五個(gè)原因 讓我的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗

我曾經(jīng)連續(xù)五個(gè)月，每天工作14個(gè)小時(shí)，白手起家開發(fā)了一款物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，當(dāng)然，也花了“別人”好幾千美元。然而我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人卻猛然驚醒了：我們的產(chǎn)品可能賣不出去，除非我們能有所作為，我們的初創(chuàng)公司注定要失敗。那時(shí)，是2014年12月。

我們非常菜鳥，也犯了無數(shù)錯(cuò)誤。

2014年7月

7月，我們開始開發(fā)一款智能互聯(lián)網(wǎng)開關(guān)，了解用戶行為，并且自動(dòng)控制家庭中電器設(shè)備。我們有一個(gè)愿景，就是我們制造的開關(guān)可以“了解”戶主家庭內(nèi)家用電器，并且提供個(gè)性化服務(wù)。于是決定，把公司的名字命名為Lumos（我是哈利波特超級粉絲）。

我們從一個(gè)天使投資人那里獲得了預(yù)種子輪投資，回到了位于甘地納加爾母校印度理工學(xué)院孵化創(chuàng)業(yè)。我們說服了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室加盟，Lumos公司正式成立！當(dāng)時(shí)開發(fā)產(chǎn)品時(shí)候，我們非常瘋狂，這其實(shí)就是工程師精神，一旦投身到自己熱衷的事情上，就會忘掉一切，全身心投入。我們首款原型產(chǎn)品是一款可全自動(dòng)控制燈具的插頭，僅用了45天就開發(fā)出來了！一個(gè)月之后，我們的第二款原型產(chǎn)品也開發(fā)了出來，它可以自動(dòng)控制燈具，風(fēng)扇，電源適配器，以及熱水器。

在硬件開發(fā)領(lǐng)域里，我們的開發(fā)速度絕對算得上數(shù)一數(shù)二了。

2014年12月

12月中旬，我們挖來了一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。我們做好了與投資人洽談的準(zhǔn)備，希望能夠募集下一輪融資。

在不到一年時(shí)間里，我們就走上了正軌，也有了一款能夠直接上市的硬件產(chǎn)品。我們?yōu)樽约焊械礁吲d，投資人也為我們感到高興，那真是一段稱心如意的時(shí)光啊！

事實(shí)上，我們高估了市場對我們產(chǎn)品的需求，而且產(chǎn)品的實(shí)用性似乎也不是那么強(qiáng)大。硬件產(chǎn)品銷售通常是組件成本的四到五倍，我們哪兒知道這些門道！

我們制定了完全錯(cuò)誤的產(chǎn)品定價(jià)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)擺在我們面前時(shí)，一切都晚了！

2015年1-4月

這段時(shí)間里，我們強(qiáng)迫公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型，然而這一舉措最終卻讓公司墜入深淵。

現(xiàn)在，你對我的故事背景已經(jīng)有大概了解，那么我來說說自己創(chuàng)業(yè)失敗所總結(jié)的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我們又是如何從中吸取教訓(xùn)的。

錯(cuò)誤一：對于自己構(gòu)建的產(chǎn)品，我們既不是專家，也不是目標(biāo)用戶

我們從來沒有在自己家里使用過我們開發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。我們也不是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的專家。當(dāng)你進(jìn)入到某一新領(lǐng)域的時(shí)候，那么在做決策的時(shí)候一定要克服達(dá)克效應(yīng)。它是一種認(rèn)知偏差現(xiàn)象，指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎(chǔ)上得出錯(cuò)誤結(jié)論，但是無法正確認(rèn)識到自身的不足，辨別錯(cuò)誤行為。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優(yōu)勢之中，常常高估自己的能力水平，卻無法客觀評價(jià)他人的能力。

教訓(xùn)：如果你要進(jìn)軍某一領(lǐng)域，自己要么是這一領(lǐng)域的專家，要么是這一領(lǐng)域里的高級用戶。如果你兩者都不是，那么變成他們。舉個(gè)例子，Homejoy創(chuàng)始人AdoraCheung為了了解自己的行業(yè)，把自己變成了一名專業(yè)的清潔工。

