“知人善免”是能力也是擔當

☉袁浩

“知人善免”是能力也是擔當

☉袁浩

常言說：用才之道，在知人善任。知人善任，是各級領導干部在選人用人方面的一個重要規則，這是毋庸置疑的。但一個值得注意的現象是，在一些地方知人善任易，而知人善免難。有的干部在一個單位、一個部門、一個地區擔任領導，政績平平庸庸，很不勝任，有的甚至劣跡斑斑，但卻能穩坐釣魚臺，直到實在混不下去時，組織上對其往往不是就地免職，而是易地做官。結果是遷就一個，影響一片，弄得干部隊伍一潭死水，工作停滯不前，人民利益受損。

用辯證唯物主義的觀點分析，知人善任和知人善免是對立統一的關系。如果只強調知人善任，而不提知人善免，從理論上講是只注重了矛盾的一方面，而忽略了矛盾的另一方面，不符合辯證法。從實踐中看，必然導致用人能上不能下、能任不能免，使機構臃腫，冗員增多，降低了辦事效率，增加了改革阻力。因此，我們在強調知人善任的同時，必須強調知人善免，只有既做到知人善任，又做到知人善免，才能保證干部隊伍純潔、提高干部隊伍活力。從某種意義而言，做到知人善免，甚或比做到知人善任更為重要，亦更難做到。

“知人善免”是一種能力。首先需要領導干部特別是“一把手”端正指導思想，摒棄私心雜念，以對黨和人民的事業，對干部本人高度負責的精神，以大局為重，一手抓提拔重用優秀干部，一手抓不勝任現職干部的調整。不能總是考慮個人得失，而不考慮黨的事業。同時，要像重視善任一樣，建立健全能免、善免的政策法規，進一步擴大選拔任用干部工作的民主途徑，增加透明度，引入競爭機制，貫徹公開、公平、擇優原則，建立起使優秀人才脫穎而出和平庸者能下的機制；加強對領導干部、干部管理部門選拔任用干部工作的日常監督檢查力度，真正使善任有法可依、善免有章可循。

“知人善免”更是一種擔當。“善任”是把人扶上馬，“善免”是把人拉下馬。把人拉下馬，不僅要敢于得罪人、敢于碰硬，還要有無私的胸襟和無畏的魄力。因此，要做到“知人善免”，必須克服一個“怕”字，強化一個“責”字，樹立一個“敢”字，做到鐵面無私，勇于擔當。一要嚴格干部監督考核機制，做到時時處處都知人，不讓濫竽充數者有市場。二要出于公心，堅持原則，在干部任免上摒棄私心雜念，與親情私情絕緣。三要一身正氣，自身干凈。作為領導者，首先自身要廉潔、要干凈，只有自身廉潔了、干凈了，才能理直氣壯地實施善免。

總之，不論是知人善任，還是知人善免，前提都是先要“知人”。只有知人善任和知人善免的工作都做好了，干部隊伍建設才能有一個良好的環境，才能從整體上優化干部隊伍結構，為事業發展提供強有力的組織保證。

【作者單位：中共河南省內鄉縣委組織部】