茶企經(jīng)營發(fā)展中的新常態(tài)機制分析及措施構(gòu)建

黎 娟

（成都航空職業(yè)技術(shù)學院，四川成都 610000）

茶企經(jīng)營發(fā)展中的新常態(tài)機制分析及措施構(gòu)建

黎 娟

（成都航空職業(yè)技術(shù)學院，四川成都 610000）

對于茶企來說，其作為茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，其具體經(jīng)營狀況直接關(guān)系到社會大眾飲茶需求的滿足狀況，同時也與當前整個時代發(fā)展之間有著重要關(guān)聯(lián)，只有積極融入時代變化的客觀要求，并且完善理念內(nèi)涵，才能實現(xiàn)其最佳發(fā)展效果。本文擬從茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在的問題欠缺分析入手，結(jié)合新常態(tài)理念內(nèi)涵認知，通過融入新常態(tài)下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體機遇和要求，從而探究茶企經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)機制的構(gòu)建措施。

茶企；經(jīng)營發(fā)展；新常態(tài)機制；管理機制；經(jīng)營思維

在新常態(tài)這一背景下，其對茶企發(fā)展提出了新的要求，現(xiàn)階段很多茶葉企業(yè)將自身發(fā)展的重點放在了產(chǎn)品的價格和生產(chǎn)商，實際上，并沒有從茶葉產(chǎn)品自身的品質(zhì)提升和健康把控入手，從而限制了茶葉企業(yè)的時代化發(fā)展要求。就當前整個茶葉產(chǎn)品的市場狀況看，健康和生態(tài)應該是其主要內(nèi)涵，同時也是整個茶葉產(chǎn)品發(fā)展的重要導向，所以，對于茶葉企業(yè)來說，不能脫離這一核心訴求，通過豐富具體的理念內(nèi)涵，從而助推茶葉企業(yè)適應整個消費市場的具體需要。

1 茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在的問題欠缺分析

當前茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，有著成熟而完善的市場和經(jīng)驗，尤其是我國作為有著幾千年茶葉飲用歷史的國家，整個茶葉產(chǎn)業(yè)，無論是體系的完善度，還是茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營內(nèi)涵和思維，都有著其他地區(qū)和企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。當然，對于整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，不僅要認識到其所具有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，同時也要從當前整個時代背景出發(fā)，融入時代化理念內(nèi)涵，從而滿足茶葉企業(yè)發(fā)展的時代要求。

經(jīng)濟新常態(tài)不僅僅是一種狀態(tài)，同時也是一種重要的理念反饋，就當前整個時代發(fā)展的價值內(nèi)涵看，新常態(tài)賦予了整個茶葉產(chǎn)業(yè)更多要求和內(nèi)涵，尤其是對于茶葉企業(yè)整個經(jīng)營體系來說，想要實現(xiàn)最佳效果，就必須立足企業(yè)自身實際，通過研判時代發(fā)展特點，選擇適合茶葉企業(yè)發(fā)展的突破點，從而助力茶葉企業(yè)經(jīng)營。當然，新常態(tài)對茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，也是新要求，尤其是對于整個茶葉產(chǎn)業(yè)來說，其本身就是一種傳統(tǒng)型為主、且亟待改造的產(chǎn)業(yè)項目，在這一過程中，茶葉企業(yè)基本上要再進行一次結(jié)構(gòu)上的再造，而融入的元素內(nèi)容更是超出了常規(guī)想象，可以說，茶葉企業(yè)要適應該時代要求，就必須從多元思維出發(fā)，結(jié)合一系列元素的綜合應用，從而實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展。

更為嚴重的是，我國茶葉企業(yè)在當前市場狀態(tài)下，缺乏有效創(chuàng)新，其對年輕人，尤其是未來主體的吸引力進一步下降，遠遠不如coca cola的影響，從長遠上看，如果該產(chǎn)業(yè)不能做到有效創(chuàng)新和全面完善，那么其很有可能從社會大眾的生活習慣中消失。而在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，美國的立頓公司就有著成功的探索和頗有成效之舉，其使用的袋裝茶葉，不僅攜帶方便，同時其在品味過程中，更適合年輕消費者的工作狀態(tài)，所以其頗受喜愛。

