淺議新常態(tài)下我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

楊雪芬，尹 歡

(1.宜春學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，江西 宜春 336000；2. 中國(guó)鐵路財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，北京 100083)

淺議新常態(tài)下我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

楊雪芬1，尹 歡2

(1.宜春學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，江西 宜春 336000；2. 中國(guó)鐵路財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，北京 100083)

在中國(guó)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”下，我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)面臨著獲取優(yōu)質(zhì)資源、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。鑒于目前我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)存在著境內(nèi)資源稟賦差、發(fā)展空間小的現(xiàn)實(shí)，本文提出黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)理順國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思路，布局“一帶一路”和非洲，走低成本取得重要礦產(chǎn)資源控制權(quán)或部分股權(quán)之路。在明確總體戰(zhàn)略布局后，黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)“走出去”的動(dòng)因及需求特性選擇適合的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式，建成并完善企業(yè)的人才支撐戰(zhàn)略，促進(jìn)外派員工的跨文化適應(yīng)能力，最后應(yīng)把控國(guó)際化經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

黃金礦業(yè)企業(yè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；總體布局；配套戰(zhàn)略；新常態(tài)

我國(guó)大部分黃金礦業(yè)企業(yè)都存在著資源稟賦較差、市場(chǎng)控制能力和科技管理方面的不足。截至目前我國(guó)排名前十的黃金企業(yè)集團(tuán)成品金產(chǎn)量和礦山金產(chǎn)量分布占全國(guó)的不到一半的水平，這說(shuō)明我國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較低，絕大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模和能力都太小。這都限制了我國(guó)的黃金礦業(yè)企業(yè)探礦增儲(chǔ)，獲取優(yōu)勢(shì)資源和通過(guò)高新技術(shù)降低黃金產(chǎn)業(yè)成本的能力。由于地方性黃金企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬及其所屬地區(qū)的財(cái)稅利益的爭(zhēng)奪，黃金礦業(yè)企業(yè)打破瓶頸、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的國(guó)內(nèi)并購(gòu)之路障礙重重。借助國(guó)家實(shí)施供給側(cè)改革的東風(fēng)以及國(guó)際市場(chǎng)金價(jià)走低帶來(lái)的國(guó)際黃金企業(yè)生存困難，我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路成為整合重組的重要選擇。

1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性和緊迫性

目前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，各主要國(guó)家都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的調(diào)整以培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣面臨拐點(diǎn)，增長(zhǎng)率放緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”。我國(guó)的黃金礦業(yè)企業(yè)也正處于一個(gè)深刻的轉(zhuǎn)折期：張平安[1]構(gòu)建了以資源稟賦優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)控制能力和科技管理和國(guó)家政策支持能力三項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)以及十一項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)為主的黃金資源國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并選定對(duì)南非、澳大利亞、秘魯、俄羅斯、美國(guó)、中國(guó)等六個(gè)典型國(guó)家的黃金資源國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究。研究指出，在六個(gè)國(guó)家里，中國(guó)的科技管理水平最差，中國(guó)的黃金資源市場(chǎng)控制能力最差，中國(guó)的科技管理水平最差，中國(guó)的國(guó)家政策水平排名第二，僅次于南非。由此表明，雖然我國(guó)的黃金礦業(yè)快速發(fā)展，在黃金生產(chǎn)、消費(fèi)、資源、市場(chǎng)等各項(xiàng)領(lǐng)域均創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，是世界第一黃金生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)，但中國(guó)的黃金資源國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以從資源稟賦、市場(chǎng)控制能力和科技管理等三個(gè)方面提高我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，通過(guò)國(guó)際化的收購(gòu)、并購(gòu)、合作等一體化行為，黃金礦業(yè)企業(yè)可以有效地規(guī)避各國(guó)政府相關(guān)部門(mén)關(guān)于礦產(chǎn)資源勘探、開(kāi)采的行政審批程序，規(guī)避了政策性和區(qū)域性的進(jìn)入壁壘，從而獲取東道國(guó)優(yōu)良的黃金礦產(chǎn)資源。

