中小型茶企業資產管理完善途徑淺析

譚智美，李道和

（江西農業大學，江西南昌 330045）

中小型茶企業資產管理完善途徑淺析

譚智美，李道和

（江西農業大學，江西南昌 330045）

隨著時代的發展，企業資產管理越來越成為企業發展的重要影響部分之一。在我國中小茶企業的資產管理還不夠完善，有許多的弊端和不足，本文通過對其問題和弊端的分析，來提煉和得到中小茶企業完善企業管理的方法和途徑，幫助企業達成更加健康、可持續的發展。

資產管理；中小茶企；管理問題；完善途徑

在當今社會，資本是企業生存發展的底氣和物質條件，對中小型茶企業也是如此。如何合適地進行企業資產管理已經越來越成為制約企業全面發展的一個重要問題，也是各個企業走向國際化、與國際接軌所不得不面臨的一個重要問題。中小型企業由于發展非常迅速，所以這方面的問題也更加凸顯，更加需要相關的指揮和引導，在這種情況下，本文對中小型茶企業資產管理完善途徑的解析就有著非常積極的意義。

1 企業資產管理概述

要想了解企業資產管理，首先就要有對企業資產管理概念的基本認知。目前，大眾廣泛認可的概念是資產密集型企業是其管理的主要對象，而不是針對小資產企業等其他企業，因其資產較多，從管理層面來說較為復雜，所以對其進行統一調度，利用現代的信息化、集成化技術，統籌安排企業的投資方向和比例，如現金持有、投資存貨、固定資產等。在同一管理下，來達到以更少的投資成本得到最大的投資收益的目的，從而可以使企業能夠更加良性健康發展。

一般來說，企業資產管理有很多分支，其內容大致可以分為兩方面，第一個是固定資產的管理，第二個是無形資產的管理。企業發展的基石是固定資產，所以注重企業固定資產的合理管理是其管理的重中之重。只有較為合理、妥善、健康地進行固定資產的管理，企業的根本才會更加堅固，更加具有可持續發展的潛力。二者具有這種必然的聯系是因為固定資產是企業在發展過程中舉足輕重的基石，也是企業生產水平、生產質量、生產規模的決定性因素。對于中小型茶企業來說，固定資產一般包括茶園的地皮、茶樹、生產廠房、炒茶制茶的設備等，顯而易見，茶企業種茶的規模、制茶機器的數量從根本上影響了茶企業的生產和銷售規模，甚至是該茶企業在市場所占有的份額和發展策略。所以，要對中小型茶企業進行資產管理，第一部就要對其固定資產進行妥善安置管理。

第二種是無形資產的管理。無形資產一般來說是指屬于企業自身的、沒有具體物體的、但可以產生經濟效益的資產，它雖然沒有固定資產具體化，但是也企業資產的不可或缺的組成部分之一。在中小型茶企業中，企業獨特的種茶技術、制茶技術、銷售渠道都屬于企業的無形資產，在競爭激烈的市場中，掌握獨特的技術，享有優越的無形資產，并對其進行合理化的管理，是其立于不敗之地的重要策略。

2 目前我國中小型茶企業資產管理現狀與問題

就國內茶企業的現狀而言，我國企業資產管理普遍較弱，管理方式和管理觀念與國際先進企業相比都較為落后，中小型茶企的經營權和所有權一般來說都高度集中，這種情況容易打亂資產管理工作的節奏，不利于企業資產管理。企業所有者和決策者全部掌握了企業的管理方式和發展方向，如果管理者并不具有合理配置安排企業資產的能力，不能正確認識合理管理資產對企業和對自身的重要性，做決策全部憑直覺判斷和經驗之談，則會讓企業發展的道路越走越偏，最終導致難以挽救的后果。這就是企業管理中，管理者素質和能力不能匹配企業發展的現狀，他們對先進的國際化的管理理念一竅不通，也沒有任何學習的動機和欲望，這就導致了公司資產管理的混亂和錯位，影響企業長遠的、可持續的發展。

