構建當前電力企業和諧文化的對策

顏新萍 何天平 桑躍明 羅瓊

摘要：隨著經濟的快速發展，社會在不斷的進步，現階段中電力企業上存在著電影的矛盾與問題，因此，想要促進電力企業 實現快速的發展，要建立和諧的電力企業文化，解決存在的問題，滿足電力企業的發展需求，提高企業中的凝聚力。所以在 建設的過程中就要從弘揚企業精神為核心，保證理念與思想上的準確。基于此本文針對構建電力企業和諧文化進行了簡要闡 述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：電力企業；和諧文化；對策分析

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0253-01

引言

在電力企業管理中，思想政治工作與文化建設工作是其中極為

重要的兩個環節，二者作為企業的精神支柱和智慧基石，以其強有 力的能力和效果確保著企業的高效運行。本文主要分析電力企業如 何將思想政治工作與企業文化建設有機結合在一起，對企業職工進 行政治思想教育和企業文化宣傳。對于一個企業來說，思想政治工 作是企業管理的基石，而文化建設是企業管理的內核，二者既有聯 系又有區別，既有相同之處，又有各自特點，缺一不可，把這兩項 工作結合到一起，可以功能互補，事半功倍。

1 當前國家電網電力企業文化建設現狀

1.1 缺乏企業文化

企業文化是企業持久發展的重要推動力，一個企業沒有良好的 企業文化或者企業文化發展不能與企業的發展匹配，則會制約企業 的發展，使得企業在日益激烈的市場競爭中難以取勝。事實證明， 成功的企業必定有優秀的企業文化作支撐，企業文化能夠增加企業 的向心力和凝聚力，推動企業實現快速發展，吸引優秀人才。當前 企業發展過程中對企業文化建設工作不夠重視，企業的發展就無從 談起。

1.2 在體制方面缺乏有力的保障

企業文化建設過程中缺乏相應的體制保障，是現代電力企業文

化建設過程中面臨的現實問題之一。由于企業內部缺乏企業文化建 設的強力支撐，因此導致企業文化建設工作的部門職能不清晰，員 工的職責不明確，企業文化建設也沒有形成長效管理機制，缺乏有 力的支撐，從而使得企業的文化建設與企業的經營理念之間不吻合，

文化建設工作沒有受到員工足夠的重視。

1.3 在企業文化建設行為方面存在問題

企業的文化建設并不是一個簡單的過程，而是很多碎片化內容 組合而成的，在企業文化的建設過程中必須要確定其建設的目的、 方向、步驟、成果，然后對企業文化建設工作進行安排與布置。但 是當前很多企業的文化建設過程中還存在一些問題，其行為過于單 一，以為全體員工做幾份關于企業文化的知識問卷就足以引導員工 認識企業文化，以為開幾次會議就能理解企業文化。但實際情況是 有的員工甚至連國家電網公司的使命、企業愿景、企業宗旨等都不 了解，從而導致企業文化建設流于形式。

2 電力企業中構建和諧文化的措施

2.1 保證領導層的科學性

對于企業來說，就要將第一責任人落實到實際中去，從兩個文 明建設上出發，承擔起應盡的責任，同時還要堅持以人為本的原則， 實現一體化的管理理念，找出其中的側重點，通過相互配合與不斷 完善來保證企業文化建設格局的合理性。

2.2 弘揚企業精神，培育和諧文化理念

對于建設和諧企業文化來說，其重點就是要培養員工的文化精

神。且建設和諧供電企業，就要堅持從誠信、責任以及創新等方面 出發，解決與和諧企業不適應的問題，加強對和諧企業建設的組織 與管理工作，以此來滿足企業的長效機制建設需求。第一，要做好 組織領導工作，明確建設和諧文化中的要點，通過找出各個環節上 的重點，以此來保證建設的實際性。第二，要鼓勵全員參與到其中， 營造出良好的氛圍，保證和諧企業文化建設工作的有效進行。從自 身的言行上出發，正確影響周邊的員工，以此來保證建設格局的和 諧性。第三，要做好和諧文化建設宣傳工作，發揮出教育地基的作 用與功能，保證宣傳力度，幫干部與職工等正確認識和諧文化的重 要性。