第二，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及外部成本內(nèi)部化。隨著產(chǎn)量的增加帶來(lái)的分工的專(zhuān)業(yè)化、學(xué)習(xí)效應(yīng)、研究營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分?jǐn)偂⑦\(yùn)輸訂購(gòu)原材料成本的降低以及價(jià)格談判上的強(qiáng)勢(shì)地位，企業(yè)的產(chǎn)期平均總成本會(huì)逐漸下降；通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，可以將具有不同優(yōu)勢(shì)的企業(yè)融合在一起，并將雙方在原有談判、交易、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀居行У貎?nèi)部化，在資源、銷(xiāo)售渠道、資本運(yùn)作等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本，有效地提高了經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這都有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)控制能力。

第三，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為企業(yè)提高科技管理水平帶來(lái)新的平臺(tái)。通過(guò)國(guó)際間的企業(yè)合作，我國(guó)的黃金礦業(yè)企業(yè)可以向成熟的國(guó)際黃金礦業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技管理水平，以資金換技術(shù)，以市場(chǎng)換技術(shù)，以政策換技術(shù)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理水平的提升[2]。

2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2012年以來(lái)，國(guó)際黃金價(jià)格走低，不少國(guó)際黃金企業(yè)成本甚至高于價(jià)格，生存艱難，這也給中國(guó)黃金企業(yè)帶來(lái)了布局海外，“走出去”的機(jī)會(huì)。

我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式為直接獲取勘探權(quán)和開(kāi)采權(quán)，與東道國(guó)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)，通過(guò)資本方式以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收購(gòu)現(xiàn)有礦業(yè)公司股份等。表1中列舉了近年來(lái)我國(guó)礦業(yè)公司在海外獲得的重點(diǎn)金礦權(quán)益資源量。從數(shù)量上看，我國(guó)的礦業(yè)公司獲得了不少黃金礦產(chǎn)資源，但從行為和結(jié)果上看，我國(guó)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還是問(wèn)題重重。

表1 中國(guó)礦業(yè)公司在海外獲得的重點(diǎn)金礦權(quán)益資源量

資料來(lái)源：Metal Economics Group，表內(nèi)礦業(yè)公司官網(wǎng)及年報(bào)。

2.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為稍顯稚嫩

我國(guó)的黃金礦業(yè)企業(yè)有時(shí)只單純的考慮項(xiàng)目的數(shù)量，而忽視了對(duì)礦產(chǎn)資源質(zhì)量和開(kāi)發(fā)成本的把控。在進(jìn)行境外投資時(shí)往往對(duì)東道國(guó)的法律、礦山或黃金企業(yè)的真實(shí)狀況掌握不全，忽視東道國(guó)的民族主義和公益環(huán)保人士的力量。

2.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成效甚微

目前已形成境外黃金產(chǎn)量較低，從2009年我國(guó)形成境外金礦資源以來(lái)，直到2012年我國(guó)獲得境外黃金產(chǎn)量?jī)H為1.101t，不足我國(guó)黃金產(chǎn)量的1%，僅為同年我國(guó)黃金消費(fèi)量的0.48%，目前的境外黃金產(chǎn)量并沒(méi)能成為補(bǔ)充我國(guó)黃金產(chǎn)量的有效方式，優(yōu)質(zhì)金礦資源獲取不足，企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、地址技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn))和預(yù)防機(jī)制。

3 我國(guó)黃金礦業(yè)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思路

中國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思路主要包括總體戰(zhàn)略布局的考量，以及在具體實(shí)踐中的國(guó)際化進(jìn)入戰(zhàn)略、國(guó)際化人才戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力培育戰(zhàn)略，如圖1所示。

