抓主業拓產業助收入穩定推改造謀改革促轉型升級

成都木材綜合工廠廠長 涂緒中

抓主業拓產業助收入穩定推改造謀改革促轉型升級

成都木材綜合工廠廠長 涂緒中

四川省成都木材綜合工廠（以下簡稱木綜廠）成立于1954年，當時是西南地區最大的木材加工企業。1998年，國家實行天然林保護工程，企業主動面向市場，進行改革。先后開辦了小食品市場、府河大道建材交易區，并修建了月亮島賓館，用舊廠房改造成成都府河橋市場。經過十余年發展，如今府河橋市場已經成為西南地區乃至全國享有較高知名度的大型裝飾建材市場。企業亦發展成為集裝飾建材市場、賓館、學校、醫院、勞動服務公司于一體的綜合性企業，企業轉型獲得巨大成功。

剛剛過去的2016年，是“十三五”開局之年。成都木綜廠在省林業廳的堅強領導和關懷下，緊緊圍繞企業“強市興業，民生至善”的發展戰略，穩定主營業務，拓展產業經營，搶抓機遇，推進市場提升級改造，完成了全年目標任務。

主營業務實現逆勢增長。持續推行網格化管理等措施，提升府河橋市場管理服務水平和整體形象，營造良好的購物和經營環境，商家穩定，商氣人氣旺盛，保持了市場總體上的穩定和繁榮，實現了市場收入較上年有所增長。

市場改造工作穩步推進。在省林業廳的大力支持和幫助下，在項目爭取到比較好的規劃方案和優惠政策、與川發展之間利益分配達成協議等基礎上，正在通過省林業廳積極報請省政府審批項目土地變性工作；省林業廳與金牛區委、區政府就市場改造的拆遷改造實施時間節點、土地出讓金解繳及取得“北改確認函”等問題上達成共識；積極征集改造項目合作開發商，推進項目土地整合；開展新市場的業態定位研討，完成了商家本底調查，制定市場改造期間商家過渡安置及改造完成后的招商方案，修建過渡安置設施等前期工作，為項目早日啟動創造條件，為商家平穩過渡和改造完成后快速完成招商、縮短培育期打牢基礎。

多元產業經營克難前行。堅持以市場為導向抓產業經營。積極拓展貴陽市場建筑鋼模租賃業務，府河啟源租賃公司迅速完成貴陽建站，短期內取得業務訂單，建立比較穩定的客戶關系，經營效果比較理想，今年下半年追加了投資。深挖廣告業務資源，在宣傳推廣市場、提升市場知名度和經濟效益方面均取得很好的效果。其他非正常經營單位努力減虧止虧，為企業收入、利潤增長作出了貢獻。積極尋找新增長點，開展了咨詢、調研醫療產業發展政策、規劃及醫院股份制改造操作流程等前期工作。積極布局和創建新的產業項目，努力培育新的經濟增長點。

管理與科技創新齊頭并進。落實中央、省政府“互聯網+”行動要求，緊鑼密鼓推進府河橋市場O2O電子商務平臺項目建設，努力促進商業模式轉變，實現建材傳統商業與電子商務、線上與線下融合，實體經濟和電商同步增長；建成和運用協同辦公系統（OA系統），推行無紙化辦公，提高了辦公自動化和工作效率，提升了企業科技含量。

安全穩定形勢持續向好。牢固樹立安全發展理念，堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，層層落實安全責任；狠抓隱患排查整治，從源頭遏制安全事故發生；扎實開展企業維穩工作，全年無重特大安全生產事故和群體性事件發生。

2017年，成都木綜廠將全面貫徹中央、省委省政府決策部署，落實省林業廳對直屬企業改革發展要求，努力推進企業生產經營和改革發展。

抓管理，強服務，穩定主營收入。深化網格化管理，完善管理薄弱環節，持續提升府河橋市場管理和服務水平。做好市場改造項目涉拆區域商家安置工作，穩定市場經營商家隊伍，穩固市場商氣人氣，保持市場收入穩定。

市場現狀

市場改造完后效果圖

抓時機，高位推進，啟動市場改造項目。繼續加強與省、市政府及相關部門溝通聯系，取得項目改造、土地變性的省級批復，完備“北改確認函”等政策性前置條件，確定項目合作開發商，完成過渡安置房建設和拆遷商戶安置等前期工作，啟動項目改造一期工程，吹響府河橋市場提檔升級的“集結號”。

抓創新，謀全局，搞好產業項目培育。全面建成020電子商務平臺，大力推廣、吸納更多的市場經營商家上線，線上向線下引流、線上線下融合，完成市場改造期間留住商家的初期目標，長遠要成為工廠新的產業項目，實現新的經濟增長；結合市場改造，推進醫療產業發展和醫院股分制改造項目，完成工廠產業布局，實現產業經營成為市場收入的有力支撐。

要政策，趟路子，推動企業局部改革。積極主動咨詢政策、爭取政策，加強與地方政府及部門協商溝通，推進“三供一業”剝離移交工作；抓緊完成內部部分機構改制工作，破除制約經營的體制瓶頸、釋放經營活力，為剝離企業辦社會職能、推進企業改制積累經驗。

抓安全，保穩定，筑牢安全經營發展的“防火墻”。堅持貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的工作方針，健全安全管理工作體系，創新工作理念，完善工作機制，做好企業維穩工作，營造安全和諧的經營發展環境。

抓干部管理，強隊伍建設，為企業發展強本固基。根據總體經濟運行、國有企業改革和企業改革發展等內外部形勢，結合職工思想動態，針對市場改造、內部改革等加強對干部職工形勢教育，促進干部職工轉變觀念、統一思想，提升干部履職能力和員工職業素養。將內部培養和外部引進、招聘相結合，搞好人才隊伍建設，為企業改革發展儲備人才。