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淺談促進(jìn)企業(yè)開發(fā)與管理全面發(fā)展

2017-02-21 09:22:48時(shí)慧
贏未來(lái) 2017年14期
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展

時(shí)慧

摘要: 本文針對(duì)企業(yè)和諧與發(fā)展事關(guān)全局;挖掘當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值資源;提高綜合素質(zhì);全面發(fā)展;企業(yè)明天和未來(lái)等方面 闡述了當(dāng)今企業(yè)開發(fā)與管理如何才能全面發(fā)展;作者提出了一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵字:企業(yè) ; 開發(fā); 管理 ; 發(fā)展

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-3178(2018)19-0259-01

1 企業(yè)是社會(huì)的組成部分,和諧與發(fā)展事關(guān)全局:企業(yè)是社會(huì) 的組成部分,企業(yè)的和諧與社會(huì)的和諧緊密相連,企業(yè)的發(fā)展與社 會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)是以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù) 為依靠、以質(zhì)量為保障的團(tuán)體。企業(yè)的使命是創(chuàng)造并且滿足消費(fèi)者 的需求與社會(huì)發(fā)展的需要,“以人為本”,促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)與 管理的全面發(fā)展。

企業(yè)最大限度地開發(fā)、管理人力資源,塑造具有堅(jiān)定走中國(guó)特 色社會(huì)主義道路信念的員工,增強(qiáng)主人翁意識(shí),煥發(fā)精神面貌,煥 發(fā)智力資源,升華生命質(zhì)量,最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主體作 用,把聰明才智和單位蓬勃發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái),把職業(yè)生涯規(guī)劃 與單位發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái),與單位同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共患 難,實(shí)現(xiàn)“人企合一”,使單位業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng),生命力最強(qiáng)、 最具活力、產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,從而推動(dòng)單位更注重形象力、美 譽(yù)度和聚合力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升,促進(jìn)單位的迅猛發(fā)展。

2“以人為本”,是挖掘當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的資源:著名學(xué)者楊 振寧說(shuō): “21 世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng),是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。人力資源已成為當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的人力資源。誰(shuí)擁有最雄厚最廣泛的人力資源,誰(shuí)就會(huì)在21 世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)賽局中穩(wěn)操勝券。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人,挖掘和利用好當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的寶貴資源,促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理全面發(fā)展?!熬礃I(yè)、誠(chéng)愛(ài)、拼搏、超越”的單位精神,“營(yíng)造現(xiàn)代生活、 建成中國(guó)強(qiáng)企”的歷史使命,有“想在前頭,做得更好”的工作作 風(fēng),眾人拾柴,和諧一致、“事事有人管、人人都管事”,部門、崗 位、職責(zé)權(quán)力明確,各司其職、各負(fù)其責(zé)。單位著眼創(chuàng)新,注重品 質(zhì),尊重個(gè)人,吸引優(yōu)秀人才并用事業(yè)留人、用情感留人、用制度 留人、用環(huán)境留人。激勵(lì)員工,培養(yǎng)職業(yè)管理者等,用無(wú)形資產(chǎn)盤 活有形資產(chǎn),使人力資源發(fā)揮真正功效,把單位的目標(biāo)變成為員工 自覺(jué)的追求,形成單位內(nèi)在強(qiáng)大的凝聚力和旺盛的外在群體競(jìng)爭(zhēng)力 及持續(xù)的生機(jī)活力,朝氣蓬勃地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展、壯大。

2.1 “以人為本”,單位與員工是“利益共同體、命運(yùn)共同體和 理想共同體”的結(jié)合。求才、用才、愛(ài)才、留才、惜才、重才、賞 才、育才,尋求人與自然、人與社會(huì)、人與單位、人與人之間關(guān)系 的總體性和諧發(fā)展,從而推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

