借助農業綜合開發 建設黑龍江果蔬第一區

王崇廷

借助農業綜合開發 建設黑龍江果蔬第一區

王崇廷

大慶市大同區位于黑龍江省西部地區，是大慶市唯一的農業區，土壤沙化鹽堿化嚴重，農作物產量低、效益差，農業增效較慢。為改變“靠天吃飯”的現狀，2005年以來，大同區投入農業綜合開發資金3460萬元，政府扶持資金4.6億元，帶動社會投資23億元，建成棚室8.4萬棟，主要種植果類、菜類、瓜類3大類280多個品種，2015年果蔬產量達到30萬噸，帶動農民增收7億元。目前，大同區已發展成為全省規模最大的棚室果蔬生產基地。

創新結構模式 提高建設標準實現果蔬四季生產

積極發揮農業綜合開發資金“四兩撥千斤”作用，不斷創新棚室主體結構和建設模式，成功破解了傳統棚室果蔬集中生產、集中上市難題，拉長了果蔬生產周期，實現了棚室果蔬全年供應。

一是合理改進溫室設計。傳統溫室保溫性能差，人工加熱成本高，冬季果菜生產能力低。近年來，大同區利用國家、省農業綜合開發項目資金，在溫室結構改造上進行了大膽嘗試，成功示范推廣了兩種建設模式。第一，改進磚混溫室。結合北方溫度、風向和光照特點，經過多年的理論研究和摸索實踐，對傳統的43型節能溫室在建設面積、坐落朝向、后墻體、棚蓋坡度、底部保溫等方面進行了多次改進設計，最終形成了吸熱能力強、阻冷性能高、保溫功能好的新型溫室，日可提高溫度8度左右，破解了北方溫室果菜生產難題，每棟溫室可增加收入1萬元。第二，建設半臥式土溫室。為鼓勵中等收入農民發展棚室產業，扶持建設投入成本低、保溫性好的半臥式土溫室，可保青提、桃等木質作物搶前生產和食用菌延后生產，真正實現了棚室產品疏旺補淡、四季生產。

二是創新建設超大棚室和連棟棚室。為提高土地使用效率和機械化操作水平，將單體棚室串連建設，超大棚室每棟占地3畝，連棟棚室每棟占地30畝，將傳統農業生產變為機械化車間，整地覆膜等生產均可實現室內機械作業，同時又便于噴灌、微噴、滴灌等水利設施配套建設和管理，大大提高了棚室產出比。以種植板栗、柿子為例，與傳統棚室相比每畝可多栽植400株，增加效益4000元。

增加科技含量 強化示范引領提升棚室生產水平

幾年來，大同區通過實施農業綜合開發項目，破解了多項技術瓶頸，使棚室產業逐步向產業化、標準化和規范化方向發展。

一是工廠化育苗。隨著棚室產業規模的不斷壯大，種苗需求量也越來越大，為實行工廠化育苗，我們申請實施了種苗繁育項目，投資500萬元建設了棚室育苗基地1.2萬平方米，年可繁育種苗2000萬株，既降低了育苗成本，又保證了種苗質量。

二是科學化選種。加強與省農科院、東北農大和八一農大等科研院所合作，建設航天育種基地500畝，省級科技示范園區3處，試驗成功航天蔬菜、荷蘭彩椒、超大西瓜等高產品種42個，引進草莓、粘玉米、紫甘藍等錯季品種17個，重點培育了香瓜、無籽西瓜等本地特色品種35個，經過多年的比較種植和科學篩選，確定了適合我區種植的9大類280個果蔬品種，滿足了周邊消費者需求。

三是標準化生產。大力推進棚室標準化生產，促進棚室管理和產品質量提檔升級。不斷完善棚室標準化生產操作規程，印發提子、香瓜、番茄和圓蔥等標準化生產操作規程20萬冊，重點推廣二氧化碳施肥、早熟除花序和四段式溫控等新技術，解決了提子、香瓜和番茄落果、裂果和畸形果等問題，提高了市場競爭力。