圖1 中國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略要素

3.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略布局

樹(shù)立和創(chuàng)新融入全球化的戰(zhàn)略思維，尋求國(guó)際化戰(zhàn)略的突破口，主動(dòng)對(duì)接、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，加大“走出去”力度。重點(diǎn)以“一帶一路”和非洲戰(zhàn)略為契機(jī)，發(fā)揮黃金作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展“一帶一路”沿線和非洲地區(qū)資源占有工作[3]；借助金融平臺(tái)，以產(chǎn)融聯(lián)合體的形式，采取全資、控股和參股等多種方式，進(jìn)行戰(zhàn)略布局；創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮杠桿作用，走低成本取得重要礦產(chǎn)資源控制權(quán)或部分股權(quán)之路。

1)布局“一帶一路”。布局“一帶一路”的總體思路考慮為“借助政策優(yōu)勢(shì)，緊跟重大項(xiàng)目投資”。“一帶一路”戰(zhàn)略首先著重亞歐大陸的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會(huì)帶來(lái)新的并購(gòu)機(jī)會(huì)，礦業(yè)投資應(yīng)緊跟重要交通及重點(diǎn)項(xiàng)目。為落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略，中國(guó)提出了高鐵走出去戰(zhàn)略，中方參與籌建歐亞高鐵、中亞高鐵和泛亞高鐵，尤其是泛亞高鐵縱貫東南亞，將從昆明出發(fā)，經(jīng)由越南、柬埔寨、泰國(guó)、馬來(lái)西亞，抵達(dá)新加坡。而越南、柬埔寨和泰國(guó)都具備儲(chǔ)量可靠的礦源，如柬埔寨2015年勘探古沙(KouSa)銅金礦發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)礦等。中國(guó)黃金礦業(yè)公司應(yīng)抓住“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇，積極關(guān)注相關(guān)的重大項(xiàng)目投資，借助國(guó)家投資的影響和創(chuàng)造的商機(jī)，布局中亞和西亞黃金及有色資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作，東盟和南亞黃金首飾加工，港澳臺(tái)金融合作、俄羅斯蒙古黃金及有色資源開(kāi)發(fā)或礦業(yè)綜合貿(mào)易合作。

2)布局非洲。布局非洲總體思路應(yīng)為“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抓住時(shí)機(jī)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”。“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”是指中非經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性很強(qiáng)，雙方資源稟賦條件和比較優(yōu)勢(shì)差異性較大，我國(guó)可以利用技術(shù)和資金實(shí)力與非洲國(guó)家豐富的黃金礦產(chǎn)資源、新興消費(fèi)市場(chǎng)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。“抓住時(shí)機(jī)”是指中國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)介入。2015年對(duì)于全球礦業(yè)企業(yè)都是無(wú)比艱難的一年，而非洲的礦業(yè)企業(yè)尤為艱難，形成了礦業(yè)并購(gòu)的高潮期。例如紫金礦業(yè)購(gòu)買(mǎi)剛果Ivanhoe公司Kamoa銅礦項(xiàng)目50%股份，山東鋼鐵收購(gòu)塞拉利昂唐克里里(Tonkollili)鐵礦等。隨著中國(guó)對(duì)非洲內(nèi)陸基礎(chǔ)建設(shè)投資，將給資源項(xiàng)目帶來(lái)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，因此中國(guó)黃金礦業(yè)公司應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)介入非洲礦業(yè)資源開(kāi)發(fā)，大宗礦產(chǎn)品走過(guò)低迷期后，原本不可能被開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目將獲得經(jīng)濟(jì)上的生存空間。“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”是由于非洲國(guó)家存在政治經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定以及資源民主主義等問(wèn)題，這都是投資必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)非投資中應(yīng)首先考慮基礎(chǔ)建設(shè)投資環(huán)境較好的國(guó)家和南非、津巴布韋、加納、民主剛果等黃金礦產(chǎn)資源豐富的國(guó)家，其次選擇國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定、與中國(guó)關(guān)系較好的國(guó)家，最后還要考慮法律、環(huán)境、民族文化等各項(xiàng)因素，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)[4]，進(jìn)入非洲國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系見(jiàn)表2。

