核電站燃料輸送設備設計過程中的質量計劃管理

唐洪麗

（上海第一機床廠有限公司，上海 200072）

核電站燃料輸送設備設計過程中的質量計劃管理

唐洪麗

（上海第一機床廠有限公司，上海 200072）

核電站燃料輸送設備是燃料搬運的關鍵設備，設計過程中需要嚴格的把控設計質量，質量計劃管理作為一種新的管理手段應用在設計的全過程中對設計過程進行監控，從而達到控制設計質量的目的。

質量計劃管理；技術過程控制；設計評審；質量計劃的執行

0 引言

核電站燃料輸送設備作為電站中新、乏燃料搬運的重要設備，其質量會直接影響到裝換料的周期以及燃料的安全，故在設備的設計階段就需要將質量控制作為重點考慮的內容加以監控。通常情況下核電設備“質量計劃管理”是指在控制核電站建造階段設備制造和施工過程的程序文件，其作為該階段的一種管理手段已經得到了廣泛的應用，而且在質量控制方面也起到了顯著的管控作用。質量計劃管理應用在設備設計階段目前還是一個空白，通過本文簡單的介紹使大家了解如何使用質量計劃管理來控制燃料輸送設備設計階段的質量，以達到控制設計質量的目標。

我們在編制質量計劃時需要明確質量計劃編制的目的、適用范圍、引用文件、質量計劃選點、實施質量計劃的各責任單位及職責，質量計劃執行、質量計劃歸檔等內容。本文以燃料輸送設備設計階段的質量計劃管理過程為參考，針對以上提及的內容逐一進行說明，使得我們可以進一步了解設計階段質量計劃的全部基本內容及實施過程。

1 質量計劃編制的目的

通過制定質量計劃編制原則和范圍，明確質量計劃的編制內容，規定設備設計階段質量計劃執行各方在編制、設計評審、批準方面的職責，規范設備設計過程中質量計劃執行各方在質量控制點的見證、放棄的執行和管理。通過質量計劃的實施，在整個設計過程中對設計進行質量監控，為整個燃料輸送設備設計過程質量趨勢分析以及設備可靠性分析提供設計階段的依據，為后續開展制造工作提供更完善的技術保證。

2 適用范圍

質量計劃可以看成是技術流程圖的另一種體現形式，其可以適用于燃料輸送設備設計階段過程中的質量管理工作。

3 引用文件

質量計劃引用的文件根據不同合同中設計質量管理文件的不同需要引用相應的管理文件。一般情況下，燃料輸送設備設計階段的質量控制管理文件包括：設備技術規格書，設計控制程序，設計接口管理程序，技術澄清及變更程序等與技術管理相關的程序。

4 質量計劃選點

設計階段質量計劃點的定義與制造過程中執行的質量計劃點的定義是相同的。所不同的是設計質量計劃的執行過程比制造過程更為復雜，后面我們會專門針對如何執行做簡要的介紹。

通常情況下質量計劃中的見證點包括三種：R點、W點以及H點。

R(record)點為報告點，W(witness)點為現場見證點，H點(hold) 為停工待檢點。R點可通過設計評審文件、審查記錄或報告等即可判斷設計質量是否滿足要求，或者設計過程中不能實現全過程監督的工作內容，該類型的工作可以設為R點。燃料輸送設備在設計階段的R點主要包括：適用文件清單、使用標準、規范及技術條件清單、材料清單、故障影響分析報告、數據表、設備計算書、軟件需求說明、一般外購件技術規格書、工藝方案、運輸方案、安裝程序、備品備件和專用工具清單、操作說明書、運行維修手冊等。

W點是設計過程中較重要的環節，根據經驗容易出現設計一旦改動可能會造成多處改動以及會影響設計進度的環節，該類工作可設為W點。通常情況下設計階段的W點可以包括：方案總圖、重要外購件的技術規格書、主材料及焊材采購規范、抗震計算、試驗程序等。

H點是設計過程中的重要環節，如果出現問題可能會造成設計的顛覆性改變，或者是與合同中的設計規格書關聯度很大的技術性文件，這部分文件需要在執行前必須通過業主方的設計評審。燃料輸送設備中有幾個環節是需要設為H點的，如合同中設計的輸入參數及功能需求、設計接口文件（設備安裝與土建之間的接口、電力負荷、電纜敷設、整機尺寸及吊鉤工作范圍等）、施工圖紙等。

需要特別指出的是R點需要提供相應的質量檢查報告供設計評審，W、H點需要先出具見證通知，通知質量計劃需要通知的各方在指定的時間地點參與見證點的一切活動。一般情況下W點可以約定過期時間，過了時效或者受到棄點通知可以向下繼續履行質量計劃，W點將轉為R點。H點若業主未提出放棄點或者將H點降級，該點必須由所有與之相關的人員見證過程中執行，以確保關鍵質量監控點起到監控質量的作用。一般情況下設計方選點級別不能低于業主方選點級別。

