500kV變電站大型綜合改造工程項目管理概述

胡慧斌

摘要：項目管理是一項有組織、有計劃、可控制的科學管理方法，包括定性分析和定量研究兩個方面。隨著我國變電站技術的日益成熟，已進入到全面建設的新時期。文章將集合項目管理理論基礎，針對變電站大型綜合改造工程進行成本、進度和質量管理等多方面分析，從而提高變電站日常運行的水平，加強智能化管理。

關鍵詞：變電站；大型綜合改造工程；項目管理；成本管理；進度管理；質量管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2016）34-0230-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.110

就目前形勢而言，我國變電站信息化、自動化、互動化發展成為一項新的趨勢，隨著技術進步、裝備的更新，常規變電站的運行模式和調試方式難以滿足實際要求，在成本控制、進度提升和質量保障方面仍有較大發展空間。因此，加強變電站大型綜合改造工程項目管理具有重要意義，有利于推動電網技術的進步，優化變電站的運行模式，提高安全性和穩定性。

1 變電站工程項目管理現狀分析

工程項目管理是指在一定條件下，為了實現工程目標，對項目的全過程進行組織和指揮、協調與控制、激勵與決策等工作安排。而變電站工程項目管理則是以調試工程為對象，以保證工程質量，減少成本，縮短工期為總目標，所進行的一系列計劃、控制和安排。在調試工程項目管理中，通常存在建設時間短、缺乏技術支持和協調難度大的問題，如何高效地完成變電站大型綜合改造工程具有一定難度。

就目前情況而言，變電站是我國電網建設的重要組成部分，調試的質量受到多種因素的干擾。具體如下：首先，改造工程現場質量管控標準尚未落實，管理效果不明顯；其次，在安裝過程中介入不多，施工質量將直接影響到整體結果。此外，在成本控制方面存在監管薄弱的情況，多流于表面，控制效果不佳，且成本控制依據不足，經常出現生產材料費、人工費的超預算問題，與實際使用情況相差甚大；最后，在人員組織方面存在流動性、臨時性等客觀問題，包括專業協作和組織能力方面。與此同時，“雙頭管理”現象尚未得到解決，增加了項目自身的風險，導致效率低下。

2 變電站項目管理要素分析

2.1 項目進度管理分析

變電站項目進度管理分析需要利用已有的社會資源完成階段性工作，與此同時，需要按照制定的計劃完成各個環節的施工，保證項目的順利進行。在項目進度管理的過程中需要落實施工細節和重點環節，包括資源要素的分配情況和時間規劃，從整體布局的角度著手。在這個過程中可以通過WBS工具對項目進行分解，包括項目部組建、調試方案和系統調試三個方面。除此之外，可以繪制網絡圖，細分各個階段的任務，進行規范化管理，從而掌握每個項目的整體運行狀態，減少由于突發問題造成工程的停滯。在進度控制的過程中可分為單項工作進度控制、主要進度控制和總進度控制，分級管理有利于項目的順利完成。

2.2 項目全面質量控制分析

變電站的綜合改造項目具有較高的專業要求且周期長，因此質量管理的難度較大，需要進行嚴格的把關。此外，變電站在電力保障系統中具有重要地位，直接影響到電網的安全運行，當成本、質量和工期發生矛盾時，要保證工程質量的有效性，其控制的方式包括事前控制、事中控制和事后控制，其結果包括質量改進、返工和驗收等。

在綜合改造工程管理中，特別是檢查、驗證和測試環節需要格外關注，從而保證工程質量。對于所發現的問題需要及時上報，立即解決，與此同時，質量控制的相關人員需要對問題產生的原因進行分析，并做以書面報告總結經驗，舉一反三。除此之外，我們要做好項目的記錄工作，建立變電站大型綜合改造工程項目檔案。

2.3 項目成本控制分析

在成本管理方面，需要根據實際情況對預算進行適當的修正，同時要堅持全面控制的要求，明確權、責、利的相互關系，及時地控制項目成本。在整個項目進行的過程中，所產生的各項費用應當具有完整的賬目體系和分項財務流水，盡可能地避免資金的浪費，減少不規范的資金使用，尤其是大額資金的支出需要項目負責人的審批。就已有經驗而言，優化資源配置能夠有效地控制成本支出，減少重復勞動和資源的高效利用，發揮其最大的性價比。此外，引進先進的技術有利于工程效率的提升，縮短工期。