加強配套建設 延伸產業鏈條提高棚室產業保障功能

積極爭取農業綜合開發資金，加強棚室產業配套建設，帶動一二三產業互動發展，促進農業增效、農民增收。

一是完善管理設施。利用農業綜合開發資金500萬元，建成全省首家物聯網科技示范園區，實現棚室智能化生產，生產者在家輕輕點擊鼠標或滑動手機屏幕，就能對棚室溫度、濕度、光照、二氧化碳濃度以及水、肥、農藥等進行精準控制，既省時省工，又省水省肥，大幅降低了生產成本，有效提高了果蔬產量和質量。將物聯網與互聯網進行有機結合，消費者通過手機就能隨時關注棚室生產情況，提高了消費者對生產者的信任程度。

二是完善儲藏設施。爭取農業綜合開發資金1280萬元，建設智能保鮮儲藏庫3000平方米，清洗包裝車間1000平方米，年可儲藏果蔬產品300萬公斤，延遲銷售2-3個月可增加銷售收入300多萬元。

三是完善加工設施。依托提子、航天蔬菜、香瓜等棚室資源，不斷延伸產業鏈條，百年家良食品有限公司建設了6萬噸提子果醋加工項目；紅蕾果蔬合作社建設了果蔬清洗包裝項目；夢之鄉葡萄酒莊建設了紅酒釀造項目，這些項目每年可帶動基地種植2萬畝，促農增收8000萬元。

四是完善檢測設施。為使大同果蔬得到更多消費者認可，我們投資350萬元，建設農產品質量檢測中心1處、質量追溯檢測站14處，配備專職檢測人員5名，作物從坐果到成熟進行全程免費跟蹤檢測，對符合標準的產品粘貼質量追溯二維碼，切實提高了大同果蔬的安全性和知名度。

優化運行機制 實施品牌營銷促進棚室經濟健康發展

始終堅持以農民為主體、以市場為導向、以龍頭為支撐，大力培育本土品牌，不斷拓展銷售空間，引導農民由“種得好”向“賣得好”轉變，再由“賣得好”倒逼“種得更好”，形成了產銷對接、供需平衡的營銷鏈條。

一是建機制。全面推行“企業+合作社+農戶”“互聯網+基地+農戶”“經紀人+農戶”等模式，引導棚室大戶、村集體、經紀人等領辦棚室合作社30個，全區已有76%的棚室戶加入合作經營組織，從生產資料購置到標準化生產再到產品銷售，形成了利益共享、風險共擔，抱團闖市場的發展格局。

二是育品牌。推動農產品“三品一標”認證，重點扶持天暢禾公司、紅蕾合作社等龍頭企業生產有機果蔬，靠品質搶占市場，目前產品已成功打入大商集團新瑪特、慶客隆等大型超市。加大品牌包裝力度，推動大埠同經貿公司上市營銷，將提子、香瓜、草莓和航天蔬菜等優勢產品進行歐盟認證，統一使用“大埠同”品牌進行營銷策劃，靠品牌打開北京、上海等外埠市場，2015年該公司在新四板成功上市，實現銷售收入4000萬元。

三是拓市場。積極培育經紀人隊伍，采取以獎代投的方式激勵他們發揮市場導向作用。多年來，與大慶油田社區直銷店、哈爾濱哈達批發市場建立了長期的供銷關系，穩定了省內市場；針對南方盛夏果蔬市場空檔期，將番茄、香瓜和無籽西瓜等產品進行北菜南運，擴大了省外銷售比例，年可外銷果蔬10萬噸；積極融入“龍江絲路帶”建設，依托薩沙國際貿易公司擴大對俄出口份額，2015年出口果蔬7萬噸，全區棚室產品基本實現內銷、外銷和出口新的銷售格局。

（作者系大慶市大同區人民政府區委書記）

責任編輯/張礫