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營銷稽查對降低電力營銷風(fēng)險的作用分析

2017-02-21 09:22:48牟戰(zhàn)婕崔馨月
贏未來 2017年14期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理管理

牟戰(zhàn)婕 崔馨月

摘要:營銷審計(jì)工作是各級電力對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督日常電力銷售的重要任務(wù)。營銷審計(jì)可以有效降低電力營銷風(fēng)險。目 前,系統(tǒng)體系不完善,風(fēng)險防范意識薄弱,風(fēng)險評估體系不完善等問題依然存在。營銷審計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)電力營銷風(fēng)險預(yù) 測,事件評估和后處理。基于此,我們將研究和考慮如何降低電力營銷的營銷風(fēng)險。

關(guān)鍵詞:營銷稽查;電力營銷風(fēng)險

中圖分類號:F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-3178(2018)19-0266-01

前言:營銷審計(jì)工作是各級電力供應(yīng)商的管理和監(jiān)督日常電力 銷售的重要任務(wù)。營銷審計(jì)可以有效降低電力營銷風(fēng)險。目前,系 統(tǒng)體系不完善,風(fēng)險防范意識薄弱,風(fēng)險評估體系不完善等問題依 然存在。營銷審計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)電力營銷風(fēng)險預(yù)測,事件評估和 后處理。基于此,我們將研究和考慮如何降低電力營銷的營銷風(fēng)險。

1 電力營銷風(fēng)險

1.1 缺乏完善管理體系

基于“以客戶為導(dǎo)向”的理念,能源供應(yīng)商將盡一切可能滿足 客戶的需求。“營銷策略研究層出不窮,但往往忽視風(fēng)險管理作為營 銷風(fēng)險管理的核心,隨著電力市場的逐步完善,電力營銷面臨著急 劇增加的嚴(yán)峻問題營銷風(fēng)險。例如:使用電費(fèi),操作風(fēng)險,客戶服 務(wù)中的法律風(fēng)險,客戶失敗導(dǎo)致的客戶信用風(fēng)險,電力供應(yīng)可靠性 導(dǎo)致的企業(yè)信用風(fēng)險,電力供應(yīng)安全帶來的社會責(zé)任風(fēng)險特殊和經(jīng) 營活動,使用個人電力等客戶的風(fēng)險,這種風(fēng)險嚴(yán)重威脅到普通供 電公司的生產(chǎn)經(jīng)營,因此在電力營銷中引入強(qiáng)大的風(fēng)險管理系統(tǒng), 對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng),科學(xué)的管理至關(guān)重要。

1.2 電能產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)薄弱

電價管理涉及的風(fēng)險包括:有效的內(nèi)部關(guān)稅監(jiān)管制度,管理和

控制措施是否全面,是否對電力銷售報告中的債務(wù)人準(zhǔn)確性,實(shí)際 收入和電費(fèi)收取監(jiān)控措施,營銷部門是否追蹤關(guān)稅如果發(fā)生欠款, 是否定期拖欠欠款并收到?jīng)Q定,電費(fèi)是否進(jìn)入特別賬戶,拖欠欠款, 合同違反電器違約等事項(xiàng),都會收取逾期費(fèi)用和損失費(fèi)用和電子發(fā) 票管理系統(tǒng)是否強(qiáng)大。

損失管理中固有的風(fēng)險將分為商業(yè)損失管理風(fēng)險和風(fēng)險降低管 理測量技術(shù),包括消費(fèi)者非法使用電力,竊電導(dǎo)致的電力損失,抄 表時未找到抄錄,錯誤讀數(shù)或功率損失由測量技術(shù)管理引起的風(fēng)險 損失包括由于計(jì)量或配線設(shè)備不當(dāng)造成的誤差,電表誤差過大,次 級電路連接不符合法規(guī)要求,二次回路電壓互感器關(guān)系,電壓損失 超出允許范圍,功率損耗等。對于這些風(fēng)險,重要的是要考慮線損 管理系統(tǒng)是否健康,線損管理統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確和真實(shí),是否存在管理 措施,電表的配置和管理是否符合要求,盜竊調(diào)查是否得到有效實(shí) 施,

3.服務(wù)機(jī)制不健全

供應(yīng)服務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容是服務(wù)規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)安全,

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險包括各類電力營銷業(yè)務(wù)是否在有限的時間內(nèi)解決,是 否按照標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作,是否存在非法收費(fèi)活動,是否存在違反服務(wù) 承諾,是否存在違反“供電條例”等法律法規(guī)的情況。服務(wù)質(zhì)量風(fēng) 險是指各類投訴和舉報是否得到處理,是否合理,是否有服務(wù)改進(jìn) 步驟,是否建立服務(wù)質(zhì)量分析體系和問責(zé)制度,服務(wù)安全風(fēng)險是指 電力合同對于雙方的安全責(zé)任,是否明確規(guī)定了它是否是有用的電 氣安全系統(tǒng)的措施,是否已經(jīng)制定了安全危害監(jiān)測以及是否制定了 應(yīng)急服務(wù)計(jì)劃。