表2 對(duì)非投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

資料來(lái)源：田澤(2014)[4]。

3.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

在確定以“一帶一路”和非洲戰(zhàn)略為總體戰(zhàn)略布局的思路下，我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)從三個(gè)方面著手：涉及到如何“走出去”的進(jìn)入模式的選擇；構(gòu)建什么樣的人才戰(zhàn)略支撐“走出去”的步伐；“走出去”后如何把控風(fēng)險(xiǎn)、培育國(guó)際企業(yè)抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式的選擇。國(guó)際通行的國(guó)際化進(jìn)入模式各有特點(diǎn)，我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)考慮自身的資金、技術(shù)、管理水平以及預(yù)期時(shí)效來(lái)選擇進(jìn)入的模式。其中以直接獲取勘探權(quán)和開(kāi)采權(quán)的進(jìn)入模式風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，但成功后可擁有穩(wěn)定、可靠的資源，如2005年山東招金集團(tuán)獲得俄羅斯金礦的開(kāi)采權(quán)；與東道國(guó)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)進(jìn)入海外市場(chǎng)主要是與項(xiàng)目所在國(guó)的企業(yè)合作，風(fēng)險(xiǎn)較小，但是進(jìn)入成本較高，如2007年紫金礦業(yè)投資塔吉克斯坦中塔澤拉夫尚有限責(zé)任公司金礦；通過(guò)資本市場(chǎng)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收購(gòu)現(xiàn)有礦業(yè)公司股份進(jìn)入實(shí)施周期較短，但由于股票價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，各國(guó)對(duì)公司并購(gòu)立法標(biāo)準(zhǔn)迥異，都將影響企業(yè)獲得控股權(quán)，如2007年紫金礦業(yè)出資從英國(guó)Avocet公司收購(gòu)塔吉克斯坦中塔澤拉夫尚有限責(zé)任公司75%的股權(quán)。

不同于發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)企業(yè)基于控制、資源承諾和傳播風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)內(nèi)在特性選擇海外市場(chǎng)進(jìn)入的模式，發(fā)展中國(guó)家的多數(shù)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的動(dòng)因以獲取互補(bǔ)性資產(chǎn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為主，企業(yè)在選擇海外市場(chǎng)進(jìn)入模式時(shí)，應(yīng)該對(duì)比不同模式的特點(diǎn)，有的放矢(表3)。

表3 不同海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的內(nèi)在特性

資料來(lái)源：黃速建(2009)[5]。

2)完善人才支撐戰(zhàn)略，推動(dòng)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新常態(tài)下的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，必將產(chǎn)生大量的人力資源需求，包括中高層管理和技術(shù)人員以及基層人員的需求。我國(guó)黃金礦山企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目的國(guó)多為新興市場(chǎng)國(guó)家等發(fā)展中國(guó)家，根據(jù)其他國(guó)際化公司的海外經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)由母國(guó)外派人員會(huì)遇到安全問(wèn)題、中高層管理和技術(shù)人員流失問(wèn)題、長(zhǎng)期外派人員的歸屬感和家庭成員的安撫問(wèn)題，還有就是對(duì)外派人員進(jìn)行配套、鼓勵(lì)政策所帶來(lái)的成本上升等問(wèn)題。因此，在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)建立健全人才管控體系、組織管理體系、人才規(guī)劃體系、人才配置體系、人才開(kāi)發(fā)體系、人才評(píng)價(jià)體系和人才激勵(lì)體系，全面建成企業(yè)的人才支撐戰(zhàn)略。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才支撐戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入模式，企業(yè)的員工外派模式，母國(guó)與東道國(guó)的文化差異度以及外派員工所需技能等。

