建筑工程現場施工管理的優化策略

摘要：在我國經濟快速發展過程中，建筑工程現場施工管理得到了人們的普遍關注，只有提高現場施工管理水平才能提高工 程質量。而利用施工現場管理的優化措施可以在保障施工人員安全的基礎上提高施工質量，幫助施工企業創造更高的經濟收 益。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；管理原則；存在問題；解決措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0088-01

一個工程項目包括諸多環節，不管哪一個環節在運行過程中出 現失誤，均會給工程施工帶來不可估量的損失，所以工程項目的現 場施工管理具有不可替代的地位。

1 建筑工程施工現場管理的意義

1.1 施工現場管理是施工管理的核心要素，可以為施工

企業創造更高的收益

只有加快施工進度，提高施工質量才能表明項目成本投入的合

理性，同時決定著工程項目的收益情況。

1.2 施工現場展示著施工實際情況，代表著建筑施工的

整體形象

高水平的施工現場管理可以樹立良好的企業形象，同時可以創

造較多的經濟收益，當前項目承包單位需要隨時監管施工企業的施 工情況，現場施工管理具有穩定的秩序，才能保證現場施工的合理 進行。

1.3 施工現場管理在提高工程質量中具有關鍵性地位 如果施工單位選擇先進的施工方法，應用新時期的施工材料，

則可以有效提高施工質量，假如施工現場管理工作能夠兼顧各個方 面，那么施工現場則會表現為有序、整潔，同時可以保障施工安全， 有效提高施工效率。

2 建筑工程施工現場管理要做到下面幾點

建筑工程施工現場管理必須要做到下面幾點：

2.1 創造經濟收益

在工程施工過程中，不但要逐步提高施工質量，加快施工進度，

而且也要考慮到施工資金的投入情況。只有使經濟收益與經濟投入 擁有合理的比例，才能防止投入成本過多。所以，要求施工現場管 理人員必須妥善安排自身資源，合理控制施工進度，在保障施工質 量的基礎上有效節省施工材料，防止出現額外支出。

2.2 保證施工的有序進行

現場施工只有做到有序、合理，才能使施工材料、施工設備、

施工人員發揮應有的作用，才能選擇最為先進的施工技術，應用合 理的施工流程。施工現場管理要想收到較好的效果，則要求管理人 員必須及時轉變觀念，使自身資源發揮更大的作用。

2.3 具有一定的規范性

建筑工程現場只有做到有序、規范，才能表明施工現場管理收

到了較好的效果，工程施工才能穩定進行。不論施工現場的人員還 是材料、以及施工機械必須要服從組織部門的統一管理，防止出現 個人英雄主義，現場施工才能協調進行，施工質量才能保證。

3 提高建筑工程施工現場管理水平的策略

3.1 施工現場的管理

第一，要求組織部門合理確定施工工藝與施工順序，科學安排 施工機械與現場勞動力，保證現場施工的有序進行。第二，施工現 場也需具有一定的秩序，如臨時搭建設施、建筑材料的保管、水電 管線的鋪設等，必須依據施工圖合理設計，在實際施工過程中，要 保證現場施工緊張進行，但必須具有一定的秩序性。第三，合理應 用現場施工資源，在實際施工過程中，施工人員與施工材料處于不 斷變化當中，管理人員要做到合理分配施工資源，要善于根據施工 現場的實際情況做出適當調整。3.2 施工現場的材料管理

在工程施工過程中，要防止出現施工材料過多、施工機械過剩

的情況。在實際施工過程中，要求管理人員必須掌握材料的使用情 況，一旦在實際施工過程中發現材料不足，要提前上報有關部門， 并注明所需材料種類與數量。建筑工程中所需的特殊材料，可以實 行以舊換新的做法，同時要求材料領取者注明使用原因。

3.3 施工現場的人員管理

第一，在施工現場管理當中，人員管理是其關鍵性因素，必須

要求施工人員具備較高的職業道德與專業技能，現場施工人員要意 識到施工現場管理工作的重要性。第二，合理分配專業人員，當前 每一個企業都已認識到高素質人才在企業發展中的作用，只有為專 業技術人才創造更為寬廣的空間，才能促進企業的穩定運行。同時 還需關注高素質人才的招聘工作。第三，要想提高現場施工人員的 專業技能，必須要開展針對性專業培訓，鼓勵技術人員外出參觀學 習，使其掌握較高的專業技能。

3.4 施工現場的安全管理

要想為施工企業創造較高的經濟收益，首先要保證施工安全。

建筑部門必須要建立安全管理部門，制訂完善的安全管理制度，利 用安全知識教育提高施工人員的安全意識。施工現場必須在醒目位 置安裝安全警示標志，以引起全體施工人員的重視。再有，為了保 證施工現場安全還需投入一定的資金，要求有關人員定期做好安全 巡視工作，一旦發現安全隱患必須要妥善處理，將安全隱患消除于 萌芽狀態。

3.5 施工現場的質量管理

為了保證施工現場管理收到較好的效果，首先要提高施工質量，

引進先進施工技術，將技術要求及時呈現給技術人員。一旦發現在 實際施工過程中出現質量問題，則需立即與有關人員進行交流，確 定問題原因。第二，要保證質量驗收制度落實到位，質量監督人員 要隨時關注工程質量，對于檢查中出現的質量問題要立即督促有關 人員進行整改。在工程施工過程中，要利用施工管理提高施工質量， 防止出現返工現象。

4 結語

總之，工程項目施工必須擁有合理的管理制度，建立完善的施

工現場管理制度可以保證現場施工的順利進行，防止出現安全生產 事故，有效保障施工人員人身安全，幫助施工企業創造更高的經濟 收益，而施工現場管理的重中之重是安全管理，保障了施工現場安 全，則表明施工現場管理具有較高的水平，工程施工才能順利進行。 參考文獻

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作者簡介：蔣岳鴻（1993-），男，漢，江蘇泰州人，本科， 當前職務：技術助理，當前職稱：助理工程師，研究方向： 建筑工程技術。