提質增效的兵裝實踐

兵軒

2016年7月20日，國務院國資委公布2015年度中央企業負責人經營業績考核結果，中國兵器裝備集團公司再次獲得A級。至此，兵器裝備集團公司已經連續10年獲此殊榮。同時公布的2013—2015年任期中央企業負責人經營業績考核結果，兵器裝備集團公司再獲A級殊榮，并被評為2013—2015年任期“業績優秀企業”。此前，兵器裝備集團公司還榮獲國資委“經濟效益突出貢獻一等獎”等諸多殊榮。

近年來，兵器裝備集團公司深入貫徹落實國資委提質增效戰略部署和工作安排，堅持以提高發展質量和效益為中心，按照經濟發展新常態的要求，加快由規模速度型向質量效益型轉型，走出了一條效益不斷攀升、質量穩步提高的內涵式發展之路，為躍向中高端發展水平奠定了堅實基礎，體現了集團公司作為中央企業、軍工集團的擔當與價值。

兵器裝備集團公司把做強做優做大主導產業作為提質增效的“壓艙石”。兵器裝備集團公司始終認為，實體經濟是兵器裝備集團公司發展壯大的根本所在，主導產業競爭力和行業影響決定兵器裝備集團公司的前途命運。無論順境、逆境，無論時代如何變遷，兵器裝備集團公司始終牢記中央企業、軍工集團的使命和責任，按照中央決策部署，專注產業發展，致力做精做強做優主導產業，主導產業控制力、影響力和帶動力不斷增強，為增強國有經濟的活力、控制力、影響力、抗風險能力做出了積極貢獻。

兵器裝備集團公司始終恪守“國家利益高于一切”的軍工情懷，把做大做強做優特種產品放在首要位置，在特種產品領域不僅有量上的絕對優勢，更有質上的全面提升，保軍能力和強軍實力顯著增強，成為保障國家安全的重要支撐。在紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年閱兵式上，兵器裝備集團公司研制生產的輕武器裝備了閱兵部隊的每一個方陣，地面裝備方隊中有兩個方陣裝備由兵器裝備集團公司提供，兵器裝備集團公司多型裝備（含整體裝備和配套產品）參加閱兵展示，是參閱裝備最多的軍工集團，是唯一裝備了閱兵部隊每一個方陣的軍工集團。在中國首次“軍民融合發展成果展”上，兵器裝備集團公司一口氣展出爬壁機器人、履帶式無人平臺、仿生四足機器人、仿生六足機器人等智能裝備，馬凱副總理蒞臨兵器裝備集團公司展臺視察，充分肯定了兵器裝備集團公司軍民融合發展成績，高度評價兵器裝備集團公司發展智能裝備的做法。在首屆中國“穿戴式外骨骼助力裝備挑戰賽”上，兵器裝備集團公司參賽的兩型裝備技壓群雄，取得兩金三銀一銅的優異成績，成為成績優秀的參賽單位之一。在第11屆珠海航展上，兵器裝備集團公司攜六大類全新技術裝備精彩亮相，展品數量、參展規模、技術水平居參展單位前列，引起了社會各界的高度關注。中共中央政治局委員、中央軍委副主席范長龍，中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華等領導同志蒞臨兵器裝備集團公司展臺參觀指導，并高度評價了兵器裝備集團的裝備研制成績，充分肯定了兵器裝備集團公司為國防建設作出的貢獻。展覽期間，兵器裝備集團研制的防地雷反伏擊車、全地形車進行了地面裝備動態演示，現場表演爬縱坡、過壕溝、涉水池、蛇形機動等實戰項目，其高度的機動靈活性和強大的越野能力，讓觀眾大飽眼福；其出色的技術性能和良好的操控性，讓觀眾對兵器裝備集團裝備的戰技能力印象深刻。

兵器裝備集團公司在深刻把脈汽車產業發展規律的基礎上，深入推進汽車產業“平臺化、通用化、模塊化、家族化”戰略，汽車產業的收入規模、品牌價值、行業地位、自主創新能力實現大幅提升。目前，長安汽車用戶已突破1 200萬，是中國品牌最大的用戶群。2016年4月12日至17日，搭載無人駕駛技術的睿騁完成重慶到北京2 000公里連續測試，這是國內汽車第一次、國際第二次，連續測試距離創全球整車企業首次行程最長紀錄，標志著長安汽車無人駕駛技術取得重大突破。2016年11月8日，“2016中國品牌論壇”在北京舉行，長安汽車榮獲“中國品牌創新獎”；中國兵器裝備集團公司總經理、黨組副書記、長安汽車董事長徐留平獲“中國品牌人物獎”；在2016年廣州汽車展上，長安汽車一舉拿下14項大獎，成為獲獎最多的汽車企業。2016年1—10月，兵器裝備集團公司汽車產業規模和效益持續增長，實現銷量249.06萬輛，同比增長9.43%，累計銷量位列行業第四；實現營業收入2 222.1億元，同比增長10.07%；實現利潤總額216.73億元，同比增長11.5%。其中，長安自主品牌汽車銷量穩居行業第一，2016年前10個月銷量達到104.4萬輛，同比增長24.4%，成為兵器裝備集團公司汽車產業持續增長的第一主力。光電、裝備制造、商貿金融等產業也取得了一定進步，摩托車、輸變電等改革調整正在積極推進。