5 實施質量計劃的各責任單位及職責

針對燃料輸送設備設計過程的特點，質量計劃編制責任單位及職責如下：

設計方的技術中心：設計階段質量計劃的編制部門，負責根據設計任務內容編制可以控制設計全過程的質量計劃，并且設置質量見證點的類型以及推薦其他見證選點。質量計劃有變動時，有責任對質量計劃進行升版和再次提交各方審查。這里需要指出與制造過程質量計劃有區別的情況，制造過程的QC人員一般是來自于質檢部門，但是由于設計工作的專業性比較強，所以將原QC人員履行的責任分配給技術中心。擔任技術過程控制的QC人員必須具備一定的技術文件評審資歷，由能夠勝任設計評審工作的人員擔當。另外，技術部門有責任根據質量控制點類型按約定時間提前發送見證通知單給外部接口部門，以便其可以將其傳遞給參與見證各方。

通知單的內容包括但不限于：項目名稱，合同號，設備名稱，質量計劃名稱和編號，見證點的名稱以及類型，見證地點，見證日期，聯系人和聯系方式。（這些內容與設備制造基本一致）。

設計方的質保部門：擔任設計階段質量計劃的質量保證，根據設計管理程序對設計階段過程中所出報告的規范性，實施過程中R點W點以及H點執行情況和執行結果是否滿足設計管理程序進行監督和管控。確保質量計劃實施過程與管理程序的一致性和合規性。

業主方的技術部門：根據需要選取見證點，也可根據設計方的推薦進行選取。評審設計方提交的質量計劃并出具評審意見。當對提交的質量計劃無意見時，需要發布質量計劃批準函給設計單位。參與質量控制點的見證，若因不能參加見證需要發放棄通知，對已確認的質量計劃的點進行簽署。最后當質量計劃完成時簽署質量計劃最終關閉點，宣布質量計劃關閉。

6 質量計劃執行

6.1 總體要求

1）對于業主方選擇的W、H點，設計方的相關執行部門不得在未通知業主的情況下擅自越點或者自行降級。沒有業主的認可，質量計劃的點也不可以被擅自更改。業主方棄點或者是降級必須有相應的書面或者口頭的回復。設計方的QA人員需要在備注欄進行標注和說明。

2）在執行W點或者H點見證之前，設計方需要準備好相應的設計評審報告、引用文件以及輸入輸出等內容，若輸入有疑問則不允許進行W或H點的見證。這里的報告和引用文件與制造過程中的要求是有區別的，并且這里面增加了一個輸入輸出。

3）當參加見證的各方確認設備設計過程和結果符合規定要求，設計輸入符合規格書及業主相關文件規定，設計輸出能夠滿足接口要求及設備功能要求后，各方應及時在質量計劃相應質量控制點簽字欄中簽字。

4）燃料輸送設備的設計若有分包設計單位時，分包設計單位的質量計劃管理同樣可以參考總包設計方的規定。

6.2 質量控制點見證實施

設計過程的質量計劃實施與設備制造的質量計劃實施有比較大的區別。在本節中結合燃料輸送系統設備實施過程進行描述。

6.2.1 R點的見證實施

圖1表明了R點的見證實施過程。

設計方設計人員在執行R點時，編制和準備文件或報告并提交給設計方評審人員進行審查（QC），審查的結論可以通過文件設計評審單的形式提出。評審單結論分為兩種：無意見或者有意見并且列出修改項目清單。若評審人員審核無意見則將所有文件及報告提交給質保人員（QA）。若評審人員有意見，根據設計評審的意見設計人員做修改后再次提交評審，文件或者報告審查合格后，技術中心的設計評審人員開具無意見的審核意見單。然后該R點的所有文件或報告被提交給QA人員進行審查過程是否合規。通過后，由質保部門統一將文件以傳真或者郵件等形式發給業主單位的見證代表審查，審查合格后所有人員再對該點進行簽字，簽字的時間為審查通過的時間。簽字完畢后，R點關閉，由QA人員統一對文件進行存檔。需要注意的是，設計過程中R點若與其他文件關聯性很大，則業主的審核可以適當考慮與設計方的QC和QA人員同時進行，這樣避免了由于中間環節的延誤出現設計評審意見分歧很大的情況，影響到后續質量計劃的執行和整個項目的設計周期。

