財務管理在電力企業內控中的有效應用分析

鄭艷軍

（國網西藏電力有限公司沃卡發電公司，西藏 拉薩 856000）

電力企業在發展中，保障電力的系統的穩定運行和持續供應具有十分重要的意義。在電力企業的運營管理和內部控制上，財務管理是重要的方向之一。只有面對電力企業的薄弱環節，加強成本控制和管理的創新發展，才能更好的促進電力企業提高經營管理水平和自身競爭軟實力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、財務管理在當前電力企業內控中存在哪些問題

（一）電力企業缺乏完善的財務管理制度體系

在電力企業中存在日常費用支出大、經營成本高的問題，這些日常業務經營的不規范現象的出現正是由于財務管理制度的不完善導致的，財務管理體系的缺失，對業務運行的相關環節缺乏有效控制和審核，這就容易出現問題，難以保證工作效率。在電力企業，缺乏全面、完善的財務管理制度，在各環節運營過程中監督控制不夠，執行力差，出現管理上的漏洞，容易引發問題，給電力企業帶來一定的管理難度甚至經濟損失。

（二）部分電力企業管理者缺乏財務管理風險意識

部分電力企業管理者對財務管理的風險管理認識不足，在電力系統內部，更多管理者重業務而忽視了風險的防范工作。電力系統中各部門間關系緊密，一旦出現企業經營風險，不但對企業的經濟效益造成不良影響，也嚴重妨礙了電力供應，影響人們的日常生活生產。電力企業建立完善的風險預警機制，通過事前風險預警、事中風險跟蹤、事后風險教訓總結，提高電力系統財務管理水平和風險防范能力，降低企業經營風險，提高企業抵御經濟風險的能力。電力企業管理者提高風險的認識，加強對企業風險管理的控制和監督，提高企業內控能力，有利于企業的長期穩定發展。

（三）落后的財務管理制度制約了現代電力企業的發展

傳統財務管理制度下，電力企業財務管理管理存在管理漏洞或執行力差的問題，財務管理只履行了簡單的記賬的作用，沒有真正發揮監督和指導經濟活動的作用。在財務管理上監督力度不夠，容易引發資金的意外流失、非法經濟行為等。尤其面對互聯網經濟的迅速發展，網絡金融的出現，多樣化投資方式、金融支付工具等的出現，傳統的財務管理制度已不適應經濟發展的需要，不再適應當前電力企業日常生產發展的需要。

二、提高財務管理在電力企業內控中的有效應用

（一）電力企業管理者從思想認識上加強企業風險管理的重視

電力企業的發展關系社會民生問題，企業是否正常運行，保障電力供應至關重要。加強電力企業的內部控制，降低經營管理風險，首先要樹立電力企業風險防范意識，提高對經濟風險的認識。作為電力企業管理者，轉變思路，摒棄落后的管理理念，提高認識，要有著與時俱進的意識，對市場狀況和國內經濟形勢有充分的了解，加強企業的預算管理和資本運行管理，降低企業日常業務中的費用、成本等，控制企業經營總支出。通過加強財務管理水平，優化資源配置，提高對各個環節的監督和指導，促進電力企業風險管理和企業的穩定發展。

（二）從制度上，電力企業建立一套較為完善的財務管理體系

通過建立完善的財務管理制度和風險防范體系，全方位對各部門、業務的各個環節加強監督和控制。電力企業根據自身經營情況建立一套符合自身運營特點和業務需要的財務管理體系，通過確立明確的財務制度約束與員工的行為，對業務程序進行規范和引導。一方面，電力企業加強制度的完善，提高對企業的內部控制能力，提高企業的管理能力和各活動執行力，提高企業運營效率。另一方面，明確各崗位職能，明確責任到個人，實行責任制，提高員工的工作責任感，建立有效的考核機制，激發電力員工的工作積極性，提高員工的個人價值，促進企業內部員工的個人發展和企業工作效率的提高。在爭取最大經濟效益的前提下，保障電力企業的各環節的有序銜接，為經濟活動的有效開展提供制度保障。

（三）加強對財務人員的業務培訓，提高電力企業財務隊伍的業務能力和水平

員工是企業發展的關鍵性因素，因此電力企業要注重人才的重要性，充分發揮人才戰略，充分發揮人在企業管理上的作用。電力企業在財務人員的招聘和業務開展中，提高準入門檻，吸引具有高素質的人才，同時加強電力企業業務上的學習和培訓，在業務角度上提高業務能力和水平。電力企業的財務管理要根據實際業務需求狀況加強責任劃分，通過加強資金運作的控制、企業經營成本的控制、財務數據的分析等等提高電力企業財務部門運行的整體效率。這對電力企業的未來發展具有重要的導向作用，有助于提高市場競爭力，實現電力企業的可持續性發展。

（四）完善審計制度，加強電力企業的內部監督

電力企業必須建立一套內部監督檢查機制，通過設置審計部門或審計崗位，加強對財務會計信息和經濟活動進行審核，加強對財務部門和其他部門的監督和業務指導。在財務管理制度的約束下，加強內部審計和考核，提高企業經營管理質量。通過在預算管理上和日常業務資金流動、經濟活動的開展上加強監督和把控。我國電力企業在日常管理中缺乏監管，容易造成業務上的漏洞，加強審計制度，推動電力企業各部門的正常運轉，提高資源利用效率，降低電力企業經營成本，以市場為導向，提高電力企業的工作效率，形成良好的企業氛圍。

（五）提高企業運作信息化程度，提高企業運營效率

在電力企業財務管理創新過程中，財務管理模塊也需要根據現代經濟發展需要和自身業務拓展需要進行維護和更新。電力企業不僅要根據新的經濟形勢和管理需求提高會計電算化程度，還有要加強企業內部網絡的監督，提電力高企業網絡的安全性和穩定性，優化企業運行系統，保障經濟活動的正常運行。從系統運行上，保障電力企業業務的真實性和完整性，提高企業信息化程度，為企業管理者提供有效的信息支持。

電力企業的管理者要樹立先進的財務管理理念，提高對風險管理的認識，通過建立一套完善的財務管理體制和風險防范機制，加強風險預警和控制，降低企業經營風險，提高企業核心競爭力。電力企業只有立足實際，根據自身業務發展需要，加強內部監督和控制才能降低經營成本，促進資源的合理利用，實現企業的可持續經營，促進電力企業的良性發展。