建設項目工程的全過程造價控制與管理

王璇

摘要：隨著城市化進程的加快，我國建筑工程建設越來也多，因此，建筑工程質量尤為重要。這不僅有助于企業經濟效益的 提升，還能夠獲取良好的市場競爭力。從目前來看，很多施工企業對與造價控制仍采取事后管理的方法，將注意力集中于工 程結算上面，面對工程量大、周期長的建筑工程，這種造價控制的方式效果并不理想。基于此，本文對建筑工程造價控制中 存在的問題展開探討，并結合工程案例提出相應的控制策略。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；控制問題

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0273-01

引言

工程造價是建筑工程項目施工過程的重要內容之一，不僅關系

到建筑工程施工成本的高低，而且還直接影響到建筑工程的質量水 平，因此必須要加強對建筑工程項目全過程造價控制與管理的重視 程度，加強對建筑工程項目各個環節的控制和管理，從根本上提高 建筑工程質量水平，杜絕出現浪費問題和質量問題。施工單位應該 認識到，工程造價管理是確保建筑工程質量的重要保障，有利于提 高施工單位的經濟效益和社會效益。

1 建筑工程造價控制問題

1.1 造價控制意識薄弱

在建筑工程中，項目經理發揮著重要作用，項目經理的成本意 識對造價控制的好壞產生直接影響，如果項目經理在管理過程中僅 憑借經驗和個人主義，是達不到成本管理要求的，雖然項目經理對 工程利潤有所關注，但缺乏系統的管理，過于重視質量、進度的完 成情況，忽略了成本節約問題。從建筑整體角度來看，成本管理與 項目經濟效益之間有著緊密的聯系，雖然有些施工企業制定了嚴格 的成本制度，但是往往將重點放在前期的預算管理與事后的竣工結 算，忽略了建筑施工過程中造價控制的重要性，而這個過程正是成 本費用產生的關鍵環節，這種事前、事后的控制模式，導致施工過 程中成本的過度浪費。

1.2 計價體系和管理制度中存在的問題

一般情況下，建筑工程應按照施工單位的等級資質來確定收費

標準，但是有些單位為保證自身利益的最大化，常常會選擇其認為 更有資質的施工單位來進行施工，但是施工單位往往在中標之后， 為降低成本可能存在不履行合同的情況，造成了建筑工程管理與施 工措施之間出現較大的偏差，影響建筑工程的施工效率，同時也對 建筑工程項目的管理產生了影響。

1.3 缺乏科學先進的工程造價管理理念

我國建筑工程發展的速度較快，而建筑工程管理體系與其發展

速度不協調、不同步，造成工程造價管理理念落后。目前，定額模 式對大部分企業仍有較大影響，因此在項目管理中存在很多弊端， 針對傳統的計價模式，我國大力推行工程量計價模式，但由于定額 模式在企業的管理模式中已經根深蒂固，因此工程量計價方法的推 行效果差強人意。因此，引進科學先進的工程造價管理理念是我國 在建筑行業工程造價管理與控制中需要首要解決的問題。

2 提升建筑工程全過程造價控制的有效對策

2.1 改革造價控制的管理理念

從總體的角度進行分析，工程造價控制在我國的管理層面還有 些落后，這是導致建筑工程造價產生一系列問題的關鍵因素，需要 將造價管理的理念進行全面改革，給予高度的重視。此外，還需要 結合國內外的情況進行綜合分析。不能一味的在定額計量固有模式 當中實施造價管理，一定要依照發展當中存在的實際問題進行調整。

因為在一些企業當中，存在傳統的計量模式，所以可以從局部開始 逐步改革，將傳統的固有模式進行轉變，使工程項目當中的全過程 造價管理更加科學合理，應用現代化的思想和方式。同時，還需要響應我國的各項政策和號召，對自己的管理體制以及內部制度進行 完善，使得工程造價管理在我國的建筑工程當中可以獲得全面的發 展。

2.2 施工階段的工程造價管理

工程施工階段是整個建筑工程開展的關鍵時期，在這個階段投

入的人力和資金成本都比較多，如果沒有加強工程造價管理，就容 易導致浪費情況的出現，所以施工單位必須要加強對工程成本的控 制與管理，尤其是成本變化較大的內容。同時還需做好工程變更管 理工作，在建筑工程開始之前提前做好各項勘察工作，防止日后在 施工過程中出現返工現象。柜工程進行更加全面的計量，對各種工 程款項進行復核，開展好工程現場簽證管理。保管好關于工程的各 項圖紙，確保圖紙內容的完整性和真實性，特別要管理好施工變更 資料，這樣可以為日后可能出現的索賠問題奠定堅實的基礎。最后， 應該根據建筑工程施工開展的具體情況合理設計作業，防止出現任 何浪費的現象，否則就會極大提升建筑工程施工成本。

2.3 完善造價控制體系

建筑工程造價控制需要多部門的協同配合，只有保證造價控制

的有效落實，才能實現最終的成本目標。企業在進行成本管理的過 程中要明確其中的控制目標，保證員工責任、義務、權利的明確劃 分，充分發揮各個部門、給各崗位的主觀能動性，做好自身本職工 作，定期開展績效考核，落實獎懲制度，保證項目造價控制能夠有 序、合理的進行。另外，造價控制是一項系統工程，采取科學的控 制方法是提高成本管理水平的基礎保障。項目管理人員應該結合現 場實際情況編制資金使用計劃、明確施工計劃與成本目標，對可能 存在的成本風險展開預防性的措施手段。

2.4 決算時期的管理和控制

在建設工程結束之后，需要確保工程成本管理的可持續性。有

關的管理人員需要仔細地監察整個的項目流程，而且需要正確地開 展工程結算工作。竣工結算和企業利益有著緊密的聯系，為了增強 對建設工程造價的全過程管理和控制，需要增強對于決算工作的重 視。在竣工結算的時候，要能夠充分掌握前期的工作情況，而且工 作人員需要把工程竣工圖當作基礎，參考有關的變動及實際的情況 來開展核算工作，確保在使用材料的時候能夠滿足實際的需求，防 止出現成本增加的情況，而且還可以顯著提升核算工作的準確性。

結語

綜上所述，在市場經濟作用下建筑工程成本管理在項目管理中

占有非常重要的位置，建筑工程經濟效益通常是由收入的最大化與 成本的最小化來實現的，做好建筑工程造價控制，加強成本管理、 預算管理、組織管理，有助于建筑經濟效益水平的提高。

參考文獻

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