在成本核算方面需要對項目的工期、成本結構和規模進行劃分，在考慮到成本控制動態性的前提下，劃分成本費用和非成本費用，建立成本的動態反饋體系，有利于日后財務工作的核查與分析。

2.4 項目人力資源管理模式分析

構建扁平化的強矩陣式組織結構有利于提高組織的協調能力，推動重點項目的建設。就變電站綜合改造工程項目管理的過程而言，通過矩陣式的組織形式能夠優化項目，產生直接負責人，明確工作內容。與此同時，智能變電站調試項目技術復雜而且時間相對緊迫，擁有職權較大的專業經理和負責人十分重要。在隊伍建設方面應當盡可能地減少繁瑣的決策流程，及時地傳達領導部門的指令，并科學地優化組織層次，給予員工更多的自主權。

除此之外，由于變電站工程的技術含量較高，在流程管理和工藝確定上十分復雜，且受到突發事件影響較大。隨著我國電網智能化系統的研發，對常規變電站進行了改造，并拓展到國內外市場中，因此項目隊伍的建設任務重大。首先，項目經理資格認證是對整個項目的基礎保障，包括項目經理的組織能力和團隊責任感。就目前情況來看，常態化組織開展智能變電站調試人員的培訓及考核，從專業和管理等多方面提高調試項目管理人才水平具有較好的實際效果；其次，項目經理職責的確認，如何組織制定項目的總體方案和流程，提高控制力，從而有效地保障工程能夠滿足國家電網的相關執行標準，甚至是項目組籌建、監督控制和技術分歧的裁決。在竣工驗收階段也許建立真實的數據庫，備份重要資料。更重要的一點是，合格的項目經理可以調動操作人員的個人能動性，有利于項目進程的加快和目標的早日實現。

3 變電站綜合改造工程項目管理效果評價

建立變電站綜合改造工程項目管理的效果評價體系，有利于對該項工程的科學性評估，具有客觀現實意義。項目管理評價體系的建立需要堅持實際性、可操作性和系統性三大原則，并從工程進度、完工質量、成本控制和施工隊伍建設等角度進行分級評價，常見的方法有兩種，即主觀定權法和客觀定權法。

主觀定權法是指就該方面專家和工程實踐人員的意見和判斷，對評價指標的權重進行科學計算，例如層次分析法和專家咨詢法。但是使用該方式進行權重衡量時需要進行嚴格的人員選擇，從而提高判斷的準確性，符合客觀實際。而客觀權定法則是通過數學方法進行定量的計算分析，例如變異系數法和熵權法。該方法可以通過指標的實際值和兩者之間的客觀差異來確定最終的權重關系，對主觀的依賴性較少。但是該方法并沒有加入物流含義和經濟含義的解讀，僅依賴數字判斷，因此會與實際情況產生一定范圍內的偏差。

除此之外，常用的綜合評價法包括灰色系統評價法、主成分分析法、模糊綜合評價法、TOPSIS法，運用于工程的各個方面，且取得了一定的成績。模糊綜合評價法可以對智能變電站調試項目管理效果進行評價，其邏輯框架如圖1所示：

圖1 智能變電站調試工程項管理效束評價邏輯框架

因此，本文認為建立智能變電站調試工程項目管理的評價指標體系，結合工程的實際特點，有利于提高項目管理的效果，提高工作效率，保障項目的順利竣工。提升我國變電站大型綜合改造工程項目管理的水平，引入智能變電站調試工程，加強控制與協調之間的關系，將項目管理理論運用到智能變電站調試項目的管理之中具有重要意義。

4 結語

隨著我國電力改革體制的不斷深入，市場競爭也越來越激烈，因此推動變電站的新發展，實現資源的優化配置是電力企業發展的必經之路。電力工程項目改造具有周期長、技術難度大、資金密集、協作單位多等特點，而項目管理在電力企業的應用主要集中于電網規劃建設和財務風險，以變電站建設為全壽命周期管理作為基礎性要素。此外，變電站也是電力企業實現發電、變電、輸電、用電的重要環節之一，實現操作自動化和無人值班，能夠提高生產管理的效率，推動該行業的進步。

參考文獻

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（責任編輯：周 瓊）