除此之外，優秀的人才在市場上是非常搶手的，也是非常難找的，管理人員如果沒有扎實的專業能力和充分的市場調研的大局觀，不能對茶企業的資產進行合理的配置，導致管理失位，效率低下，結局令人失望。同時，如果沒有合適的監督機制，所有企業的資產管理部分都由管理人員直接決定，則會囿于眼界的不同和經驗的多少，無法對企業的資產合理配置，影響它長遠的發展。對資產管理的不慎重，可能一個小小的決策就會造成巨大的損失。

3 中小型茶企業資產管理完善途徑與優化策略

3.1 構建完善的資產管理機制

要提高中小型茶企業資產管理的能力和水平，關鍵點是要構建完備的管理機制。中小型茶企要經過精心的安排布局，將有限的資金合理分配，控制好制茶設備、種植設備等的規模和更新換代的速度，并且明確責任人，避免發生出了問題無人負責的情況。同時，中小型茶企雖然規模較小，也要與現代先進的公司管理制度接軌，明確公司內的資金授權、資金調度、資金使用、資金保管的流程和制度，規避企業管理的風險，提高資金利用率。除此之外，中小型茶企也要進行資產預算，認真進行市場調研，分析市場份額，確定發展方向，在進行資產預算時，要以企業自身產品的產量和質量為根本，結合外部市場和資源的波動變化，來確定預算指標。在這種綜合考慮、完善機制的管理下，中小型茶企的發展才能避免盲目性，越來越好。

3.2 提高企業資產管理意識與人員隊伍素質

現如今國內的大部分企業，也包括大部分中小型茶企業都對資產管理沒有一個清晰的、明確的理解和認識，這也導致這些企業的資產管理意識和水平落后，不能跟上企業快速發展的步伐。所以，要想提高企業資產管理的水平，首先就要強化企業、領導和員工資產管理的意識和概念，組建一個專門的中小型企業資產管理的部門，聘請有經驗的管理人員坐鎮，將企業資產管理的脈絡從上到下打通。但是，一個企業中僅僅領導人或管理者有資產管理的意識還是不行的，企業應該花大力氣，提高員工整體的素質和管理意識，提高管理崗和資產管理部門工作人員的專業水平，由上而下地遵守企業內部的規章制度，樹立科學管理的觀念。為了達成這個目的，企業最好設立一個合適的激勵獎懲制度，定期組織大家進行學習，定期組織考核和審查，從中培養出一批專業扎實、素質高的管理人員，才能從根本上提高企業的資產管理水平。

3.3 構建完善的企業資產管理監督與評價機制

建立完善的中小型茶企資產管理評價監督機制，是完善企業資產管理制度的重要途徑之一。一般來說，對于中小型茶企，健全該機制的措施可以具體歸納為幾個方面。第一個方面是加強監督企業的資產管理部門，企業法人代表在重大決策執行之前要有進行審批的制度和流程。不同部門與資產管理部門之間也要制定互相制約的管理制度，明確各個階段的工作和責任人，相互協調工作，避免某些部門缺位使企業蒙受損失。第二方面，針對資產管理人員，特別是關鍵崗位人員，如中層管理人員和財務人員等，要健全崗位輪換制度和定期、不定期稽查制度，權錢崗位分離，避免中飽私囊和以權謀私的現象發生。第三方面，應該加強對企業領導、企業負責人的監督，避免企業由于領導人的錯誤決策，無目的、跟風投資，使企業狀況陷入困境。即使是領導人要進行投資決策，也要按照規則和流程進行權衡和決策，認真分析投資的風險和投資回報率，審計部門也要配合企業領導的相關工作決策，對其資產管理的工作和過程進行監督審查。

4 結語

隨著時代和社會的不斷發展，許多中小型企業也在飛速發展著。但這些企業由于經營理念的落后和自身構建的不科學，在激烈的社會競爭中很容易被淘汰。所以中小型企業要想做大做強做長久，就需要對自身內部的管理，特別是對資產管理進行專業的、認真的構建。企業只有真正地認識到資產管理的重要性，并在這方面投入精力，才能提高企業內部的穩定性，促進其長久、健康、可持續的發展。

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課題：江西省現代農業產業技術體系建設專項資金（課題編號：JXARS-02）。

譚智美（1980-），女，湖南株洲人，碩士，中級會計師，國際會計師（AAIA會員），研究方向：財務管理、審計及相關。

李道和（1972-），男，江西余干人，博士研究生，教授，研究方向：茶業經濟。