3)把控風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)與全球渠道的結(jié)合能力，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。中國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)必須認(rèn)清“世界市場(chǎng)更接近于多個(gè)分離的、松散聯(lián)系的地區(qū)性市場(chǎng)組合，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意味著其必須追求全球戰(zhàn)略一體化與市場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)?shù)鼗慕y(tǒng)一”[6]。首先，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略初期，應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)輿論，消除由文化宗教差異以及某些國(guó)家制造的不利輿論帶來(lái)的抵觸情緒。其次，通過(guò)人力資源的本土化提高企業(yè)在東道國(guó)的美譽(yù)度，而且人力資源本土化程度的提高，有助于節(jié)約人力成本，且本土人員更加熟悉當(dāng)?shù)貒?guó)情和辦事風(fēng)格，更加容易幫助我國(guó)黃金礦山企業(yè)在當(dāng)?shù)仨樌蜷_(kāi)局面[7]。最后，作為以稀缺資源、戰(zhàn)略資源為對(duì)象的黃金礦業(yè)公司，應(yīng)利用SWOT方法，評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀。采取先合資后獨(dú)資，先利用后開(kāi)發(fā)，先新興市場(chǎng)后發(fā)達(dá)地區(qū)，增強(qiáng)我國(guó)黃金礦業(yè)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，使我國(guó)黃金礦業(yè)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路走的更順、更實(shí)、更好。

4 結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，各國(guó)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式調(diào)整，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨拐點(diǎn)：增長(zhǎng)率放緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”。新形勢(shì)下，我國(guó)的黃金行業(yè)面臨著供需缺口持續(xù)擴(kuò)大，成本不斷攀升的不利環(huán)境，順應(yīng)我國(guó)供給側(cè)改革的東風(fēng)，中國(guó)黃金礦業(yè)公司要充分認(rèn)識(shí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——“走出去”的重要性，一方面把握時(shí)機(jī)，整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源；另一方面必須打開(kāi)海外業(yè)務(wù)的新通道，通過(guò)探礦增儲(chǔ)、獲取優(yōu)質(zhì)資源和通過(guò)高新技術(shù)降低黃金產(chǎn)業(yè)成本，向改革要?jiǎng)恿Γ蜣D(zhuǎn)型調(diào)整要助力，堅(jiān)定不移走“國(guó)際化道路”。

[1] 張平安. 中國(guó)黃金資源國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 長(zhǎng)春: 吉林大學(xué), 2007.

[2] 許貴陽(yáng). 中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)組織研究[D]. 北京: 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué), 2012.

[3] 宋鑫. 中國(guó)黃金集團(tuán)的創(chuàng)新改革路[J]. 經(jīng)濟(jì), 2016(19): 70-73.

[4] 田澤. 中國(guó)企業(yè)對(duì)非洲境外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討, 2014(11): 30-34.

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[7] 宋瑩, 姚劍鋒. 跨國(guó)企業(yè)的本土化人力資源管理——以通用電氣(中國(guó))為例[J]. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā), 2015(24): 19-24, 30.

Analysis of international operation strategy of gold mining enterprises in China under the new normal

YANG Xuefen1, YIN Huan2

(1.College of Economics and Management, Yichun University, Yichun 336000, China; 2.China Railway Finance Co., Ltd., Beijing 100038, China)

Under the new normal, gold mining enterprises in our country is faced the challenge of accessing high quality resources, and improving the international competitiveness. In the view of gold mining enterprises of our country having poor domestic resource endowment and development space, this paper puts forward that in the process of internationalization, China’s gold mining enterprises should make a overall strategic layout for the start, and ‘the Belt and Road’ and Africa will be the most suitable objective for the gold mining companies to obtain control of important mineral resources or stake at a lower cost. Then choosing suitable corresponding strategy, including overseas entry strategy, international human resource strategy and core competence strategy as a support.

gold mining enterprise; international operation; overall strategy; corresponding strategy; the new normal

2016-11-02

楊雪芬(1982-)，女，江西宜春人，四川大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，現(xiàn)任宜春學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，E-mail：3269422@qq.com；

尹歡(1981-)，男，江西宜春人，華東交通大學(xué)MBA畢業(yè)，審計(jì)師。

F407.1

A

1004-4051(2017)01-0017-04