2.3 有機融合，良性循環。企業應當把思想工作和文化理念同企業中心工作融合到一起， 提煉出符合企業發展要求的價值觀，通過選樹先進典型宣揚，采取 各種文化活動、主題教育活動，崗位練兵實踐活動，寓教于樂來展 示企業的人文理念，用潤物細無聲的方式培訓、教育、培養職工， 內化于心、外化于行，適時運用激勵機制和約束機制，鞏固符合企 業職工的價值觀的文化理念。最大限度地調動、發揮員工的主觀能 動性，有力促進企業中心工作，從而提高企業效益。在具體實踐中 不斷地凝練整合、學習升華、弘揚企業文化，不斷地提高員工的素 質，使之良性循環。

2.4 建立完善職業病防治體系

推進職業病危害的源頭治理，對噪音大的設備要裝隔音罩、改

變頻降轉速；對粉塵超標的區域要裝吸塵設備、增加降塵措施；對 有害毒品采取多層多保險領用制度；佩戴合格的防護用品耳塞、防 塵口罩、防毒面具等，有效遏制職業病的發生。在有害環境工作的 作業人員要崗前、崗中、崗后分別進行職業健康體檢，并落實作業 場所職業病危害告知、日常監測、定期報告、防護保障等制度。

2.5 注重細節管理，提高安全工作

火力發電廠生產設備系統龐大，遍布整個廠區，尤其電氣設備

的保護系統、配電柜、發電機；熱工設備的遠程控制裝置、電子間、 工程師站等等，這些設備裝置、精密儀器，結構復雜，有時一個微 不足道的指示燈不亮，設備裝置或保護就會失去本身功能，造成設 備甚至機組安全穩定運行得不到保證；在檢修設備時，一顆不起眼 的螺絲未緊固，可能會導致設備在運行中震動或影響正常工作；有 時一個小小的觸點接觸不良也會導致整套設備無法運行。這些細微 環節從表面上是看不到的，走馬觀花極有可能釀成事故。因此，無 論是檢修維護還是設備消缺都要細心，不放過任何一個細節，充分 保證檢修維護消缺質量，使設備安全可靠地運行。這既是體現責任 心，又是檢驗檢修工藝，也要求各級工作人員每項工作事前需要充 分準備策劃好，危險源辨識要辨識到位，把控好各個環節。從細節 抓起，細節決定成敗，細節就在每項工作的過程中。安全無小事，

“任何違章都是可以制止的，任何風險都是可以控制的，任何事故 都是可以避免的”，關鍵在于從大處著想、小處著手，從細微之處去 提升企業的安全文化建設。

2.6 高度重視，組織保障。

電力企業思想政治工作和企業文化建設要有相應的組織機構和

政工隊伍，這是二者有機結合的組織保證和基礎條件。要高度重視 思政工作，無論是企業文化建設，還是思想政治工作，都是做人的 工作，目的是開發人的潛能，調動人的積極性，杜絕錯誤認為思想 政治工作是看不見摸不著，無關緊要的工作。同時要賦予政工人員 的政治待遇，要讓政工工作者擁有榮譽感、獲得感。政工工作者要 做到以誠待人、以情感人、以理服人。

總的來說，開創企業安全文化的具體方法，要切合實際，要具 有可操作性，要全員參與，思路清晰，內容全面，標準制度要合規 合法完善。堅持安全機制是實現安全生產的重要管理手段，堅持提 高職工安全意識是企業安全文化建設的動力，加強企業風險管控， 從細微之處抓管理，采取通俗易懂靈活多樣的培訓途徑，逐步形成 電力企業特有的安全文化，圍繞“一切事故都可以預防”，全面實施 “企業安全文化建設”，為建設世界一流企業奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]姚愛武.淺談構建當前電力企業和諧文化[J].現代裝飾：理論，2011（08）：171～172.

[2]許以平.淺談構建當前電力企業和諧文化[J].城市 建設理論研究：電子版，2011（29）：97～98.