我國茶葉企業法律形態面臨的困境及對策研究

趙愛玲

（陜西省商洛市委黨校，陜西商洛 726000）

我國茶葉企業法律形態面臨的困境及對策研究

趙愛玲

（陜西省商洛市委黨校，陜西商洛 726000）

由于我國市場經濟體制不斷優化，使得相關的法律體系也得到了完善，在這樣的背景下，傳統茶葉企業的粗放經營模式會因法律形態而面臨困境。基于此，本文將從法律經驗、市場意識兩方面分析我國茶葉企業法律形態面臨的困境，深入探究解決茶葉企業面臨困境的的對策，旨在全面促進我國從茶葉企業的發展。

茶葉企業；法律形態；法律風險；市場需求

隨著我國電子商務的發展，茶葉企業降低了市場拓展的成本支出，同時在國際市場中占據一席之地，但也使得我國茶葉企業在法律形態中的短板日益顯現。對此，茶葉企業需要重新審視自身的問題，全面了解、分析法律與市場的要求與需求，從根本上改變自身的面臨的困境。

1 我國茶葉企業法律形態面臨的困境

1.1 茶葉企業缺乏法律經驗

目前，部分茶葉企業在簽訂合同、設置條款、規范技術等方面存在法律意識淡薄的現象，在處理相關問題時沒有豐富的法律經驗，使得茶葉企業在發展中面臨困境。商務合同通常是兩個地位相等的企業、組織或者個人簽訂的契約，是雙方變更、設立與終止關系的法律文書。當簽訂合同以后，由于其中的某一企業當事人缺乏法律經驗，或者想得到更多的經濟效益，便會模糊法律的概念，而這樣的現象，會產生合同“陷阱”，給合同一方帶來嚴重的損失。

前一段時間，一個小規模的茶葉企業與另一商家簽訂了商業合同，價值幾百萬元，這樣的合同對于茶葉企業來說關乎生死，如果能夠正常履行合約，茶葉企業便能獲得高額的經濟利潤，對未來的發展具有重要的意義。但是，在合作的過程中，商家并未能將合同的條款落實在實際中，使得茶葉企業嚴重虧損并被起訴。在審理案件的過程中，該商家并沒有履行法律條款的能力，其資產總額無法支付全部的經濟損失。另外，由于合同條款中存在漏洞，使茶葉企業也無法得到法律的保護。

1.2 茶葉企業缺乏市場意識

很多茶葉企業為了能夠做強、做大，都存在重組、兼并與融資的需求。具體而言，茶葉企業在重組時，會由于缺少資金的支撐而采取融資的方式、借貸的措施，但在重組中會涉及知識產權法、稅收法以及公司法等相關的規定與政策。如果在重組的過程中，茶葉企業的規模較小，沒有完全了解、掌握重組的過程、細節以及相關的規定，很可能會落入另一方的“圈套”中，嚴重損害茶葉企業的權益。另外，由于小型的茶葉企業存在資金不足等問題，在重組時需要不斷的借助融資來進行資金周轉，如果此時另一方編制假文件，很可能使茶葉企業在不知不覺中觸犯法律規定，最終形成犯罪，限制企業日后的發展[1]。

2 解決我國茶葉企業法律形態困境的對策

2.1 積累必要法律常識

茶葉企業在發展的過程中面臨著法律形態的困境，因此茶葉企業需要積累必要的法律常識與經驗，具體可以從以下兩方面入手：

2.1.1 認真分析法律風險的形式。對于茶葉企業來說，要想完全走出法律形態的困境，需要企業上下的共同努力，共同分析企業在發展中可能遇到的風險，并制定具體的應對措施。管理層的工作人員在分析法律形式時，需要站在法人的角度深入理解相關的規定，明確企業自身在發展中需要履行的責任與義務，也就是財務管理與納稅中可能存在的法律風險。事實上，茶葉企業應該將法律義務作為“存而不論”的發展前提，以此來穩定企業的發展。

2.1.2 深入學習相關的法律政策。作為茶葉企業的領導人或者管理者，需要重視相關法律的內容與規定，需要提高自身的學習能力。例如：在日常工作中，管理者可以經常觀看真實的企業案例，分析其觸犯法律的行為，對比企業自身是否存在類似的問題，如果存在則要及時改善，保障企業能夠穩健發展。另外，在學習法律政策時，管理者需要以身作則，在學習相關法律內容時，需要帶動企業員工進行學習，全面提高茶葉企業內部的法律水平。在日常會議中，學習明確黨中央政策與方針，以此為方向，優化茶葉企業的自身的發展戰略，進而獲得更廣闊的市場。同時，在企業內部的還可以設置宣傳欄，張貼關于法律的宣傳標語、口號，將其作為企業文化的一部分，充實企業員工的思想。

