拾級而上 穩步前行

李棣森

2005年畢業于南京郵電大學計算機科學與技術專業，2009年于東南大學獲通訊工程工學碩士學位。畢業后在導師的建議下和知產圈前輩的引領下，義無反顧跨入知識產權行業。2009年從事知識產權相關工作后，先后任職于中興通訊股份有限公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、2015年5月至今任職于三胞集團有限公司，為建立集團知識產權工作體系。一年內，完成知識產權戰略規劃制定與實施；處理投資并購項目的盡職調查、合資協議、許可協議等環節的知識產權相關工作。開展商標申請、專利申請、版權登記。實現了三胞集團及兩個下屬子公司專利申請從無到有，并達到年申請量80件；實現了集團公司商標申請總量1000余件，注冊完成500余件。

碩士期間師從中國移動通訊技術領軍人尤肖虎教授，在導師的建議和知識產權領域前輩的引領下，于畢業后義無反顧跨入知識產權行業，歷經兩家優秀民營企業和一家科技型國有企業，非法律專業出身的燕菁菁用七年的時間脫穎而出，從學生時代的技術型人才，逐步轉型成為獨立的企業知識產權管理人，再到綜合型集團的知識產權制度頂層設計者，從職業上逐步實現了量的積累和質的轉變，完成了知識產權經理人之路上的步步前行。

中興通訊：職業生涯的起點

對于理工背景出身的燕菁菁而言，踏入知識產權領域其實并非偶然，早在東南大學攻讀通訊碩士期間，燕菁菁就已對知識產權這樣一個新興行業產生濃厚興趣。“由于專利工作在一定程度上需要理工科背景，加之我自身對知產行業也有著強烈的熱愛，所以在畢業后我毅然決定投奔知識產權工作?！睂I上的跨越并非易事，燕菁菁亦坦言這一路的發展并非一帆風順：“這一路走來，頂住壓力自我成長，持續為企業貢獻是主旋律。”而談及自我成長與積累，就不得不提到燕菁菁知識產權經理人的從業起點——中興通訊。

“中興通訊股份有限公司是我的第一個東家，在中興工作期間，公司為我們這些初出茅廬的新兵提供了先進而全面的知識產權實務培訓。站在巨人的肩膀上，我得以實現快速的轉型，并掌握了企業知識產權管理的方式?！绷牡街信d通訊這一為燕菁菁的知識產權經理人之路奠定了堅實基礎的地方，燕菁菁的話語中充滿了感激。

在中興通訊，燕菁菁的主要工作是參與專利全生命周期的各階段工作，包括中國專利的檢索、布局、申請、評價、培訓，參與專利資產的管理和評估、專利許可談判、公司與高校技術合作項目等等，以及PCT國際專利申請、PCT進入國家階段等。在這期間，她推動了HPPD全流程管理的知識產權嵌入工作，并且擔任了核心網重大預研項目的知識產權專項小組組長。作為全球領先的綜合通信解決方案提供商，同時也是中國最大的通信設備上市公司，中興通訊的知識產權發展已經進入了相對成熟的階段，在中興通訊的工作經歷對燕菁菁的知識產權經理人之路所產生的影響可謂深遠持久，她說：“中興通訊的知識產權管理相對成熟，在前輩們投入心血搭建的這樣一個平臺中，我們在穩健運轉的同時會不斷有新思路、新火花閃現。而對于我而言，在日后獨立承擔IP管理工作的日子中，也會借鑒當年的管理模式。我相信管理的實質是相通的，無論什么行業什么企業，都需要抓住不變的核心并順應時勢進行調整?！?/p>

“從純粹的理工科專業轉型到知識產權經理人，這一路確實并非一帆風順，但幸運的是在這樣的過程中，我得到了前輩的指導，為我敞開大門，在中興期間通過兩大考試獲得專利代理人資格和律師職業資格也樹立了自己向知識產權經理人一路走下去的信心?，F在回想，這是我人生中一個非常重要而無比正確的決定，而在工作各階段所經歷的考驗，也未嘗不是人生的重要歷程?！苯駮r回首過往，燕菁菁深有感觸地說。

南瑞繼保：獨立主管企業知識產權工作的開啟

2013年8月，燕菁菁就任國家電網下屬的南瑞繼保電氣有限公司知識產權經理。南瑞繼保是中國工程院院士沈國榮先生創辦的高科技企業，在中國的繼電保護行業市場占有率第一，其差動繼電保護技術國際領先，甚至是西門子等國際大咖的密切跟蹤研究對象。如果說中興通訊為燕菁菁的知識產權經理人之路奠定了堅實基礎，那么在南瑞繼保的兩年則是她獨立主管企業知識產權工作的開啟。

燕菁菁初入公司之時，南瑞繼保電氣有限公司雖然已有一定規模的專利申請，但仍存在很大的改進空間，專利意識與海量博士碩士的科研水平不匹配。任職期間，燕菁菁幫助企業建立了全套專利風控和管理體系，完成知識產權戰略規劃制定，實現了專利審批及申請流程、專利資產管理數據庫、專利檢索數據庫從無到有的建設。此外，她還積極推動完成國家《知識產權企業管理規范》貫標及江蘇省戰略推進認證，達成一年200件的高質量的專利申請任務，并且通過內外專家講座等方式培養了一批擅長專利分析和布局的發明人。經過不懈的努力，到2015年，“五大研究院、設計院數百名科研人員經過十多輪轟炸培訓和評審會討論，理解了專利的實質、保護范圍的意義，以及專利文本質量在后續維權中的價值。意識的改善加上企業踏實苦干的作風，公司的專利質量得到巨大提高。專利工作逐步形成了專利分級‘內撰外委，研究院發明人共同參與的模式，降低成本的同時又加強了對資產的管控?！?/p>

