建筑工程施工組織管理存在問題及措施

張洪偉

摘要：隨著經濟的發展，我國建筑工程越來越多，施工組織管理問題也越來越突出。建筑工程作為我國眾多基礎產業之一， 對我國國民經濟的增長具有極強的推動作用，其重要性不言而喻。但是，就目前建筑工程管理的現狀而言，其仍舊存在資金 保障不足、安全生產意識不強、制度執行力不夠以及管理制度混亂等問題，阻礙了建筑工程的健康發展。基于此，本文筆者 結合多年的實際工作經驗，對目前建筑工程管理存在的問題進行分析，并給出一定的解決措施，望借此為實際的工作提供參 考的依據，從而提高建筑工程管理的效率與質量。

關鍵詞：建筑工程；組織管理；問題；改善對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0094-01

引言

隨著社會的不斷發展，建筑業也隨之不斷進步，越來越多的建

筑工程呈現在人們眼前，在建筑工程的施工過程中，安全管理是保 證工程順利進行的關鍵，確保建筑工程的質量。如果在施工過程中， 安全管理工作得不到重視，不僅會使得工程施工的進度及效率降低，

同時埋下一定的安全隱患，極易引發安全事故，對人們的人身及財 產安全帶來損失。因此，在建筑施工過程中，必須重視施工的安全 管理，發現問題及時解決，從而推動建筑業的快速發展。

1 建筑工程施工組織管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理制度不規范

建筑工程企業有的不重視建筑工程管理，項目負責人注重工程 施工技術、工程招投標的問題，忽視建筑工程管理，即使有的施工 單位有建筑工程管理制度，但管理制度不規范，不適合現代建筑企 業發展的需要，但有的企業管理制度是應付上級檢查的，在實際施 工的過程中，沒有按建筑工程管理制度執行，這對施工安全存在一 定的隱患，現在很多施工單位出現重大施工安全事故，多數原因都 是沒有按建筑工程管理制度執行，因此建筑工程管理是建筑工程中 的重要環節，是保障工程質量，減少安全事故發生的有效因素。

1.2 對安全管理不夠重視

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通過開展有效的

安全管理工作，能夠在廣大施工人員中普及安全施工知識，幫助施 工人員樹立安全意識，在很大程度上能夠消除安全隱患，減少乃至 消除安全事故。在房建施工中，一旦出現安全問題，則會造成嚴重 的影響，但很多施工單位在關注經濟效益的同時，忽視了安全管理 的重要性，安全管理措施不夠完善，安全管理機制缺失，在出現安 全事故后，不僅會增加成本，讓施工企業蒙受較嚴重的經濟損失， 同時也影響企業形象，對企業未來發展造成影響。

1.3 缺乏安全管理的監督力度

在當前的建筑企業中，多數都有一定的安全管理制度，然而在

實際的建筑工程施工過程中，對于安全管理工作的監督工作卻并沒 有做到位，致使安全管理并沒有有效的落實，部分施工企業對于安 全管理工作僅僅是流于形式，除此之外，存在部分企業的監管人員 專業素質較低，對于實際施工過程中的安全管理的監督并沒有合理 的方法，從而無法發現施工安全管理過程中存在的問題。缺乏安全 管理的監督力度也是導致安全管理工作無法順利進行的重要原因之 一。

2 建筑工程施工安全管理問題的解決措施

2.1 強化建筑工程成本管理

建筑工程施工項目成本管理的主要內容一般是對現場管理費用、 安全生產成本、周轉材料費、機械設備費、人工費、材料價格以及 材料用量等實施有效控制。建筑工程施工項目的成本管理就是要結 合優選出來的經濟合理、技術可靠等施工方案落實整個工程的施工 工作，其中涉及合理使用新工藝、新技術以及新材料等，從而大幅降低工程相關的成本；不僅如此，對提高機械化施工給與高度重視， 從而減少人力資源的投入，提高建筑工程施工的質量以及效率，進 一步控制工程施工的成本。在對建筑工程項目進行施工的過程中， 施工單位應當實施全方位以及全過程的成本管理，對各種消耗進行 嚴格地控制，從而為實現項目利潤奠定良好的基礎。

2.2 建立健全科學的管理制度

管理制度是施工執行的標準，建筑企業必須根據工程的實際需

要，科學合理的建立建筑工程管理制度，監理部門需要根據工程管 理制度標準，嚴格進行檢查，對出現問題的人或事必須及時糾正， 這是減少安全事故發生的根本原因，比如工人在夏天由于天氣炎熱，

不代安全冒施工，必須及時制止，這是工人人事安全的最后保障。 在對管理制度進行完善的過程中，需要對相關國家法律規章制度進 行認真地學習，并且與當前的管理隊伍有效地結合，對施工管理人 員的職業素質以及文化水平等進行綜合的考慮，對相關人員進行合 理的調配，落實每一位人員的責任，將團隊的管理效率以及質量進 行提高。與此同時，還應當促進各個管理人員之間的交流與學習， 對管理經驗進行分享，提高管理手段的先進性與人性化，使得管理 制度更加完善，通過管理模式的完善來將管理水平進一步的提高。 工程施工管理制度建立必須遵守建筑行業相關的法律法規文件，結 合施工單位的實際情況科學合理的建立，這是保障施工質量的有效 方式。

2.3 創新建筑工程管理理念

我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽

略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于 我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創 新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理 理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和 思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工 程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創 新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的 選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是 要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理 理念。

結語

綜上所述，雖然目前建筑工程組織管理過程中仍舊存在各種問

題，但是只要施工單位能夠結合實際狀況，制定切實可行的改善方 案，就能夠大幅提高建筑工程管理的質量以及效率，從而提高建筑 企業的經濟效益以及社會效益。

參考文獻

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