以安徽省茶葉企業人才需求為導向的工商企業管理人才培養研究

許 玲

（南昌理工學院，江西南昌 330044）

以安徽省茶葉企業人才需求為導向的工商企業管理人才培養研究

許 玲

（南昌理工學院，江西南昌 330044）

在現代茶葉企業經營建設過程中，工商管理活動是其中重要內涵，特別是在這一過程中，其將企業自身的優勢進行全面凸顯，進而為茶葉企業的發展奠定了重要基礎。對于安徽省茶葉企業來說，將工商管理專業人才培養體系優化與整個時代發展相結合，必然能夠為整個產業發展奠定優勢。本文擬從安徽省茶葉企業經營發展狀況分析入手，結合茶葉企業工商企業管理人才培養的具體要求，從而探究基于人才需求導向的工商企業管理人才培養機制建設思路。

安徽省；茶葉企業；人才需求；導向機制；工商企業；管理人才培養

茶葉企業經營發展是一項系統化活動，無論是具體的產品戰略制定和實施，還是茶葉企業經營發展機制都實現了成熟發展。對于安徽省茶葉企業經營發展來說，不僅要彰顯其資源發展優勢，同時更重要的是結合市場需求，創新企業管理機制，通過調動和應用多樣化管理元素，從而實現安徽省茶葉企業經營發展的最佳效果。

1 安徽省茶葉企業經營發展狀況分析

在我國諸多茶葉產地中，安徽地區是其中重要的產地，在安徽不僅有著濃厚的茶葉生產歷史，同時也有著一系列世界知名的茶葉品牌，最為典型的代表就是黃山地區的毛峰和太平猴魁以及六安瓜片，這些茶葉不僅僅是知名品牌，同時也是有著良好市場口碑的茶葉品種。圍繞這些茶葉品牌，形成了一大批茶葉企業。

尤其是在人們飲食結構調整背景下，茶葉在整個飲食生活中的影響力實現了全面提升，這就為茶葉企業經營發展帶來了實質性影響力。就當前國際茶葉產業的實際經營狀況看，我國綠茶產業在國際茶葉市場中有著絕對的權威和影響力，可以說，我國綠茶茶葉企業迎來了全面發展的重要機遇期，就綠茶產業來說，安徽省有著絕對性影響力，所以，在這一大的背景下，安徽省茶葉企業進入了快速發展的“新時期”。

雖然，安徽省茶葉企業普遍迎來了發展機遇，但是就整個茶葉企業的實際經營狀況，以及目前茶葉產品市場的發展狀況看，其存在極大不足。系統化看，現階段安徽地區多數茶葉企業是由傳統生產作坊發展轉型過來的小型茶葉企業，無論是茶葉的生產經驗，還是整個企業管理的實際水平，其都與當前整個時代發展，以及市場要求之間存在極大差距，因此，在整個茶葉產業“跨越式”發展背景下，優化發展理念，完善發展內涵，就發展成為安徽省茶葉企業發展升級過程中所需要具體面對的“共性命題”。

安徽地區有著濃厚而悠久的茶葉經營歷史，同時在這里，也與長三角這一重要的茶葉消費市場有著近距離優勢，因此，對于安徽地區來說，豐富的資源優勢、得天獨厚的地理位置，為其在當前整個時代發展過程中，提供了重要支撐。但是，我們通過對安徽地區茶葉市場的實際經營狀況進行調查，不難發現，其實際狀況并不樂觀。正是安徽地區茶葉產品極高的知名度和市場影響力，其使得這一地區的茶葉企業不需要太多努力，就能占據較大消費市場。這既是優勢，但是同時也成為茶葉企業停滯不前的重要障礙。

不僅如此，很多茶葉企業的前身都是茶葉加工制作坊，其有著茶葉生產、制作技術，但是缺乏體系化的管理經驗，尤其是在當前以茶葉企業形式經營過程中，其有著許多不足，特別是很多茶葉企業經營發展理念上的欠缺不足，影響了其規模上的擴大和正常經營活動的具體實施，比如目前多數茶葉企業都未能形成全面而完善的品牌戰略，對于多數消費者來說，其只是知道諸如：黃山毛峰這一類茶葉，但是對具體的企業品牌缺乏真正了解，這就限制了該茶葉品牌的價值延伸。此外，對于該地區茶葉企業來說，其最大的不足在于人才體系的欠缺與不完善，尤其是經營人才的匱乏大大影響了整個茶葉企業的市場化進程。