2.2 深入了解市場規則

市場規則直接影響茶葉企業的發展，如果管理人員不了解市場的規則很可能會發生違反法律規定的行為，限制企業的長久發展。市場規則包括合同內容、融資需求等因素：

2.2.1 合同的內容。上文說道，茶葉企業在發展的過程中經常采用重組、并購等方式來擴大自己的規模，或者與其他企業建立合作關系，無論是哪一種形式都需要雙方簽訂合同，以保障各自的合法權益。因此，茶葉企業需要分析合同中條款的細節，根據積累的法律經驗與常識，找出條款中的漏洞，并進行更改與完善，避免步入法律的“陷阱”，在保障自身權益的同時，走出法律形態的困境。

2.2.2 融資的需求。融資通常發生在中小型的茶葉企業中，由于其自身的資金不足以支撐企業的發展，需要通過不同的渠道完成融資，獲得更多的周轉資金。但是，在融資之前需要全面分析自身對資金的實際需求，確保金額既能夠保障企業的發展，又符合自身的償還能力。另外，尋求融資伙伴時，要調查對方的能力，依據相關的法律分析其正規與否，盡可能選擇銀行等正規的金融機構，分析條款的內容，以此促進茶葉企業的發展[2]。

2.3 培養專業的工作團隊

專業的工作團隊對于企業的發展都具有重要的意義，但部分茶葉企業內部缺少專業的法律團隊，無法全面、科學地分析自身面臨的法律風險。

2.3.1 構建法律服務團隊。在茶葉企業內部，除了管理團隊、運營團隊之外，還要建立專業的法律服務團隊。例如：聘請專業的律師，或者到高校內部尋找優秀的畢業生，以此構建茶葉企業自身的法律團隊，該團隊主要負責法律的宣傳，檢測、分析合同內容的合理性，同時還要在企業內部普及相關的法律規定。通過企業內部的網絡，將各個部門應該遵循的法律、履行的義務發布給相關的管理人員，同時根據真實的案例，對各部門以及工作人員的行為進行約束及警告。通過這樣的方式，能夠有效地提高茶葉企業內部對法律形態的認識，并將法律責任、義務落實在日常工作中，進而促進企業自身的發展。

2.3.2 提供風險評估報告。由于茶企業內部已經建立專業的法律服務團隊，所以在發展的過程中，可以通過該團隊進行風險評估。例如：在商業合作、簽訂條約的環節中，法律服務團隊需要對自身能力、對方能力進行系統分析，同時預測在合作過程中可能發生的風險問題。如果分析的結果不利于企業自身的發展，便要及時上報管理人員，或采取針對性的解決措施或者終止合作關系，進而保障自身的權益。如果風險較小，能夠通過科學的方式進行規避，便可以繼續進行合作，在保障雙方獲得更多經濟利益的同時，嚴格遵守相關的法律規定。無論風險分析的結果如何，法律團隊都要出具專業、具體的風險評估報告，為茶葉企業的領導者做出合理的決策提供準確的依據[3]。

2.4 多部門聯動處理危機

事實上，在茶葉企業的發展中，將風險轉化為機遇，是應對法律形態風險的最佳結果，但更多的企業采用“防治”的措施降低風險程度，因此茶葉企業可以將營銷團隊、生產團隊、管理團隊、公關團隊以及法律服務團隊作為主體，實行多部門聯動機制。當茶葉企業遇到風險時，首先分析其原因，找出影響最嚴重的部門，然后以該部門為主、其他部門為輔來應對法律風險，其中法律服務團隊需要充分發揮自身的價值。例如：在經營的過程中，茶葉企業面臨風險的原因出自生產團隊，那么法律服務團隊就要分析生產團隊工作的各個環節，將評估報告上交給管理人員，進而優化生產環節。同時，營銷團隊改變營銷策略，結合公關團隊制定全新的營銷方式，基于“揚長避短”的原則，提高企業的營銷量，以此將風險轉化為機遇。

3 結語

綜上所述，我國茶葉企業粗放的管理模式通常會帶來法律形態的風險，影響企業的發展，因此企業需要制定恰當的對策應對風險。以此為基礎，茶葉企業獲得了更好的發展前景，保障了自身的基本權益。

[1]職紅艷.茶葉企業國際化過程中的法律風險研究 [J].福建茶葉,2017,3905:8-9.[2017-08-26].

[2]成云卿.基于中小茶葉企業經營者的法律意識及其培養研究[J].福建茶葉,2017,3905:9-10.[2017-08-26].

[3]鄧林.茶企知識產權戰略及其法律保障體系研究 [J].福建茶葉,2016,3809:2-3.[2017-08-26].

趙愛玲（1971-），女，陜西洛南人，研究生學歷，法學副教授，陜西省商洛市委黨校科社教研室副教授，研究方向：經濟法，民商法。