同樣值得一提的是，在南瑞繼保電氣有限公司任職期間的2014年，企業的發明專利ZL02138170.4《變斜率的比率差動保護方法》榮獲第十六屆中國專利優秀獎。談及這份來之不易的榮譽，燕菁菁感觸良多：“這件報獎專利是關于一種可靠的繼電保護技術。雖然電力行業的新技術不如通訊、智能硬件等行業那樣豐富和快速，但電力行業的技術是緊密關系到國情民生的，行業內曾出現過保護失靈經引發電站火災事故，大面積斷電，造成極大損失。申報過程總是艱辛的，與一群頭發花白的工程師們夜以繼日進行研究，公司內部多次論證，直至最后國家電網公司封閉討論。要從專利文書中細微且枯燥的文字描述中提煉出其所蘊含的巨大技術價值和貢獻，用所有不同行業的評委都能理解的語言表達出來，這其中的反復磨練，難與人道?！?/p>

在南瑞繼保電氣有限公司任職期間，燕菁菁為企業的知識產權工作助力，將通信行業的優秀經驗帶入電力行業，同時也證明了自己獨立擔當企業知識產權主管的能力。

三胞集團：集團化管理下的知識產權經理人之路

自2015年5月起，燕菁菁加入三胞集團有限公司法律事務管理中心任知識產權高級經理。加盟三胞集團后，燕菁菁對集團知識產權工作體系的建設尤為重視，在她看來，為集團建設完善的知識產權管理體系對于集團的管理意義重大：“集團條線管理，通過工作匯報制度、會議、論壇等，實現集團對下屬企業的管理和指導，同時在下屬企業遇到糾紛和問題時，集團及時提供支持。說起來寥寥數語，可落實執行時才見真章。各公司本來獨立運營獨立決算，達成共識和共贏并不可能僅依靠一紙通知文件。而共建平臺可以讓下屬企業在遇到類似的知識產權問題時，通過集團平臺經驗共享，把十根柴火聚成一束硬木。集團亦可以為下屬企業提供強大的外聘律師事務所和外部資源，真正實現后方的大平臺?！苯鼉赡陼r間以來，燕菁菁在領導的支持下，初步實現了集團知識產權平臺的搭建，并不斷推動集團完成知識產權戰略規劃制定與實施，在知識產權事務領域形成集團歸口管理部門法律事務中心與其他各相關聯部門之間的協同模式，實現集團與下屬公司的管理與支持，并建立完善了集團體系下的各類知識產權數據庫。

三胞集團目前在海內外擁有100多家直屬或控股公司，南京新百和宏圖高科等多家上市公司，已形成大金融、大消費、大健康三大產業板塊。在這樣一個復雜的跨國集團環境下，如何貫徹知識產權管理理念，控制風險，加強布局，是知識產權管理人面臨的巨大挑戰?！叭瘓F有限公司與我之前工作過的兩家公司的管理模式相比有極大不同。集團公司以投資并購為核心，各籌備組、子公司著重投后的整合運營。前方小團隊后方大平臺，如何抓住工作重點為集團發展做好支持，這是知識產權工作面臨的難題，作為IP管理的策劃和執行者，同樣壓力巨大?！毖噍驾枷蛴浾咛寡?。加入三胞集團以后，在燕菁菁眼中，最大的挑戰莫過于集團產業板塊的豐富，投資并購業務、商貿百貨、眾籌、生物醫療、金融、地產、新聞媒體等等，各行業商業模式的不同會導致涉及的知識產權領域也不同，這要求集團的知識產權工作在商標、專利、版權、競爭、廣告，甚至特定行業的法律法規下，都能夠提供有力的支持，這對集團的知識產權工作者要求甚高。“快速學習是必要途徑，可是僅憑一己之力并不符合當代互聯互通的思維。因此通過集團Hub的模式來解決才最省時省力。舉例來說，集團旗下的某子公司需要申請美國商標，希望了解美國商標申請細節，我從集團來協調美國子公司inhouse律師幫助。再如某子公司A遇到未曾處理過的IP糾紛，那么我除了提供自己的意見以外，還邀請其他各公司法務介紹相關經驗。這其實就是遇到難題變通而行，通過協同運作將集團公司產業板塊繁雜所帶來的難點，轉化作優勢?！毖噍驾颊f。

企業法務的工作不僅僅局限于公司的內部法律事務，處理對外的訴訟、糾紛案件同樣是企業知識產權經理人的重要工作。加入三胞集團以來，除了管理工作，燕菁菁支持了多起棘手案件的處理，在處理過程中，燕菁菁越發意識到現有的知識產權法律法規中存在的種種不完善之處：“比如外資品牌進入中國時遭到商標搶注，并遭到勒索，而在海外的品牌歷史和使用證據很難作為無效對方商標的證據，在這樣的情況下，我們要更有力地說服法官和行政管理部門，更精準地把握案件方向解決糾紛，就需要扎實的法理基礎，以及對社會和法律變革的跟蹤研究，所以我逐漸意識到，作為知識產權經理人，永遠不能忽略理論學習?！被谶@樣的考慮，燕菁菁決定繼續在職攻讀法律碩士研究生，不斷完善自身的知識體系，目前其已經參加了中國政法大學的在職碩士研究生學習。

七年的知識產權經理人之路，燕菁菁走得扎實，走得穩健，也越走越開闊，唯一不變的是她心中對知識產權行業的熱情與孜孜不倦追求進步的毅力。