2.2 “以人為本”是以員工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),建立健全人力

資源管理機(jī)制?!爸灰讶朔旁诘谝晃?,就不會(huì)失敗”、“人就是單位”、

“單位的真正財(cái)富就是它的雇員”,使企業(yè)與員工獲得永續(xù)的發(fā)展空

間和“雙贏”。

2. 3 “以人為本”,提高綜合素質(zhì),全面發(fā)展,促進(jìn)和諧:“以人

為本”,人是發(fā)展的根本目的,也是發(fā)展的根本動(dòng)力,一切為了人,

一切依靠人,二者的統(tǒng)一構(gòu)成“以人為本”的完整內(nèi)容。樹立人力 資源是第一資源的觀念,尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng) 造,關(guān)注和推進(jìn)人的全面發(fā)展,其中最根本的是提高人的綜合素質(zhì), 即提高人的理想信念、目標(biāo)方向、教育水平、文化品位、精神追求 和道德修養(yǎng),促進(jìn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展;建立相互尊重、理解、信 任和關(guān)心的良好人際關(guān)系,誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力,實(shí)現(xiàn)人與人的和 諧發(fā)展。單位員工的全面發(fā)展,可以是職位的晉升,崗位的轉(zhuǎn)變,薪水 的增加,可以是政治的進(jìn)步、組織的認(rèn)可、適合的進(jìn)修、必要的培 訓(xùn)、單位的信任,也可以是技能的提升,愛(ài)好的擴(kuò)展,競(jìng)爭(zhēng)力的增 強(qiáng),或者是獲得一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),或者是組織的肯定和欣賞、同事的贊揚(yáng)和夸獎(jiǎng),這些都可以促進(jìn)員工保持一種正能量的 發(fā)展方向和發(fā)展途徑。樹立以人為中心的管理理念,尊重人、關(guān)心 人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人,把對(duì)員工的尊重作為發(fā)自內(nèi)心的、 深入企業(yè)的骨髓,成為企業(yè)的靈魂,滲透融合于企業(yè)的各種關(guān)系之 中;關(guān)注人的需求,凝聚人的智慧,激發(fā)人的潛能,提升人的技能, 促進(jìn)人的發(fā)展;堅(jiān)持發(fā)展依靠員工,尊重員工的尊嚴(yán)和主體地位, 尊重和保護(hù)員工的人權(quán),發(fā)揮員工的開拓創(chuàng)新精神,最充分地調(diào)動(dòng) 員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的 精神,創(chuàng)造讓員工發(fā)揮績(jī)效的條件,使員工產(chǎn)生出強(qiáng)烈的歸屬感和 認(rèn)同感,最大限度地集中全體員工的智慧和力量,最廣泛地動(dòng)員和 組織全體員工投身企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和壯大上,投身到中國(guó)特色社 會(huì)主義偉大事業(yè)上;實(shí)干興邦,圓中國(guó)夢(mèng),走共同富裕道路,把社 會(huì)改革發(fā)展、企業(yè)發(fā)展壯大取得的各方面成果,惠及廣大員工,體 現(xiàn)在不斷提高員工的生活質(zhì)量和健康水平上,體現(xiàn)在不斷提高員工 的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)上,體現(xiàn)在充分保障員工享有的經(jīng) 濟(jì)、政治文化、社會(huì)等各方面權(quán)益上,創(chuàng)造員工最大滿意度;把增 加物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程,作為員工獲得全面發(fā)展的過(guò)程,讓員工都是單 位有用之才,為企業(yè)服務(wù),為社會(huì)服務(wù)。

四、“以人為本”,人才是企業(yè)的明天和未來(lái):人才是企業(yè)的明 天和未來(lái)。在不斷強(qiáng)化、不斷提高對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)中,提出切 實(shí)可行的措施和邁出堅(jiān)實(shí)的步伐,積少成多,聚沙成塔,取得可喜 成果。

3.1 認(rèn)識(shí)人才是前提。

3.2 機(jī)制制度是保證。

3.3 搭建平臺(tái)是根本。

3.4 愛(ài)護(hù)人才是力量。

3.5 培養(yǎng)人才的思考。

不斷提高對(duì)人才認(rèn)識(shí)的主動(dòng)性重要性,強(qiáng)化責(zé)任感、使命感、

緊迫感。加大選拔培養(yǎng)教育、推優(yōu)薦才的力度,使干事的平臺(tái)寬廣 絢麗。加大對(duì)青年的培養(yǎng)和幫助,加強(qiáng)道德修養(yǎng),分得清是非,經(jīng) 得起考驗(yàn),抵得住誘惑,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,干干凈凈做事, 正正派派做人。給更多優(yōu)秀青年人才創(chuàng)造靠攏黨組織的條件和機(jī)會(huì),

為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。創(chuàng)造更多導(dǎo)師帶徒的形式,豐富內(nèi)涵。鼓勵(lì)青年 發(fā)揮自己的主動(dòng)能動(dòng)性,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。給現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)加擔(dān)子 提要求。營(yíng)造各種尊重知識(shí)、尊重人才的機(jī)制、氛圍,使青年人才 把自己的才能、才干、才識(shí)、智慧、聰明和力量像源泉一樣涌流, 全部獻(xiàn)給單位、社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展。

堅(jiān)持“以人為本”,通過(guò)人的全面發(fā)展,發(fā)揮其能力,釋放出能 量,來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)和我們的企業(yè),是我們構(gòu)建和諧企業(yè)的力量,也是 我們?nèi)〉酶x煌業(yè)績(jī)的制勝法寶!

參考文獻(xiàn)

[1] 管理學(xué)基礎(chǔ)文獻(xiàn)選讀 張鋼 杭州:浙江大學(xué)出版

社,2008(3).

[2] 企業(yè)家能力管理 丁棟虹 北京:清華大學(xué)出版 社,2007(1).

[3] 戰(zhàn)略管理(第2版) 王方華、呂巍 北京:機(jī)械工業(yè)出版 社, 2011(1).

[4] 以人為本——抓好技術(shù)性較強(qiáng)單位的企業(yè)管理 李小春 《財(cái)富智慧》,2004

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