人力資源管理在企業安全文化建設中的作用

韓 濤（河北省遷安市沙河驛鎮人民政府）

基于市場經濟體制，企業的市場競爭十分嚴峻，所以需要擁有市場核心競爭力。安全方面至關重要，重視安全問題能夠使事故大大減少，規避安全風險和財產損失，使工作得以順暢運行。在現實實踐的基礎上，提出健全的方案對策，促進企業安全文化的營造和建立，提升安全級別，有利于經濟收益的大幅度增加。

■ 人力資源管理在企業安全文化建設中的重要作用

（一）人力資源管理狀況直接影響企業安全狀況

著眼于相關統計調查，在眾多企業安全事故中，人為因素占很大成分。舉例來說，江蘇一大型化工廠發生鍋爐爆炸事件，陜西一礦井隧道發生的坍塌事故。調查后發現，大多數的事故原因是基層操作人員以及負責人存在不規范操作和決策偏差的情況，這兩種情況屬于人力資源管理的工作范疇。假如人力資源管理制度嚴格、規范，那么會著手員工技能水平、工作責任、職業素養等方面加以評定、考核，對于工作水平低、責任意識差、紀律意識薄弱的人員，企業會根據相應的人力資源制度對其加以篩選。采用此種方式能有效地使企業安全生產得到保障。反之，假如企業中的員工大部分缺少責任意識和高水平的技能素養，且規章制度無法有效落實，就會使企業存在安全風險和安全隱患。

（二）建設企業安全文化是時代發展的需要

基于科學技術和工業技術的遞進式發展等原因，工業經濟取得了良好的發展態勢，同時其規模也在逐漸擴大，在企業發展中，安全管理極為重要?，F階段，安全事故對職工的安全產生造成威脅。當前正處于新中國成立后的第五次危險事故高發階段，想要使企業安全管理員工的整體素質進一步提升，需要重視安全文化的建立和改進。安全文化和人力資源管理有著極為緊密的關系。現階段，企業將發展重點進行了調整，以往傾向于資本資源和自然資源，當前的重點則是人力資源，即以往的管理中心是事和物，當前的中心則是人。由于在企業發展歷程中，人力資源及安全文化等核心要素都是企業規范運作和安全價值觀的重要內容，需要進一步重視人力資源的建設及價值發揮。

■ 企業安全文化與人力資源開發管理的關系

（一）何謂安全文化的基本含義

對于一個企業來說，安全是其運行的底線，安全文化則是其中的營養供給，是安全管理的關鍵所在。在二十世紀八十年代，這一概念產生自美國，INSAG 表示安全文化涉及每個個體或集體中的諸多意識和素質的集合體，其地位在諸多因素之上。HSCASNI 表示安全文化具有綜合性，涉及集體或個體的意識、能力、價值觀以及行為習慣，對健康安全管理中的精通水平、工作作風以及承諾產生重要影響。企業安全文化的核心是在日常運營活動以及安全運轉活動中建立起來的、被所有員工認同且遵循的與安全有關的精神和物質結合體。

（二）企業安全文化與人力資源管理之間的關系

在當今時代，技術和知識是發展的主流，企業的重要資產是人。人力資源本身存在著極為關鍵的價值和作用，可以直接創造出相應的利潤，其關鍵之處在于人擁有強大的創造性，由此將產生無可限量的間接效益。所以，當人力資源具有創新性時，其創造財富的潛能是無限的，企業安全文化在人力資源開發和管理的各個層面均有體現。從企業安全制度對員工工作行為的影響來看，管理人員對安全文化十分重視，員工培訓就能體現出相關的重視程度。在人力資源開發和管理時，員工培訓作為關鍵內容對員工群體進行相應的培訓，努力做到人力資源與企業文化融為一體，從而才能得到企業安全文化的關鍵組成部分即價值觀，將其和管理活動相融合。通過其活動和行為向外界傳達，使企業安全文化得到內部和外界的廣泛接受和認可，建立良好的外部形象。

■ 人力資源管理在企業安全文化建設中存在的問題

（一）安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問題

首先，當前在聘用安全管理人員時，人力資源部門對安全管理部分的工作職能缺乏相應的重視，對于招聘人員的安全管理水平和意識理念未加以級別劃分，從而在安排安全管理人員方面存在一定的失誤。其次，因為人力資源部門沒有明確安全崗位的具體數目，從而對其進行有效劃分，使得人員的安排與崗位發生不匹配的情況。