圖1 R點見證實施流程圖

6.2.2 W點和H點的見證實施

圖2表明了W點和H點的見證實施過程。

圖2 W點見證實施流程圖

W點和H點的見證實施基本相同，其實施主要是通過設計評審會的形式進行，兩種見證點都需要參與見證的人員到達現場見證，所不同的是W點和H點見證過期時效不同。若業主代表所選W點與H點不能按通知的時間到達現場見證時，W點可以繼續向下開展并且在收到業主通知后轉為R點，H點在72小時內不能參加見證的，同樣可以轉為R點。但是，設計階段除個別的W點可以轉為R點外，H點盡量不要轉為R點。設計評審會中對相關的文件、接口以及輸入輸出進行審查，確保設計滿足規格書的要求。在與業主召開評審會前，需要由設計方各參與質量計劃見證的人員先召開內部評審會，通過后再通知業主召開外部評審會并形成設計設計評審會議的報告。如果評審會對部分文件提出進行修改、補充和完善意見，設計方針對意見修改設計文件及報告，對有疑問的部分可以提交澄清單要求業主方澄清，有技術變更的部分需要提交技術變更單請求業主方審核確認。以上完成后設計方可以再次發起見證通知，召開外部設計評審會議。各方無意見后在相應的點上進行簽字后該點關閉，所有文件或報告等進行歸檔。

表1 質量計劃實施樣表

6.2.3 質量計劃的見證實施結果確認以及質量計劃關閉

無論是R點還是W點和H點，根據合同技術規格書，設計輸入，功能要求、標準、規范等有關規定，主要設計文件、報告、評審記錄、澄清及答復單、變更及意見單等必須具有正確性、有效性、完整性，可追溯性，技術文件的輸出和結論應符合上述提及的文件標準等的規定（除非有經過業主方認可的設計變更單的確認）。當所有與設計有關的活動結束并且過程點全部簽點完畢后，可以視為質量計劃關閉。

由于設計屬于軟件工作，不同于設備制造屬于硬件工作，其可能會由于外部接口的重大變更在設計周期滿足進度要求以及設計圖紙可以進行局部修改的情況下，質量計劃的某個環節可以重新打開。質量計劃重新打開后若處理的過程比較簡單可以通過設計評審意見單、回復單進行，關閉后進行簽點歸檔。若某個環節打開后處理的過程比較復雜會涉及多輪的往來，甚至會影響到質量計劃的其他環節進行較多的變更，則質量計劃未執行部分需要進行升版或者局部編制專項質量計劃，并提交業主設計評審確認再進行執行。（執行的過程參見上述R、W、H點見證實施過程）

6.2.4 質量計劃見證點的放棄

原則上設計方的點不存在放棄。業主方若放棄見證必須出具通知或者先進行郵件、口頭通知（稍后補發正式的見證放棄通知單）作為質量計劃的附件，設計方的執行部門在相應的點上做備注。設計方在該點上行成的報告及審查記錄需要及時的發送給業主方代表進行審查（執行參照R點實施過程）。

7 質量計劃歸檔

質量計劃實施過程中所編制的技術文件、設計評審報告、澄清單及答復單，變更單及答復單，接口傳遞單及意見單，設計評審會議紀要等所有與設計過程質量計劃相關的文件函件等都需要作為質量計劃的一部分與質量計劃同時歸檔，隨著設計過程中質量計劃的關閉該階段的任務宣布完成。

8 結束語

因為設計過程比制造過程的變數多，設計所涉及到的外部接口也比較多，所以設計階段的質量計劃在執行過程中比制造過程中的質量要復雜得多，需要綜合考慮的面和涉及到的單位比較廣，故編制質量計劃的人需要對整個設計的策劃過程以及執行過程非常了解。在執行過程中所有參與人員特別是技術中心人員對設計過程中所有與質量計劃相關的活動做好相應的記錄?？偠灾?，一切設計關鍵活動記錄下來，反映在書面上為制造過程和試驗過程發現問題提供有力的設計依據，另一方面也為其他類似項目的設計策劃提供一個參考樣本。設計還有一種類別是研發設計，其質量計劃執行過程更加復雜，但是管理和執行過程的思路是一致的，負責研發過程質量計劃編制的人員不僅要有技術經驗還需要有豐富的管理經驗，必要時需要成立專門的研發小組對質量計劃的編制進行集體策劃。執行的過程可以參照本文描述的燃料輸送設備質量計劃管理的方法，具體的執行細節還需要做進一步的研究。

[1] GB/T19001-2008.質量管理體系要求[S].國家質量技術監督局,2008.

[2] EJ/T906-1994,核工業產品設計設計質量控制要求[S].國防科學技術委員會,1994.

[3] EJ/T1004-2006.核工業質量計劃編制指南[S].國防科學技術委員會,2006,12.

[4] CNPE-MSW-6100-1314.設備質量計劃管理[S].中國核電工程有限公司,2014,07.

Quality planning management during designing nuclear power plant fuel handling machine

TANG Hong-li

[TL483]

：A

1009-0134(2017)01-0149-04

2016-12-01

唐洪麗（1980 -），女，工程師，本科，主要工作內容為項目管理。