2 新常態(tài)理念內(nèi)涵認知

新常態(tài)并不是獨創(chuàng)名詞，其實際上是一種相對含義，尤其是相對于以往時代的發(fā)展常態(tài)。在我國改革開放三十多年之后，中國經(jīng)濟已經(jīng)突破了傳統(tǒng)狀態(tài)，呈現(xiàn)出全新狀況和全新內(nèi)涵，尤其是其經(jīng)濟理念內(nèi)涵上的豐富與完善，表示著我國當前整個經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了全新時代。在受這一時代變化，如今各行各樣在發(fā)展過程中，都不能在沿用傳統(tǒng)思維，都要結(jié)合這一變化，創(chuàng)新理念內(nèi)涵，從而實現(xiàn)其最佳狀態(tài)。

當然，在整個經(jīng)濟新常態(tài)背景下，其不僅要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展理念和模式，同時更重要的是要認識到社會大眾在這一發(fā)展過程中的主導地位和驅(qū)動作用。因此，無論是具體的經(jīng)濟發(fā)展模式，還是客觀實施的發(fā)展體系，都要立足大眾的需求。不僅如此，在該理念的具體影響和指導下，要將改革與優(yōu)化作為發(fā)展的重要突破點，通過主動性創(chuàng)作、創(chuàng)新性優(yōu)化，從而滿足新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展要求。

3 新常態(tài)下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體機遇和要求

在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，其中涉及多樣化元素，除了內(nèi)涵理念上的要素外，還有經(jīng)營體制的暢通性，尤其是在具體經(jīng)營時，能否有效把控茶葉企業(yè)發(fā)展的各項元素，至關(guān)重要。對于茶葉產(chǎn)業(yè)來說，小的改造和提升是技術(shù)、設備、設施的改造與完善，這些更多是茶葉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中某一個面的提升，而對于茶葉企業(yè)來說，其更關(guān)鍵的是自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重塑，特別是通過適應經(jīng)濟新常態(tài)下的具體發(fā)展要求，通過彌補茶葉企業(yè)自身的短板和不足，從而為茶葉企業(yè)發(fā)展提升綜合競爭力。對于茶葉企業(yè)來說，在現(xiàn)代企業(yè)制度影響下，重新再塑經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要推動力。就很多茶葉企業(yè)的實際狀況看，其規(guī)模不大，而且經(jīng)營過程中，難度、復雜性都極高，無論是具體的融資壓力，還是融資困難性，如果不能具體把握，那么其將阻礙茶葉企業(yè)實現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展。當然，茶葉企業(yè)來說想要適應時代要求，還要對茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體內(nèi)涵與市場要求相結(jié)合，尤其是茶葉企業(yè)自身要結(jié)合當前社會大眾對茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)化要求，調(diào)整茶葉包裝思路，注重茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)化把控，從而確保整個茶葉企業(yè)經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)最佳效果。

不僅僅是茶葉理念的豐富與完善，在信息時代成熟發(fā)展的今天，茶葉產(chǎn)品的營銷機制也出現(xiàn)了全新變化，相對于傳統(tǒng)經(jīng)營機制看，如今互聯(lián)網(wǎng)電商平臺已經(jīng)發(fā)展成為消費者選購茶葉產(chǎn)品的重要途徑。就相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，以天貓、京東等為主要核心平臺的電商渠道目前在茶葉產(chǎn)品銷售過程中，所占據(jù)的比重已經(jīng)超過了50%，而且在未來這一比例也將進一步擴大。但是就目前多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展實際看，其一方面缺乏對這一新變化的全面認知，同時在另一方面，其也未能認識到電商模式對自身經(jīng)營的挑戰(zhàn)，從而大大限制了整個茶葉產(chǎn)業(yè)的全新發(fā)展。

