寶萬之爭中的王石

馬鉞

一

“沒有問題，我道歉。”

2016年6月27日，在萬科股東大會上，面對一位小股東“管理層是不是應該向你們忽略的中小股東和網民道歉”的質疑，王石一邊道歉，一邊站起來準備鞠躬。但會場上響起的反對聲把他制止了：“你沒有錯！”“不要弄這個！”“別鞠躬！”“坐下！”

王石猶豫了一下，終究沒有鞠躬，坐下了。

腰沒彎，但頭低了，話軟了。之前，王石已經向這次萬科控制權之爭中的主要對手——寶能系掌門人姚振華公開致歉：“在溝通中表現出‘我就是瞧不起你（的態度），有沒有呢？有的。”王石用了“檢討”這個詞，“如果公眾對姚先生‘野蠻人的印象是王石造成的，那我在這里向姚先生表示歉意。”

萬科控制權之爭就像是一座冰山，水面下的部分是參戰方在金融市場和政治層面的博弈，水面上的部分則是輿論戰。

批評者建構了一個迥異于以往形象的王石：一個逾越了本分、不尊重大股東的職業經理人，一個不好好坐在辦公室里辦公，卻跑出去登山游學的甩手掌柜，一個拿著4年5000萬元高薪卻沒有付出相應回報的公司閑人，以及一個最易被中國傳統道德厭惡的形象——貪戀女色的老男人。王石的年輕女友田樸珺不出所料地被牽扯進來，成就了許多篇10萬+。

王石和萬科以及他們的支持者進行了辯解：

關于薪酬，王石的薪酬是經過董事會批準的，是每年寫進報告里的。4年5000萬元的薪資和萬科節節上升的業績相比并不算高。格力的規模和業績都遠不如萬科，而董事長董明珠2007年一年就拿了1.13億元。

你可能不知道，王石從來不認為自己是富豪，他對自己的定位是“中產階級”。沒錯，世界第一大房企的董事長，其實沒那么有錢。2005年時，王石的全部財產，包括房產、股票、存款，加起來不超過600萬元。后來離婚，相當于凈身出戶。從2011年起拿了幾年千萬元年薪，但1000萬元不過是孫紅雷拍10集電視劇的價格。論財富，王石肯定比不上任何一位一線藝人，很可能還不如田小姐賺得多。

關于游學，萬科監事長解釋說，王石的游學背景拓寬了萬科的國際化視野。王石游學期間并沒有和公司斷了聯系，萬科的戰略、方向一直由他掌控。萬科的業績證明，王石游學并沒有妨礙萬科的運營。

關于私生活，有記者在股東大會上告訴王石，當得知他和田小姐公開戀情后，她就清空了萬科股票。王石笑道：“你是在嫉妒我和田小姐吧？”

二

王石不僅丟掉了草根，即使是仍站在他身邊的支持者或同情者，對他也頗有微詞。

王石半年前斥責姚振華信用不夠、沒資格成為萬科大股東，被大多數人認為是失策之舉，認為他激化了矛盾。

兩位經濟學家，張維迎含蓄地批評王石過于自信，意氣用事，指出王石應該反思對國企的情結；周其仁則認為王石近年來在公司履責方面出了一些新情況，他出語傷人，道歉是應該的。

冒犯別人，對王石來說是常事。他特立獨行，倨傲執拗，一言不合就口出不遜。當久了老板，更加喜怒由心、七情上面。得罪人——后悔不迭——道歉，如此循環，這幾乎已經成為王石的行為模式。1984年，日后的得力干將蔡順成到深圳商談業務，王石僅僅因為蔡順成是北京人，就認定“侃爺”能力不行，因此對蔡非常不客氣。事后王石感到后悔，主動表示歉意。

這樣的循環一再發生。2003年，王石登珠峰，和親如兄弟的隊長王勇峰發生了爭執。他在暴怒之下當著中央電視臺的攝像鏡頭大爆粗口，王勇峰氣得當時眼淚就下來了。幾分鐘之后王石進入了后悔模式，他向王勇峰道歉，還把他的臭襪子翻出來洗了。王石后來說：“哎喲，那叫一個臭啊，那個臭味在我手上黏了好久。”

在自傳《道路與夢想》中，王石專門辟出一章來講自己的壞脾氣。可見他不是意識不到，而是控制不住。

2003年，王石和后起之秀孫宏斌一同出席一個論壇，孫宏斌說要在一年內趕上萬科，王石脫口而出：“你吹牛！”孫宏斌一笑而過。

部下、兄弟和友商能原諒王石，但別指望意欲吞象的蛇閉上嘴巴。2016年7月4日萬科股票復牌，接連兩天跌停，市值蒸發兩百多億元。有評論將此歸咎于王石與姚振華的意氣之爭，稱之為“史上最昂貴的一次吵架”。

王石這次按照他的行為模式道歉了，但是，有用嗎？

2016年7月7日深夜，網上出現了一段電話錄音，稱萬科股權之爭在深圳市政府協調下已達成妥協解決方案。這不是網上流傳的第一份和解方案。不過，它和其他版本在一點上達成了一致共識，那就是王石出局。

在2016年6月27日的股東大會上，王石面帶笑容，說自己是個樂觀主義者，還有信心，“這不是最后的訣別”。

說這話時，他的聲音聽起來有些哽咽。

三

對于人治，王石似乎有一種根深蒂固的厭惡與恐懼，他竭力要在萬科建立一種制度，使萬科擺脫東方式的領袖權威。

從1999年卸任萬科總經理起，王石就退出了萬科的管理一線，主要負責把握萬科的方向（戰略）、搭建團隊（用人）、建構萬科的企業文化（擔當）。剛開始他難以適應飄在半空中，常常忍不住去伸手指揮部下，后來索性一走了之，離開公司，“去大自然創造新空間，來釋放、折騰、證明自己，去游歷西藏、登山探險，一離開就是一兩個月”（《大道當然》）。這逐漸成為他管理公司的固定方式。他那時候肯定沒想到，這會在今天成為指責他不務正業的理由。

和公司保持適當的距離，讓王石一舉兩得——發展公司和完善自我這兩大人生目標合二為一了。王石的夢想是成為“醫生、偵探、海員、戰地記者”，投身于惡評如潮的房地產業，只是時勢造企業家而已。他不止一次公開表示“不喜歡”房地產業，直到引起郁亮“抗議”才罷休。然而隨著對萬科企業文化的塑造與錘煉，他意識到，企業家完全可以通過承擔社會責任，讓自己不僅成功，而且高尚。

在王石的推動下，萬科確立了高于25%的利潤不賺的原則，“不行賄”成為萬科價值觀的底線，萬科成為企業公民。

谷歌公司曾經總結過10條價值觀，后來員工發現，其實一條就夠了，這條價值觀就是“不作惡”。谷歌故事的中國版是這樣的：2010年，王石出席一個活動，組織方為他準備了3個標簽：企業家、登山家、不行賄，由他選擇其一，王石選了“不行賄”。

王石企業家精神與他的桀驁性格和商業才華相結合，讓他變成了商業世界中一頭橫沖直撞的公牛，他撞碎了許多壇壇罐罐，也將自己撞得傷痕累累。之前兩次萬科因為王石口無遮攔而遭遇公關危機時，王石均提出過辭職。

這一次，如果王石離開萬科，那些攻擊他的人有一天會懷念他嗎？

（摘自《中國企業家》）