2 茶葉企業工商企業管理人才培養的具體要求

對于安徽省茶葉企業經營發展來說，其不僅僅是規模上的小，資金上的欠缺，更重要的是整個茶葉企業經營管理理念與時代發展之間的不匹配，當然，全面的看，實際上是整個茶葉企業經營機制的不完善，特別是經營管理人才的欠缺和不足，大大制約了茶葉企業的經營發展進程，而從茶葉企業所需要的人才狀況看，不僅需要生產技術類的人才，同時更重要的是要培養一批立足茶葉企業經營發展所需要的工商管理人才。

工商管理人才不僅是基于工商管理知識的人才，同時更是就融入豐富實踐管理活動的人才培養體系。而就當前工商企業管理人才培養活動開展的具體狀況看，其在實施過程中，存在諸多差池，除了教學素材的不完善外，更重要的是缺乏系統化的人才培養機制。因此，在具體開展安徽省茶葉企業經營管理過程中，需要結合茶葉企業自身經營狀況和茶葉產業的發展趨勢，進行茶葉企業人才培養活動的創新與發展。

在茶葉企業工商企業管理人才培養過程中，其基礎上需要其掌握必要的工商管理知識和思維，尤其是要將企業管理體系的各項涉及元素整體性融入到整個人才培養教學活動中。此外，也要引導這些人才形成完善的時代化理念，確保其能夠在經營過程中，靈活應對市場經營狀況。當然，在人才培養時，也要注重引導其了解和掌握茶葉產業的市場發展方向，同時也要引導其掌握當前安徽地區茶葉產業的實際發展狀況，通過引導其掌握客觀實際，才能幫助其在未來的茶葉企業經營過程中，制定切合實際，且與企業發展相匹配的經營戰略和思路、

3 基于茶葉企業人才需求導向的工商企業管理人才培養機制建設思路

就當前人才培養狀況，以及整個時代的人才需求狀況看，其中存在脫節現象，尤其是很多專業人才的欠缺，成為影響企業發展進程的重要因素。人才始終是社會發展的根本性動力，而對企業經營轉型來說，發揮人才優勢，就極為必要。對于安徽省茶葉企業經營發展來說，其有著濃厚的產業優勢，并且在當前整個時代中極具競爭力，但是企業經營理念的傳統落后，加上企業經營管理人才的欠缺和短板就成為制約茶葉企業經營發展的不足。因此，從茶葉企業經營發展的實際需要出發，通過豐富人才培養機制，結合雙向人才培養體系的構建思路，從而為安徽省茶葉企業經營發展的效果最大化奠定基礎。

在茶葉企業的工商管理人才培養過程中，要注重構建融入茶葉產業實際、凸顯專業特性的人才機制。而在該機制的具體構建過程中，其應該從以下視角出發：首先，在人才培養體系上，要結合茶葉產業的特點，構建系統化、梯隊化的人才機制。正是因為現階段整個茶葉產業發展規模持續、迅猛增長，從而使得多數茶葉企業缺乏必要的經營人才，更不用說構建系統化的人才儲備機制，以應對市場發展。因此，想要滿足企業經營發展的理想效果，就必須從階段化視角來具體看待工商管理人才培養需要。

其次，在人才培養時，要立足安徽省自身經營的特點和實際，尤其是要注重從安徽省茶葉產業的發展歷程，乃至在整個發展過程中的經營優勢、機遇和挑戰等各項元素融入到人才培養過程中，通過具體了解實情，從而使得整個人才培養活動能夠與人才實際需要形成高效匹配與活動，進而滿足安徽省茶葉企業的人才需要。

最后，對于工商管理人才培養來說，其必須認識到這一培養過程是多樣化的過程，無論是具體的元素內容，還是相關理念要素，都要綜合融入。要注重將茶文化體系的具體內涵和應用價值融入其中，培養專業人才掌握相關理念內涵，并將其融入到具體的企業管理活動中。當然，也要注重將時代元素融入其中，尤其是結合電商時代發展的整體性要求，通過探究這一時代背景下，茶葉企業所需要進行改革與創新，結合具體理念的詮釋和表達，從而實現工商管理人才培養的最優效果。

4 結語

如今，快速發展、瞬息萬變的市場狀況，要求每一個企業必須結合市場變化和客觀要求，及時調整策略和思路，對于安徽地區的茶葉企業來說，如果其不能及時彌補人才上的短板，那么其必然會將茶葉企業的優勢一點點磨滅。立足企業實際，調整茶葉企業經營體系，充實人才匹配，將為整個茶葉企業經營效益最大化提供核心驅動。

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[3]李冬梅.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].全國商情(理論研究),2016,(11):113-115.

許 玲（1981-），女，安徽安慶人，碩士，講師，研究方向：工商企業管理。