2 以營銷稽查促營銷風(fēng)險防控

2.1 識別風(fēng)險

風(fēng)險識別主要基于大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。通過對數(shù)據(jù)的詳細(xì)調(diào) 查和分析,我們可以獲得最準(zhǔn)確的風(fēng)險警示。由于電力營銷業(yè)務(wù)范 圍廣泛,相關(guān)控制范圍也變大。為此,管理員需要監(jiān)控每項(xiàng)業(yè)務(wù)的 關(guān)鍵點(diǎn)并有效識別這些風(fēng)險。營銷審計(jì)是識別風(fēng)險的好方法。在營銷審計(jì)過程中,業(yè)務(wù)拓展,檢查,收集和管理,計(jì)量管理,電氣檢 查,客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)通過定期檢查和專項(xiàng)檢查進(jìn)行 全面檢查,并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。挖掘管理弱點(diǎn),能夠有效識別 營銷風(fēng)險,為營銷風(fēng)險分析提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。

2.2 風(fēng)險評估

根據(jù)風(fēng)險估計(jì)預(yù)測風(fēng)險估計(jì),并基于風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險識別

預(yù)測損害程度。基于上述調(diào)查,營銷審計(jì)可以有效識別營銷風(fēng)險。 基于營銷風(fēng)險的識別,供電公司通過分析每種風(fēng)險發(fā)生的概率,周 期,頻率等因素以及電力營銷和客戶服務(wù)操作的損害程度來計(jì)算風(fēng) 險處理優(yōu)先級建立排名并估算可實(shí)現(xiàn)營銷的準(zhǔn)確風(fēng)險。定期檢查和 專項(xiàng)檢查是營銷審計(jì)的基本工作模式。在審計(jì)結(jié)果中,檢查過程中 發(fā)現(xiàn)的異常問題,即相應(yīng)的風(fēng)險項(xiàng)目被記錄。有必要通過定期分析 (如檢驗(yàn)記錄的月度,季度,年度等),徹底分析風(fēng)險的原因,評估 風(fēng)險影響度的度量和結(jié)果,處理和處理風(fēng)險項(xiàng)目我會判斷是否。,制 定整改措施,制定預(yù)防措施。對周期內(nèi)頻繁報告的問題進(jìn)行深入調(diào) 查是可能的。如果逾期拖欠的貸款和追回的應(yīng)收款案件或廣泛的現(xiàn) 象,這是服務(wù)意識或監(jiān)督的結(jié)果,而且由于管理不足,導(dǎo)致事件的 內(nèi)部控制系統(tǒng)的詳細(xì)來源并評估治療效果。

1.3 風(fēng)險處理

營銷審計(jì)除了有效地識別權(quán)力營銷風(fēng)險和風(fēng)險評估外,還可以

有效處理風(fēng)險。首先,通過營銷審計(jì)可以建立風(fēng)險管理意識。建立 全面的風(fēng)險管理意識是非常重要的,采取有效措施,提高整體風(fēng)險 管理能力和抵御風(fēng)險能力,確保供電管理和健康發(fā)展的電力管理活 動。其次,通過評估制定和營銷審計(jì)監(jiān)督措施,督促責(zé)任單位實(shí)施 整改,不負(fù)責(zé)單位對自查情況進(jìn)行檢查,監(jiān)督糾正措施,檢查預(yù)防 措施的有效性,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)風(fēng)險管理,預(yù)防和營銷風(fēng)險,并通過營銷 審計(jì)加強(qiáng)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,在實(shí)踐中不斷完善和提高系統(tǒng)的可行 性和有效性,精簡部門職能和相關(guān)崗位劃分,形成有約束的業(yè)務(wù)流 程機(jī)制清晰有效。

1.4 建立健全管理體系

建立營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系是加強(qiáng)供電企業(yè)風(fēng)險管理和防范的

前提,通過引入營銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面風(fēng)險管理理念,制定營銷業(yè)務(wù) 風(fēng)險管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn),識別和分析營銷風(fēng)險因素,預(yù)防和控制 營銷風(fēng)險,建立良好的營銷體系風(fēng)險管理體系,提高客戶服務(wù)質(zhì)量, 減少市場風(fēng)險事故發(fā)生,規(guī)范營銷行為,加強(qiáng)內(nèi)部控制,打造良好 品牌形象。

結(jié)束語

營銷審計(jì)過程也是營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險評估的過程。營銷

審計(jì)實(shí)施可以增加初始風(fēng)險和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,通過開展與營銷審計(jì) 有關(guān)的工作,協(xié)助供電企業(yè)建立科學(xué)可持續(xù)的營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管 理體系,并提供實(shí)用手冊和操作指南,降低當(dāng)前營銷領(lǐng)域的潛在商 業(yè)風(fēng)險。實(shí)現(xiàn)控制,控制和風(fēng)險控制目標(biāo)的風(fēng)險法律,社會風(fēng)險和 個人風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

[1]石棟.營銷稽查與電力營銷風(fēng)險管理[J].安徽電氣工程

職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報, 2007, (2) .

[2]潘敏.強(qiáng)化電力營銷稽查工作的思考[J].云南電業(yè), 2008, (10) .

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