錯(cuò)誤二：在我們開始開發(fā)產(chǎn)品之前，沒有對創(chuàng)意進(jìn)行盡職調(diào)查

我們不了解市場，不了解競爭對手。我們也不清楚客戶的性格特征，甚至不知道自己所提供的產(chǎn)品價(jià)值該為哪些客戶服務(wù)。

教訓(xùn)：我在創(chuàng)業(yè)加速器里學(xué)到了一個(gè)非常有用的方法。你可以針對市場、產(chǎn)品、以及競爭對手做一個(gè)完整的鏈?zhǔn)綌嗔鸭僭O(shè)清單。事實(shí)上，所謂鏈?zhǔn)綌嗔鸭僭O(shè)，就是那些可以讓你公司成功或失敗的假設(shè)條件。你可以根據(jù)假設(shè)發(fā)生的概率把這個(gè)清單進(jìn)行排序，這樣就會更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)了。你可以自上而下進(jìn)行假設(shè)驗(yàn)證，然后一點(diǎn)點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

錯(cuò)誤三： 我們讓沉沒成本謬論影響了公司的轉(zhuǎn)型決策

當(dāng)然，這并不是說我們對自己的產(chǎn)品問題真的一無所知。我們知道自己心中的疑惑，畢竟在任何一家初創(chuàng)公司里，總是會有疑問出現(xiàn)。

懷疑你自己的產(chǎn)品這樣好嗎？表達(dá)你的疑惑，讓團(tuán)隊(duì)士氣大落這樣好嗎？或者，讓你的聯(lián)合創(chuàng)始人覺得你對公司愿景和最初的創(chuàng)意產(chǎn)生了動(dòng)搖，這樣好嗎？

教訓(xùn)：創(chuàng)始人兌現(xiàn)公司愿景，這一點(diǎn)非常重要。但是，實(shí)現(xiàn)公司愿景有很多種方式。千萬不要一條道走到黑。你需要從一開始就要學(xué)會接受一切可能性。

在公司內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)透明的企業(yè)文化。鼓勵(lì)創(chuàng)始人之間求同存異，客觀地處理問題。

錯(cuò)誤四：我們嘗試為每一個(gè)人做每一件事

我們在開發(fā)智能開關(guān)時(shí)，希望它可以自動(dòng)化控制燈具，風(fēng)扇，電源適配器，以及熱水器。我們還想能夠讓它自動(dòng)控制電視機(jī)，電冰箱，烤箱，甚至是汽車。

教訓(xùn)：作為一家初創(chuàng)公司，你的資源是非常有限的。因此，如果能夠識別或解決好一個(gè)問題，就已經(jīng)足夠了，千萬不要希望嘗試一口吃個(gè)大胖子。

錯(cuò)誤五：初創(chuàng)公司，我們低估了硬件，也沒有找懂行的人掌舵

構(gòu)建一家成功的初創(chuàng)公司并不容易，而構(gòu)建一家成功的硬件初創(chuàng)公司更是難上加難。

開發(fā)一款原型產(chǎn)品只是創(chuàng)建硬件初創(chuàng)公司萬里長征的第一步。真正的挑戰(zhàn)是接下來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工廠，加工制造，成品分銷，以及市場營銷/銷售。所以，你最好能在中國有朋友。

此外，硬件產(chǎn)品驗(yàn)證和迭代周期比軟件的時(shí)間更長，獲得資金的難度相對更大，風(fēng)投會考慮硬件初創(chuàng)公司的固有風(fēng)險(xiǎn)，因此通常需要硬件初創(chuàng)公司自身就具備一些競爭力（比如要求他們在Kickstarter或Indiegogo這些眾籌平臺上成功眾籌100萬美元）。

不僅如此，管理現(xiàn)金流也很困難，因?yàn)樵谀愕漠a(chǎn)品銷售給客戶之前，就需要提前幾個(gè)月給供應(yīng)商付款了。

考慮到這些問題，我們團(tuán)隊(duì)還沒有能力創(chuàng)建一家硬件初創(chuàng)公司。

教訓(xùn)：在你決定要?jiǎng)?chuàng)建一家初創(chuàng)公司的時(shí)候，必須要清楚自己想要什么，然后做好規(guī)劃。你需要在自己團(tuán)隊(duì)里面找一些有經(jīng)驗(yàn)的人，或是加入到一些硬件創(chuàng)業(yè)加速器里（比如HAXLR8R）。

最終，我們離開了硬件和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并且決定在自己經(jīng)歷過的行業(yè)領(lǐng)域里面，去真正解決問題。