4 茶企經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)機制的構(gòu)建措施

我們必須意識到現(xiàn)階段品牌戰(zhàn)略和精品經(jīng)營是所有產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，都必須認知到的理念意識。就現(xiàn)階段消費者自身的消費訴求看，層次化消費、個性化需求已經(jīng)成為整個茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的必然要求，因此，必須立足消費者的客觀需求，有特點地塑造茶葉產(chǎn)品，從而使其能夠滿足整個市場發(fā)展的要求。而在品牌戰(zhàn)略應用過程中，要注重文化內(nèi)涵的塑造，尤其是選擇有內(nèi)涵和吸引力的元素，整體融入到茶葉產(chǎn)業(yè)建設過程中，從而助力茶葉產(chǎn)品的品牌化建設。

事實上，對于茶葉企業(yè)來說，新常態(tài)，更是全新壓力，也是茶葉企業(yè)發(fā)展過程重視所存在的重要危機，以往企業(yè)競爭是規(guī)模大小之間的競爭和對比，大企業(yè)往往占盡市場優(yōu)勢，從而形成了客觀上的“行業(yè)壟斷”，甚至產(chǎn)生了部分“寡頭企業(yè)”，這些企業(yè)的存在，制約了整個茶葉企業(yè)的成熟發(fā)展。但是在當前，信息時代、消費時代的新常態(tài)背景下，茶葉企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)不再是影響其發(fā)展的因素，而其對市場的認知度和直接反映狀況，才是影響茶葉企業(yè)發(fā)展進程的重要因素，尤其是茶葉企業(yè)自身在發(fā)展過程中，能否將大眾消費者的實際訴求，以及整個市場發(fā)展的相關(guān)要求融入到茶葉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，那么無論自身企業(yè)規(guī)模大小，其終究都會被市場所淘汰。

當然，對于茶葉企業(yè)來說，其在當前背景下，已經(jīng)不能單單考慮自身在國內(nèi)市場中的影響力，尤其是要全面認識到現(xiàn)階段，整個茶葉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為世界性產(chǎn)業(yè)，尤其是隨著世界上印度、孟加拉，以及其他茶葉產(chǎn)地的出現(xiàn)，如今我國茶葉已經(jīng)不再是單一的世界翹楚，可以說，來自其他茶葉產(chǎn)地的沖擊力進一步加大，最明顯的就是在國際茶葉產(chǎn)品交易體系中，紅茶市場完全被世界其他地區(qū)所控制，而我國也僅僅是在綠茶市場中占據(jù)優(yōu)勢。同時從茶葉產(chǎn)品的包裝設計看，其需要注重將文化內(nèi)涵和設計色彩充分融入其中，通過塑造有內(nèi)涵和底蘊的包裝，從而實現(xiàn)外在包裝的最佳吸引力。

5 結(jié)語

對于茶葉企業(yè)來說，其當前有著良好的發(fā)展機遇，尤其是隨著現(xiàn)階段社會大眾對飲茶的價值認知不斷成熟，茶葉產(chǎn)品的需求量日益龐大，但是在這一過程中，其也對茶葉企業(yè)提出了全新要求，因此，在當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，必須立足市場變化，融入多樣化的元素內(nèi)容，通過豐富具體的模式內(nèi)容，從而助力整個茶葉企業(yè)適應市場變化。

[1]朱世麗.提升安溪茶葉產(chǎn)業(yè)化水平存在的問題與對策[J].福建茶葉.2015,(04)：203-205.

[2]方彩琴.地方“茶葉”發(fā)展對當?shù)芈糜谓?jīng)濟產(chǎn)業(yè)的推動研究——以信陽市為例[J].中國物流與采購,2015,(14):159-162.

[3]邱中朝.傳統(tǒng)文化視角下茶葉企業(yè)文化體系構(gòu)建研究[J].農(nóng)業(yè)考古.2016,(01)：105-107.

黎 娟（1978-），女，四川綿陽人，碩士，副教授，研究方向：營銷管理。