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四個第一 五個開放助力東方衛視成就頭部廣告平臺

2017-02-15 19:00:30
綜藝報 2016年21期

在新媒體的強勢沖擊下,電視經營整體進入嚴冬期。然而,東方衛視仍如冬日臘梅,頑強生長,勢頭強勁。

2016年,東方衛視繼續強化周間節目帶,《金星秀》《四大名助》、周播劇《老九門》等節目收視亮眼,在競爭激烈的周末節目帶則打錯位戰,通過《極限挑戰》《歡樂喜劇人》《笑傲江湖》《天籟之戰》等節目強化周日檔冠軍優勢。1-9月,東方衛視廣告收入同比上漲55.73%;客戶數量激增32%;客戶儲備達到529個,相比2015年同期的401個,同比增長32%,核心億元俱樂部不斷壯大。

頭部內容成就頭部平臺

收視方面,據東方衛視中心副總監、副總經理潘偉介紹,2015年10月到2016年10月,在這12個月的時間里,東方衛視取得了客戶最看重也最具價值的“四個第一”。

根據CSM35城數據,2015年10月-2016年9月,東方衛視分別取得收視第一、52個周日第一、劇場第一、周間欄目第一。其中,《歡樂喜劇人》《極限挑戰》《笑傲江湖》《天籟之戰》雄霸周日檔;黃金劇場排名省級衛視第一、增幅第一,環比增幅達52%;《老九門》《夢想改造家》《金星秀》《四大名助》等周間欄目位居省級衛視第一。

回顧2016年,東方衛視2檔節目單期收視破3,3檔節目平均收視破2,10檔節目平均收視過1,占全國年度高收視節目的三分之一。權威數據顯示,東方衛視逆風上揚,與湖南、浙江共同形成“新三國”的一線衛視格局。

2017年,東方衛視將延續王牌綜藝優勢,繼續推出《歡樂喜劇人》《笑傲江湖》《極限挑戰》等節目的新一季;同時,全線打造東方“花樣”系列,推出《花樣姐姐》《花樣好友記》《花樣青春》三檔“花樣”節目;深耕《今夜百樂門》《笑星闖地球》《喜劇大師班》《笑傲逗口秀》等原創喜劇綜藝;創新推出《驚天魔法團》《全能綜藝王》等新形式真人秀。

除綜藝節目以外,東方衛視2017年S級大劇儲備已經超過320集,大家耳熟能詳的《如懿傳》《瑯邪榜2》等都將登陸東方衛視。

精銳部隊提供極致服務

東方衛視中心總經理助理、廣告營銷部總監袁曉民告訴記者,這兩三年時間,東方衛視推出了喜劇節目加戶外真人秀的產品策略。經過這種調整,在繼續保持東方衛視沿海一帶收視第一的前提下,可以使東北華北甚至西北地區的收視份額也都有所提高,讓東方衛視跟全國市場銷售渠道的品牌更接近一些。“這樣以來,東方衛視那些有氣質、有追求、有夢想的東西還保留著,但同時又可以吸納更多新的觀眾進來。”

主觀方面,袁曉民堅信東方衛視一定會成為全國服務最好的衛視平臺。“服務無非兩個方面要求,一種叫服務精神,另一種叫專業技能。服務精神來講,在距離節目播出48小時之內,如果客戶的定單要修改,我們可以修改;實時收視率會在節目播出后的第二天早上10點半傳遞到所有主要的客戶;銷售人員或者客戶服務人員,在2小時之內必須對客戶有反饋,24小時之內必須解決問題。如果問題是因為客觀原因無法解決的,我們要跟客戶道歉并做出解釋;如果是因為我們自己工作人員的原因,這個人員會面臨扣獎金、減提成或者直接離開團隊的處罰。”

袁曉民袒露,在這個階段他的職業夢想就是能夠打造一支精銳的廣告部隊,“這個部隊必須是中國最強的,可以跟國際接軌的。”目前他帶領的團隊有80人左右,是支撐東方衛視、東方娛樂全面轉型的重要人才基礎。

為了留住人才,東方娛樂設定了授權機制、虛擬股權機制等激勵形式,把薪酬跟激勵和約束直接結合起來。同時,為了保證決策的準確性,設定了風險控制機制、內部流程梳理清晰化機制和充分決策機制,即集體決策機制。

全面開放迎接共贏

在合作形式上,東方衛視做了一個巨大突破。袁曉民一直強調在一個中心詞——“開放”。

首先,開放版面,讓客戶了解東方衛視每一季度的節目排播情況,跟客戶一起決定要上什么節目。

其次,開放定價系統,無論是贊助還是廣告的價格,或是與電影電視劇植入有關的價格,甚至一些小的衍生產品價格,都可以和客戶共同協商決定。

第三,開放智庫,即研發部門和制作團隊共同參與。“無論是在其他衛視播出,或是在視頻網站播出,我們都愿意提供我們的制作團隊。東方娛樂有14支獨立制作人團隊,是整個集團的核心資產,是東方娛樂作為企業的最強競爭力,也是東方衛視、東方娛樂作為廣告銷售方來說最強有力的支撐。”

目前東方衛視中心有近900個員工,其中導演有500個,模式庫里有6000個節目模式,客戶需要什么樣的模式,需要什么樣的類型,都可以在48小時之內,提供他們需要的節目形態,然后根據他們的意見調整。“有些客戶想要他們的文化產品,但是在文化產品的設計開發、研究生產的過程中,不如主流媒體那么內行,這時我們會從專業性的角度告訴客戶怎樣保證質量。在體現品牌特性的同時,不破壞節目本身的水準。”袁曉民向記者介紹道,今年年末會出現一檔這樣類型的節目,采用棚內游戲節目的形式。

第四,開放金融工具,就是改變播前付款的慣有做法,改成播中或播后付款。資金是有時間成本的,或者說隨著時間的推移,資金是可以產生收益的,這個收益或者成本,東方衛視、東方娛樂希望跟合作伙伴一起來分擔或分享。

最后,則是開放IP。對于核心的廣告公司以及主要的贊助客戶,東方衛視、東方娛樂愿意開放節目的投資權,讓他們不僅僅是節目的合作伙伴,更是這個節目的擁有者之一,從而獲得更高收益。

(王錦元)

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