用管理學智慧育兒

文┃邵凡（智思管理培訓中心高級講師）

用管理學智慧育兒

文┃邵凡（智思管理培訓中心高級講師）

管理一個團隊和管理一個家庭，在本質上沒有太多的區別，只是量上的差異而已。任何關系中需要打動的都是人心中最柔軟的部分。

把在管理中反思出的智慧用于育兒，效果也許會出其乎料地好。

很多父母都已經事業有成，可能還是某個團隊的領導者，但估計人人都會在職業發展中遭遇管理難題，也在學習很多管理學方面的知識。其實，管理和育兒之間有很多微妙的聯系，我們不妨用一些管理學的思路來審視自己的育兒模式。改變管理模式的同時，也許也就升級為你的育兒智慧。

改變負向思維定式

管理：負向思維是優秀的副產品——絕大部分優秀的人都有這樣的思維。因為自己的業務能力很優秀，所以看別人都是毛病一堆；因為自己很敬業，所以看別人都不夠敬業。負向思維嚴重的管理者對團隊挑錯多、負面評價多，而且會比較高頻地強調同一個錯誤。但這樣的負向思維會導致團隊成員逐漸麻木于自己的不足，而不是想辦法改進。這也會使管理者惱火：天天說，月月說，為什么就是不改？！

育兒：我們經常在不知不覺地使用著負向思維：首先認為孩子是有問題的。這很容易讓我們只看到孩子不足的那面，而不容易看到孩子向善、向上的部分。而當孩子總是被我們挑錯或批評時，也會變得麻木，不是不能進步，而是不想進步，甚至是因為反感父母的嘮叨而故意退步。

所以，在育兒中，讓我們首先將負面思維轉化為正向思維，看到孩子自己也渴望完美的意愿，盡管他還很小，盡管是生活中細枝末節的一些小事，都是可以用正向思維去看待的。比如寶寶在吃飯時不是故意把食物扣在了桌子上，而是他的小手把握餐具的穩定度還不夠好；他不是在早晨故意磨蹭惹你生氣，而是穿不好衣服或者對去幼兒園有畏懼心理。當我們習慣用正向思維去看待孩子時，就能真正幫到孩子，而不是批評、指責孩子做錯的事。

改變矛盾消滅定式

管理：很多管理者堅決不允許團隊內部的矛盾存在，出現一個矛盾，必須馬上解決，否則就睡不著覺。但是當一個團隊的規模越來越大的時候，成員之間的矛盾自然也會越來越多。當然，矛盾太多會影響正常工作，但是想完美地解決每一個矛盾似乎并不可行。所以，在管理中，管理者要做的是管控矛盾，而不是消滅全部的矛盾，因為永遠消滅不了。管控矛盾的重要方法就是幫助團隊找到一個大家都認可的共同點，從最簡單的地方切入去化解矛盾，用符合人性的方法帶動每個人的改變，讓矛盾在可控的范圍內存在。

育兒：這種智慧用于家庭，簡直再合適不過！從兩個人的小家變成孩子的祖父母入駐的大家，矛盾肯定會越來越多。尤其是婆媳之間，原來有著不同的生活方式、思維方式，在一起相處肯定矛盾重重。出現一個矛盾解決一個矛盾很難實現，完全沒有矛盾也是不現實的想法。好的做法依然是遷移管理中的智慧去控制矛盾，用“都是為孩子好”這個大家認可的共同點去打動對方，用充滿情感的家庭活動的方式帶動改變。

改變角色定式

管理：傳統的管理思路中，管理者是上級，團隊成員是下級。上級下達指令，由下級來執行。但是在現在管理“80后”“90后”的方式中，這種角色定位已經非常不好用了。新新人類經常是“不反對決策內容，反對的是決策方式”，也就是他們不喜歡被管理，反對只是證明自己存在而已。越來越多的管理思路已經開始改變角色定式，用參與、放權的方式，用角色互換的方式，讓團隊成員做主，激發出團隊成員自己的意愿。

育兒：管理方式都因為遇到了“新新人類”員工而開始改變，育兒中，我們面對的是“新新新人類”，難道還不值得改變思路嗎？父母并沒有控制孩子的權利，孩子是獨立而且逐漸有自己思想的個體。高高在上的、命令式的育兒模式，在育兒中會越來越無效，而且其實也很少有效過。尊重孩子，和孩子互換角色，給孩子一些決策的權利，讓孩子學著做主，同樣會激發出孩子內心改變自己不當行為或者強化自己優點的意愿。有句話說，中國人絕對不缺執行力，缺的只是執行意愿。在育兒中這句話一樣適用：中國孩子缺的不是能力，而是做主的意愿。

改變方向定式

管理：出色的管理者最終要帶領團隊實現的是效益。但是如果方向定式比較頑固的話，就會順著現有的工作方式埋頭前行，這就是傳統的“生產—消費”模式。但是這個時代，做相同的事成本會越來越高，效益還越來越差。管理者應該改變方向定式，反過來思考——消費者需要什么？那么整個團隊會由此做出顛覆性的創新，也會實現比較好的效益。

育兒：很多人會覺得這點和育兒一點關系也沒有。但如果仔細琢磨，就會發現二者驚人的相似處。每當我們迷失在N條育兒寶典，無數成功育兒案例中的時候，會不會感到育兒焦慮，會不會有面對自己的孩子使哪個寶典好的困擾？其實這就是因為我們的方向定式沒有改變，是順著現在孩子的成長看未來的，迷失在讓孩子學鋼琴還是小提琴、擔憂孩子成績不好將來沒有好工作的“生產—消費”思路里。如果我們能站在未來看現在的話，就會意識到，未來世界是我們未知的世界，很多職業會消失，但又有很多機會會出現。我們能做的，只能是培育一個健康、積極樂觀、有內在動力、懂得自律的孩子，而無法定制一個未來可能并不需要的“產品”。

還有很多管理智慧，都可以用于育兒實踐，比如對團隊成員的表揚到位，制訂明確又可行的規則，幫助團隊成員成長而不是替代包辦，允許犯錯……用心的父母在哪里都能汲取到育兒智慧，在這個孩子比我們跑得快的時代，調整自己的育兒模式，做好“新新新人類”的父母吧！