通信工程項目中的風險管理與控制策略研究

王路科

摘要：近年來，我國通信事業不論在技術上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險 問題，也因此產生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業 極為關切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。

關鍵詞：通信工程項目；風險管理；控制策略

中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0193-01

前言：

通信公司企業必須注重對風險管理團隊人員素質和專業性的提

高，并且，通信公司企業還必須建立完善公司企業施工內部的通信 工程風險管理制度，雙管齊下，不斷對施工人員進行風險意識的培 養和提高，增強施工人員對施工過程中風險的識別、分析和解決能 力。此外還需要不斷完善風險識別應對機制，實現對施工過程中風 險快速識別分析評估，進而找到快速解決的因對措施和解決辦法。 這樣，通過這些積極的措施，有利于減少風險發生率，從而降低公 司施工效率和成本。

1 通信項目風險監管的核心工作內容

1.1 施工風險的監管和掌控

通訊工程項目具備時間久、覆蓋范疇大、工程內容繁雜等特征。

在展開項目施工過程中，一定要融合這些特征，綜合考慮施工的附 近作業氛圍，調節好施工現場的各個工作，進而讓工程項目作業正 常進行。在施工現場要高效的把施工條件和施工氛圍予以融合，規 定施工正確行為，從而杜絕不標準行為導致的各個風險。

1.2 關于施工技術風險

項目施工針對技術的需求較大，專業性的技術操作有利于降低

工程項目出現的風險幾率。施工過程中普遍的工作，比如：設施的 裝置、線路部署還有設施有關的協調，這些均需要一些從業人員具 備高超的專業素養。工作人員利用的裝置技術，對工程的總體質量 有著舉足輕重的作用。

1.3 設施資源的風險

工程項目中設施是不可或缺的，這些設施針對工程的創建有著

推動性的作用，在針對設施的高效運用過程中，加快了工程進程。 經過設施展開有關質量的監測，極大的節約了人力。所以，這些設 施能否符合標準，對工程的質量起著決定性作用。

2 通信工程項目管理風險的特性

通信工程項目的施工過程中無時無刻都離不開施工設備，而施

工設備的正常運作對工程施工的效率和質量又有著很大的關系，因 此若想保證通信工程的正常施工，提高施工效率，就必須保證施工 設備的正常運行。但是施工設備的正常運行又需要有特定的外部條 件，若是在通信工程施工和施工設備運行的過程中遇到氣候條件不好，例如刮風下雨、閃電打雷的時候通信設備的正常運行就難以保 證了。施工設備的正常運行都難以保證了，整個通信工程施工的整 體質量就更加不能得到保證。因為通信工程的施工建設不是一時就 能完成的，施工周期長和施工涉及范圍廣的特性又導致在施工期間 不能保證其他預測風險的出現。所以，施工過程中風險的不可預測性就導致了風險的客觀性。因此，在通信工程施工過程中，上層管 理人員必須清楚的認識到風險的客觀性，隨時做好防范風險的準備，這樣才能保證通信工程施工的正常工作，提高通信工程施工效率和

工程完成質量，更能使得施工人員的生命財產得到更好的保證。

2.2 不確定性

在通信工程建設施工的過程中，除了一些根據以往經驗可以預

估的風險除外，還有一些不可預估的風險，比如，氣候突變等原因 就有可能導致這個工程造成不可預估的損失和施工周期的延長。所 以，在工程項目開始建設的時候，上層管理人員就必須做好風險的 預估，做好風范風險的措施，這樣在風險問題發生的時候，就能及 時對發生的問題和風險進行前期的制止和后期的處理，管理人員還 必須帶領工作人員及時查找出導致問題發生的各種因素，這樣就能 通過對這些導致風險發生因素的備案為以后通信工程施工提供可供 借鑒的方法。

2.3 復雜性

因為通信工程的建設施工不可能一蹴而就就能完成的，所以施工周期長是每個通信工程項目建設施工的特征之一。因為施工時間 的長期性，所以在工程項目施工過程中會出現很多的不確定因素， 例如，施工環境場景的變化、施工人員的行為變化以及施工進度的 變化都有可能是造成通信工程施工風險的出現。因為各種各樣的原 因都有可能促使施工工程質量和周期的變化，所以這就使得通信工 程施工風險存在很高的復雜性。所以，通信工程項目施工的管理人 員一方面要嚴格的規范工作人員的行為活動，培養施工人員的風險 意識，另一方面上層管理人員必須統籌全局，從大局出發，統籌管 理。還有在通信工程施工之前必須做好風險評估的工作，保證當一 些風險來臨時不會手忙腳亂。做好以上的這些工作之后，那么通信 工程的實施建設的順利進行就能有效得到保障。

3 通信工程項目中的風險管理與控制策略

3.1 風險的識別管理

在通信工程項目建設中如果想有效管理控制各種風險，這就需

要相關項目負責人加強風險識別的管理，以確定及時發現風險的萌 芽，及時處理。項目負責人還應創建完善風險識別系統，這樣就可 以針對風險進行檢測。具體來說，就是影響項目的所有因素都加以 利用，幫助完成風險的識別和判斷。通信工程項目的風險有兩個特 性，一是變化性，二是隱藏性，這兩個特性就要求必須采取有針對 性的措施進行風險管控。一般來說都會采用測試表法和流程圖法， 前者主要可以鎖定項目風險關鍵點，制定有效的風險預防和管控措 施，后者主要可以有效判斷風險，總結存在的風險，以便不時之需。

3.2 風險的評估管理

識別風險之后，需要評估項目風險，進行風險管控。通信工程

項目風險另一個特性就是變化性。因此相關人員首先需要系統的分 析和評價項目風險要素和不確定性因素，從而確定項目的單個風險。 第二部則可以進行項目的綜合評價，要建立風險評估模型?？偠?之，開展風險評估管理工作主要是將項目風險清單的量化，然后根 據風險大小排序，決定采取應對措施。

3.3 風險的監控管理

要先對項目可能需要承擔的風險進行評估，然后加強對于風險

的監督，方便更加有效的進行控制與管理。因此，建立風險監控預 警機制是非常有必要的，合理的對風險進行估算，全面的風險的監 控。建立風險管控機制來保證風險監控預警。這項機制需要有參建 單位資質、信息檔案以及信譽度等等的審核。比如要建立單位信息 檔案資質審核方面，用來查詢管理單位資質。并且，還要建立風險 監理監督機制，完成自身監督職能，更加及時的對各種風險因素進 行及時預測與分析。各種機制的建立可以讓項目在整個工程過程中 風險管理都能更加全面與詳細，保障風險監督工作的進行，更加有 效的避免企業的風險。

結語

經過大量實踐證明，在通訊工程創建的進程中，十分易于出現

大量不確定的風險，進而為項目創建帶來諸多不必要的人力、物力、 財力損失。因此一定要強化風險的鑒別、評判與監控工作，進而讓 企業可以適時展開風險的防范與處理，讓其能最大化的收獲社會效 益與經濟效益，實現可持續發展。

參考文獻

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