（二）安全管理培訓存在力度薄弱與制度不完善的問題

首先，因為當前企業和人力資源機構未重視員工的培訓，使安全管理培訓出現了形式化傾向，導致培訓的力度嚴重不足，使培訓的具體效果受到了影響。其次，因為一部分企業逐漸提升了安全管理方面的重視力度，而忽視了前一階段的安全管理培訓工作，使得當前的培訓機制缺乏整體性和全面性。

（三）安全管理人員的管理制度存在不全面的問題

首先，著眼于當前安全管理機制，獎懲制度沒有得到完全落實。由于缺乏此種制度，使安全管理人員的主動性和積極性受到極大影響，從而使其工作質量也受到一定影響，因此安全管理效果和水平有所降低。其次，在安全管理機制中，沒有相應的績效機制，缺乏此種制度會使員工的執行力和工作質量有所影響，導致工作過程中發生一些安全隱患。

■ 人力資源管理在企業安全文化建設中的應用策略

（一）積極發揮人力資源管理人才優勢

著眼于安全管理層面，人力資源規劃指的是在企業運行中運用具有一定水平和數量的安全管理人員，此類人員需具有專業性和較高的安全意識，我們要讓這些有專業人才優勢的管理者有崗守則。按照安全生產法的規定，在金屬冶煉、礦物運輸、建筑施工等領域的經營活動中，必須安排負責安全生產和管理的相關人員，保證生產活動的安全。企業需要鼓勵相關員工主動進行安全生產知識學習，使其綜合素養能夠得以提高并運用于實際工作中，使安全機制的優勢和作用能夠有效發揮出來，實現嚴格規范，使企業擁有獨特的安全文化，促進員工思想意識的提升，在規定的基礎上展開實際活動，提高安全意識。

（二）強化人力資源安全技能培訓

企業需要對員工開展培訓和開發活動，使其專業能力得以逐漸提升，避免由于操作失誤而造成安全事故。大部分企業仍然選用的是以往的教育方式，無法滿足時代發展的需要。未能收獲良好的培訓效果，員工安全意識未能有效加強。為了提升培訓效果，需要創新形式，使安全培訓方案具有層次性、實踐性和目的性，提升員工的安全生產意識，使其認識安全生產和企業經濟利益緊密相連，同時這也直接關乎生命安全。當發生意外事故時，需要采用沉著冷靜的態度去面對，快速啟動應急方案，在短時間內將問題解決，避免不必要損失的發生，保證企業能夠順暢運行。

（三）設立人力資源安全考核管理制度

需要運用規范和制度對安全管理進行加強，制度可以對生產進行有效的規范和限制，使生產環境更加穩定。人力資源管理機構在開展業績評比中，可以與安全管理部門的專業人員進行聯合，打造健全的績效考核體系，著重突出安全這一重要指標。在生產活動過程中，主動遵守安全規范并擁有良好表現的員工，對其進行嘉獎，促進其自覺性和積極性的提升，使其安全意識進一步強化。在企業中，勞動安全極為重要，特別是冶煉以及化工這些領域，一方面需重視安全責任機制的建立；另一方面還需制定相應考核指標，促進資源利用效率的提升，有利于效益的增長，可以采用絕對指標和相對指標兩類方法，根據具體情況加以選擇。

（四）建立人力資源薪酬獎懲機制

薪資福利直接涉及員工的具體利益，能夠進一步留住人才，因此要提升對此方面的關注力度。將工資進行劃分，一是基本工資，二是安全工資。通過評判崗位的危險級別對安全工資的比重進行調整，實行月度或季度考核，使工資進一步清晰化。絕對薪酬管理指的是按照安全級別的差異性進行崗位設置，得出具有差異性的絕對薪資級別。在具體考核過程中，按照人力資源機構的信息扣除存在違規行為員工的相應工資，有利于激勵作用的發揮，使安全事故出現的概率進一步減少，同時企業可以著眼于安全知識競賽的組織和開展，獎勵成績良好的員工，使員工的學習熱情和科研興趣顯著提升。

■ 總結

總之，著眼于人力資源管理層面，使安全管理得以有效落實，有利于企業實現安全保障，減少經濟損失，同時規避風險。企業對此需要持以嚴肅認真的態度，杜絕因為人為因素導致的企業安全隱患，從而使企業能夠順利展開生產經營活動，有效規避安全風險。