探討建筑工程中施工技術管理工作的提升

韓春雷

摘要：運用科學的方法和管理職責不斷促進建筑施工技術管理水平的提高，是建筑工程技術管理工作的首要任務。建筑施工 技術管理工作是建筑工程施工管理的核心工作，實現工程的成本控制、把握工程進度的進展、實現工程質量的有效監管以及 實現工程安全等重要工作環節。本文結合多年建設項目建設施工管理工作經驗，探索和分析了建設項目管理實施發展的目標。 關鍵詞：建設工程；施工技術；管理水平

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0081-011

明確智能化建筑工程質量管理范圍

建設項目建設施工給予社會各界同仁的經驗、幫助、支持，必

須明確技術標準化的應用規范，發揮建設施工技術的制度管理作用， 有利于建設施工技術標準化體系的應用及完善。完成工程建筑任務， 制定科學合理的施工制度體系，深入掌握建筑圖紙的施工內容，又

可以協助圖紙的各環節審查是否符合國家建筑標準的要求，避免對 建設的施工質量造成不可估計的成本經濟損失及不良負面影響，也 是建設施工技術發展的必然趨勢。

2 施工技術管理的有效措施

在進行建設施工中，要認真履行建設施工技術的管理制度。其

目的在于改進施工方案，從過程中落實下去。做好完善施工現場的 安全保護措施，避免造成更嚴重的后果。因此，做好施工安全管理 工作是十分必要的。

2.1 施工技術的人為、場地、設施管理

制定智能化的施工技術管理控制的對應措施，也是建筑施工技

術發展方向的必然趨勢。加強建筑施工技術的審查管理制度，這是 施工質量的前提保障。第一，做好人才儲備工作。在工程施工中， 質量監理人員應具備一定專業的儲備管理知識等技能，將監理作用 充分發揮出來，確保工程監理工作順利實施。另外，建筑企業應做 好施工監理人才培訓工作，不斷加強對建筑施工的實際檢查與實踐 管理工作。第二，重視監理核查質量工作。監理單位應根據相關標 準對其展開有效的監督執行工作，從而保證建筑工程質量的安全。 第三，完善建筑施工中監理體系。良好的施工監理制度可以更好地 開展建設工程工作，這就需要在實際工作中不斷完善監理指導制度。

實踐監督人員促使建筑監理系統對應的工作按期完成，堅持明確責 任落實到位、全程控制施工的過程原則。第四，結合施工實際檢查 工作。為了保證建設項目能夠順利完成，通過項目形象、進度控制 表等方式達到建筑施工監理的目的，對施工監理人員進行有效的施 工監督，掌握施工實際情況。有利于建筑施工技術標準化體系的應 用及完善，明確技術標準化的應用規范，發揮建筑施工技術的制度 的管理作用。

2.2 施工準備階段的管理提升

2.2.1 完善技術管理工作標準的制度，使管理技術逐

步提升。

建筑施工技術的標準是保證工程的安全和質量的根本，也是在

建筑領域的技術規范，因此一定要報以認真的態度，積極去執行。 這種標準帶有一定的強制性要求，因此，要加強對施工技術人員對 這方面的培訓，以不斷提升他們執行標準的能力和水平。在施工技 術管理中，如果發現有違反這種強制性標準的行為，必須堅決加以 糾正，必要時采取相應的懲處措施，嚴格按照相關規定對責任人以 及責任單位進行處罰。明確技術管理制度的主要內容，在施工圖紙 方面，按專業分工讀圖，做到細致周到全面，嚴格遵循相關會審制 度；對施工場地的總體平面圖以及施工組織設計做系統編制；在施 工圖技術方面，實行嚴格交底制；對施工材料和半成品等方面要嚴 把質量關；對施工過程中的檢查、竣工后的驗收要要有明確的制度 并嚴格執行；各層次的技術人員實行技術責任制；建立完善的工程 技術檔案和竣工圖管理制度。

2.2.2 做好施工圖紙會審

理解施工圖紙的設計目的，把控好建筑施工過程中各關鍵環節，

是技術管理的關鍵所在，通過嚴格的施工圖紙會審，使施工管理在細節方面更加精進。在工程開工之前，要充分做好施工前的準備工 作，做好協調工作，對施工圖紙做詳細會審。對于施工單位所提出 的關于設計圖紙方面的問題以及可行方案，要經歷反復研討，盡最 大努力處理存在的問題。因此，對建筑工程的施工圖紙的充分熟悉， 理解設計意圖，是工程得以開展的先決條件。與此同時還要注意相 關地質勘探資料是否完備，建筑圖與結構圖是否矛盾，按圖是否能 施工，等等。把握好細節，把圖紙上的問題解決在開工之前。

3 施工過程中對施工的管控能力的提升

3.1 落實技術交底工作，提升工程交接管理能力。技術交底對

施工進程和工程質量起著至關重要的作用，但這項工作往往容易被 忽視。在施工過程中，各部門都要及時并準確地進行技術交底，對 一些特殊和隱蔽的工程更應執行嚴格的交底工作。技術交底工作體 現在：對新工藝、新結構的詳細解讀，對基礎施工方面的技術要求、 建筑材料方面的技術要求，強調對易發生質量問題的位置以及成品 保護方面的交底要求。嚴格的技術交底工作，有利于工程的順利竣 工。

3.2 嚴把工程質量關，提升管控能力。技術管理層面，一定要 根據規定的工程進度目標，對施工計劃進行全面執行。落實到工作 細節中，實時關注工程材料以及相關設備的供應情況和施工能力， 根據工程進度，不斷對后續工作的計劃做適當的調整和安排。在分 包的工程項目中，更要注重工程雙方的銜接工作，妥善進行協調管 理和監督的工作。在工程合同文件一切合法、合規的前提下，采取 積極措施，降低工程費用的成本。

3.3 工程竣工后的施工技術管理提升

對于建筑工程竣工之后的檢驗與評定，要借助一定的方法和手

段，對已完成的分項工程以及單位工程進行質量和效果的評定。要 通過規定的質量標準和測量結果對工程進行評定，看是否達到合格 標準。如果發生與規定標準不符合的情況，須責令相關部門和工程 方進行整改，落實加固補強。同時，對于完成工程相關環節的部門， 通過檢查，各項標準合格，也要給予客觀公正的好評。質量檢查的 具體工作包括：通過一些手段、方法進行測試、測量工作；用質量 標準和測量的結果進行比較；分析對比結果，根據規定的質量標準 來判斷相關工程環節是否符合要求；對完成工程項目進行后續的檢 查與評定，以準確判斷工程是否能通過驗收，能否進入下一階段的 工作以及是否需要采取必要方法進行補救。

4 結束語

建筑行業發展推動社會發展，結合實際采取有效的工程監管措

施，為了確保建筑施工企業的高質量順利完工，重點強調安全生產、 保質保量地圓滿完成建筑施工任務。結合建筑工程質量監管內容進 行了系統的分析，進而更好地滿足人們的良好居住保障。因此，在 建筑施工過程中，要高度重視現場監理工作，防止施工中出現全面 質量問題，同時也提升了建筑工程施工現場監理質量工作的高效作 用。

參考文獻

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