 改進和創新，借此來提升工作效率和水平，推動電力企業持續、穩 定發展。

1 電力企業管理工作中物資管理工作的重要性

電力企業在進行企業管理的時候，需要特別重視電力物資管理，

其直接關系到企業的經濟效益及發展。在對電力物資進行管理的時 候，通常分為四個管理部分。第一部分就是采用科學化、規范化的 分類方式來對電力物資的種類進行區分，從而達到高質量管理的目 的，使企業的電力生產物資需求得到滿足；第二部分就是在電力生 產物資采購的時候，采用科學化的采購方式，對物資的質量進行嚴 格的檢驗，確保物資質量能夠滿足企業的電力生產需求。采購完成 后的運輸階段，采用規范化的管理方式來確保物資運輸的高效性， 使電力企業的物資運轉得到更加有力地支持，從而減少物資不必要 的浪費，進一步提升企業的經濟效益；第三部分主要是對物資使用 部門進行嚴格的監督與管理，對電力物資的使用進行嚴格監控，確 保每一份電力物資都能夠得到充分的利用，杜絕物資浪費的現象發 生；第四部分則是對長期使用不到的電力物資進行分類管理，對于 失效的物資要及時予以處理及回收，堅決不能使用存在質量問題的 物資，且還要確保物資的使用不會對周邊環境造成影響。總的來說， 對電力物資實施規范化、科學化的管理能夠有效減少電力企業的生 產成本，使企業得到更加可觀的經濟效益，從而推動企業的發展。

2 電力物資管理工作現存的問題

2.1 供應方和需求方之間的合作性不強

現在大多數公司對電力物資的購買基本上都為招標的方式，很 難有一個長時間合作的對象，而這樣便造成價格的變動頻繁，引起 市場的波動。并且一旦沒有長時間合作的關系，那么很容易形成雙 方的不負責任的現象，這樣便會使電力物資產生可能不必要的浪費，

增大公司的工程成本。招標在一定程度上來說是一個能夠競選出優 秀產品的過程，但這并不是意味著公司要把核心放在招標工作上， 合理做到物資管理。

2.2 電力物資采購和輸送的管理力度不夠

很多企業對物資的采購上缺乏準確性和科學性，這樣就會造成

材料的重復采購，也可能造成無用材料采購過多的現象，加大采購 成本。在電力物資中，很多材料都是可以通用的，這樣便會產生電 力物資的輸送問題，這個如果管理恰當，也不會是大問題。但一般 很多時候，正因為管理的縮松，在周轉材料租賃、使用上，產生材 料虧損和丟失的現象，進一步加大工程成本。這些損失的加和就是 很大的資金，很多時候，成本問題不得到解決，那么就會拖累整個 企業。

2.3 電力物資采購和管理的復雜性

電力物資企業需要建立一個完善的物資管理系統，來滿足物資

調動和儲備的需要。一般來說，電力企業的物資儲備要經過很長一 段時間，而且采購的時間也很長，時間的長短也不確定。在這樣一 個變化的時間段內，就很容易發生變動，產生不可預料的問題。對 于電力采購和儲備來說，可變動因素也有很多，比如計劃變更、方 案審定、生產周期、使用檢測以及物資調動等，這樣就會增加電力 物資采購和管理的復雜性。

3 電力物資采購管理方式的創新途徑

3.1 提升采購管理的戰略性地位

對物資采購管理的重要性認識不足是各種問題發生的主要原因， 為此，應不斷提升采購管理在電力企業經營管理中的地位，使相關 人員對此項工作的重要性有一個全新的認識，從而促使采購管理效率和水平提升。現階段，隨著電力體制改革進程的不斷加快，電力 企業的生產規模逐步擴大，所需的物資種類也隨之增多，同時在市 場經濟的背景下，各種物資的價格常常出現較為頻繁的變動。還要 最大限度地減少庫存，盤活資金，降低采購成本，并使采購回來的 物資經久耐用，從而為電力生產成本的降低提供空間。

3.2 強化物資供應商管理

供應商管理是電力物資采購管理的重要環節，因此，在對采購

管理方式進行改進和創新的過程中，應當對供應商管理予以強化。 具體可從以下 2 個方面著手：（1）為確保物資的及時供應及所供物 資的質量合格，電力企業應當對物資供應商進行擇優選取。在選擇 之前，應對供應商的資質進行全面調查，借此來了解其信譽、供應 能力、供貨質量、價格及售后服務等情況，遵循優勝劣汰的原則， 對供應商進行嚴格篩選，同時構建相對完善的考評體系，對供應商 進行考核評價，并對其實施動態化的管理。（2）電力企業應當與重 要物資的供應商建立長期穩定的合作關系，這樣除了能夠使物資采 購資源市場變得更加穩定之外，還能使物資的供應渠道進一步穩定。

電力企業與物資供應商之間長期穩定合作關系的建立基礎是雙方的 相互信任，這種信任的建立需要一個漫長的過程，并且需要高質量 的產品、及時的供貨、略低于市場的價格、優質的售后服務來保障。 當這種合作關系正式確立之后，供應商可以從中獲得穩定的利潤， 電力企業則能降低采購成本。

3.3 加大信息管理力度

當前，信息的重要性日益凸顯，電力企業應當加大信息管理力

度，為物資采購提供更多準確、可靠的信息，為采購管理工作的開 展提供依據。目前，網絡的普及程度越來越高，涉及的范圍也越來 越廣，在這一背景下，電力企業進行物資采購時可通過互聯網對物 資的價格信息進行收集，據此對物資進行比價管理。同時，應做好 市場調研工作，及時了解市場行情及物資的價格波動信息，從而使 物資采購建立在市場分析的基礎上，發揮出信息在采購管理中的作 用，避免盲目采購的問題發生，降低采購成本，提高企業的經濟效 益。

3.4 提高人員素質

電力企業要想確保物資采購管理的有效性，就必須不斷提升相

關人員的綜合素質和專業水平。一方面，企業應當加大對有關人員 的專業培訓，借此來使其了解并掌握與物資采購有關的知識和技能， 提高采購的工作效率和水平；另一方面，企業應當引入采購方面的 專業人才，為物資采購隊伍注入新的活力，更快、更好地完成物資 采購工作。

3.5 健全監督機制

電力企業應當健全物資采購管理監督機制，借此來規范采購工

作。首先，應當建立完善的物資采購管理規章制度，通過制度來規 范人員的行為，杜絕各種問題發生；其次，加強審計監督，做好物 資采購的事前審計工作，從問題的源頭堵住管理上的漏洞，同時， 企業還應建立定期審計制度，對于重大物資的采購活動，應當進行 專項審計監督。

結束語

總而言之，在整個電力企業中，電力物資的管理是至關重要的，

它不僅關系到企業的經濟效益，還直接關乎著電力企業的生死存亡， 因此，電力企業必須要加強對電力物資管理工作的重視，不斷提升 企業的物資管理水平，為企業發展奠定一個良好的基礎。

參考文獻

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