兵器裝備集團公司把提升產品技術含量作為提質增效的“倍增器”。兵器裝備集團公司始終認為，加快技術進步，提升產品技術含量，是提高發展質量和效益的根本所在。通過持續推進科技創新，加快技術進步，促進了集團公司產品向中高端邁進，產品附加值穩步提高，經濟效益持續向好。

兵器裝備集團公司深入貫徹落實習近平總書記關于科技創新系列重要講話精神和全國科技創新大會精神，制定《關于進一步推進集團公司科技創新發展的實施意見》，構建了以國家重點實驗室、國防技術中心、企業技術中心、產學研聯盟為支撐的技術創新體系，形成了科技研發投入、關鍵技術攻關、資源產出效益、創新文化建設等方面的有效聯動，初步搭建形成軍民技術雙向共享、共同發展平臺，設計開發、試驗驗證、工藝保障能力不斷提升。集團公司40%的企業達到國家級創新型企業標準；“十二五”期間，突破了近150項關鍵技術和前沿技術，推出了60多個系列重點新產品，新產品貢獻率超過50%；兩項成果獲得國家科學技術獎一等獎；集團公司汽車產業、輸變電產業自主創新能力雙雙居行業首位；擁有專利13 725件，其中發明專利2 017件；擁有瞬態沖擊技術國防重點實驗室、混合動力汽車國家級重點實驗室、汽車振動噪聲及碰撞安全國家工程實驗室，以及11個國家級、23個省級企業技術中心。國家知識產權局、國防科工局日前印發的《國防科技工業知識產權轉化目錄（第二批）》，兵器裝備集團公司占比19%，居各軍工集團之首。

兵器裝備集團公司堅持以客戶為導向，以創新為客戶創造價值，帶來驚喜。成員單位從產品設計到銷售終端的各個環節上，一切從客戶出發，以市場為導向，為用戶創造價值，實現了技術與市場的有效聯動，技術優勢及時轉化成了市場競爭優勢，有效帶動了效益的提升。集團公司汽車產業每年都有數百場市場調研、數萬次用戶訪談，挖掘市場機會。每一款車型推出前，都要根據市場用戶需求，進行多次消費者訪談和調研，根據消費者的需求，不斷調整產品造型設計、產品配置組合、產品定價策略。為加強顧客訴求研究，創新建立了消費者研究基地，將市場聲音直接反饋到研發領域，截至目前，消費者研究基地已經拓展到7個。長安汽車incall系統，正是基于客戶和市場需求打造的一個車聯網品牌。

兵器裝備集團公司把發揮戰略引領作用作為提質增效的“導航儀”。兵器裝備集團公司按照中央“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局要求，深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念，根據自身不同時期面臨的主要矛盾與問題，及時制定并實施一系列具有特色的發展戰略。在戰略實施過程中，兵器裝備集團公司不斷完善科學戰略體系，不斷充實戰略實施路徑，走出了一條具有時代特征、軍工特點、集團特色的戰略引領發展之路。

在實現由求生存向求發展轉變的戰略意圖之后，兵器裝備集團公司及時提出了“六年兩步走、翻兩番”的“622”戰略，開啟了由小變大發展征程；“622”戰略圓滿收官后，兵器裝備集團公司又實施了“六年、利潤翻兩番、銷售收入翻一番、員工收入翻一番”的“211”戰略，開啟了由大變強發展征程，發展質量和效益成為兵器裝備集團公司追求的核心指標。為加快規模速度型向質量效益型轉型，兵器裝備集團公司又在2014年提出全力以赴打好“三大攻堅戰”，要求以增強發展活力和動力為出發點，打好全面深化改革攻堅戰；以做強做優為根本點，打好創新驅動、轉型升級攻堅戰；以正風、清源、塑形為著力點，打好改進作風攻堅戰。2015年，兵器裝備集團公司“211”戰略圓滿收官、“三大攻堅戰”成效顯著、“十二五”規劃順利告捷，兵器裝備集團公司又乘勢而上，于2016年初提出實現領先發展戰略，要求大力提升保軍強軍能力、創新能力、價值創造和可持續發展能力，著力構建一流的管理體制機制、培育一流的產業、形成一流的文化，實現發展領先、改革領先、黨建領先，到2020年初步建成世界一流軍民融合型企業集團，成為做強做優做大排頭兵。

集團公司把深入推進管理提升作為提高發展質量和效益的“保護器”。集團公司始終認為，市場競爭條件下，唯強者勝，唯穩者贏，唯有依法治企、合規經營，才是抵御風險和考驗、實現可持續發展的人間正道。始終堅持眼光向內，不斷苦練內功，強基固本，厚植可持續發展根基，管理提升成為企業效益提高的重要源泉。集團公司榮獲“中央企業管理提升活動先進單位”稱號，每年都有多項成果獲得國家管理創新成果獎；完成財政部《中國企業管理會計指引體系研究》等課題研究，出版《管理會計實戰案例》《管理會計實戰工具》等專業著作，受到業界廣泛贊譽。

兵器裝備集團公司高度重視戰略實施的過程管理，總部各部門、各成員單位更加注重戰略研究，圍繞主業制訂產業升級方案，形成集團公司“十三五”規劃綱要；修訂完善投資管理辦法及配套制度，把好項目的市場關、技術關、效益關與合規關；發揮固定資產投資的戰略導向作用，突出發展主業，重點支持主導產業結構調整和技術改造項目，嚴格控制產能擴大類項目，強化投資項目全過程管理，2015年完成固定資產投資158億元，預算執行率同比提高4個百分點。基本建成“服務戰略、融合業務、支持決策、管控風險”的價值創造型財務管理體系，僅2012年至2015年就創造價值181億元。2015年成本費用占營業收入比重同比降低0.15個百分點，集團公司整體資產負債率同比下降0.32個百分點。不斷固本強基，加強基礎管理，推進成本領先行動計劃，僅2015年就降低成本12億元；修訂完善采購管理及評價標準，促進集中采購、陽光采購。加強內部管控，完善風險管理體系，重點虧損企業經營、財務、法律等風險得到有效控制。進一步完善全面風險管理體系，加強對資金風險、投資風險等重大風險的管控，將涵蓋4級企業共360余戶單位納入風險監測范圍。嚴格落實國資委法制工作三年目標，確保規章制度、經濟合同和重要決策的法律審核率實現100%。緊抓國家“一帶一路”機遇，深化國際合作，與俄羅斯技術國家集團、美國福特汽車公司、德國庫卡公司等世界知名企業集團簽訂了戰略合作協議，汽車等產業國際化布局進一步加快。不斷加強安全生產、保密保衛等工作，持續強化本質安全，安全生產指標控制在考核范圍之內；保密保衛工作進一步加強，保密工作與業務工作融合向深度推進。

兵器裝備集團公司把加快清理退出低效無效資產和過剩產能作為提質增效的“減壓器”。兵器裝備集團公司始終認為，發展產業，做好“加法”固然重要，敢于做“減法”也必不可少。按照中央去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的戰略部署，集團公司緊密結合自身產業發展實際，在國務院領導和國資委等上級機關的關心支持下，穩步推進嚴重資不抵債的天威集團破產重整，對輸變電產業和新能源產業實施分業管控，目前已取得實質性進展。推動處于嚴重產能過剩的摩托車產業輕裝減負、解危脫困，不斷加大重組力度，積極盤活存量資源，用于支持汽車等主業發展。通過深化與福特公司的戰略合作，完成對重點虧損企業哈飛汽車的重組，有力促進了東北汽車基地的振興。不斷加大特種產品的內部資源整合力度，著重合并同類項，優化布局，提升整體能力，“1+1>2”的預期效果正在顯現。建設工業與長風同類企業實行合并重組，產業結構得到優化，整體研制水平系統提升；陵川與晉林整體合并，促進優勢互補，加快改革步伐；紅宇和原益民廠、原華江廠整體合并，資源配置有效優化，競爭能力得到增強。2015年，8個“三供一業”分離移交項目獲得批復，9戶企業棚戶區改造有序推進，剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題取得新進展，預計2016、2017年兩年基本能夠解決這些問題；完成各類低效無效資產清理15億元，清理三級及以下子公司23家，國有資本運營效率和保值增值能力進一步提升。2016年提出虧損企業專項治理三年目標，制定了分類治理標準和方案，探索建立治虧長效機制。至2016年10月底，虧損企業同比減少6家，虧損面同比下降1.46個百分點，虧損額同比下降26.28%。

持續推進提質增效，讓兵器裝備集團公司發展呈現持續向好的喜人態勢。2015年，兵器裝備集團公司營業收入、利潤總額、經濟增加值等主要經營指標再創歷史新高，并位列國防科技工業前茅，位列央企前茅，體現了兵器裝備集團公司作為中央企業、軍工集團的價值所在與責任擔當。全年實現營業收入4 404.2億元，同比增長3.75%；利潤總額282.4億元，同比增長66.53%；上繳稅金368.8億元，同比增長25%。兵器裝備集團公司位列2016世界企業500強第102位，比上次排名攀升67位；位列2016中國企業500強第20位、中國制造業企業500強第4位，分別比上次排名攀升9位和3位。2016年前10個月，兵器裝備集團公司累計實現營業收入3 824.03億元，同比增長9.28%；實現利潤總額284.46億元，同比增長23.98%，主要經濟指標穩居國防科技工業前茅，位列央企前茅，領先發展戰略初戰告捷，勝利在望。

（責任編輯：陳海峰）