建筑工程全過程造價管理現狀及完善對策分析

王亞杰

（北京公聯交通樞紐建設管理有限公司，北京 100091）

在建筑工程全過程造價管理過程中，主要是確保計算和管理方式具有較強的科學性，在明確工程目標之后，明確各個部門的分工和職責，最終實現對造價管理工作的全方位控制。除此之外，建筑工程造價管理工作與固定資產投資費用總額息息相關，一旦某個環(huán)節(jié)的造價管理工作出現問題，便會對整個工程收益產生影響。

1 建筑工程項目全過程造價管理現狀

1.1 投資決策階段

項目投資決策階段正確與否，與最終項目決策成敗息息相關，更決定著最終工程造價結果的高與低。另外，決策階段投資估算是屬于后續(xù)投資方案選擇的基礎。由于影響投資估算因素較多，如企業(yè)管理、市場分析以及工程經濟等，在這些工作開展過程中，工作人員需要具備一定的實踐經驗，將投資估算的科學性特點展示出來。但站在實際工作角度來說，很少有專業(yè)人員參與到投資估算編制之中，更無法對各種影響因素進行全面考慮，單憑借經驗，導致投資估算的科學性受到影響[1]。

1.2 設計階段

工程項目能夠取得更高的經濟效益，除了項目投資決策階段之后，設計工作影響力同樣巨大。相關設計人員需要借助于有效的設計概算分析，將不同方案中的功能與成本展示出來，并確定最佳方案。站在實際工作角度來說，受體制和工作習慣影響，設計工作往往是由建筑師等專業(yè)人員單獨完成，很少有造價工程師參與其中，最終導致整個設計重點集中在技術因素上，經濟因素被忽略。另外，很多設計費用與項目造價最終結果息息相關，這也導致部分設計單位無法對經濟指標進行合理制定，浪費現象較為嚴重[2]。

1.3 招投標階段

借助于招投標工作，可以確保建筑項目中的市場競爭機制更加合理，而且招標單位中的造價工作人員可以根據具體的施工圖紙，做好招標工程的控價和限價操作，并將造價工作與投標工程特點相結合，構建出工程合同價格基礎。從這里也可以看出，招標控價和投標報價均能體現出良好的準確性和全面性，進而對整個工程造價進行合理把控。但現階段的造價編制人員個人素質，尤其是在知識水平上問題比較明顯，導致自身能力與工作需求不匹配，缺項、漏項等問題頻出。

1.4 施工階段

施工階段是項目從設計階段轉變成實際形態(tài)的過程，該階段的資金投入數量最大，涉及的造價影響因素也最多。除此之外，該階段的造價管理與最終結果關聯性最為緊密。站在實際施工角度來說，主要問題內容集中在施工合同內容設定不嚴密、設計變更較多以及不重視索賠工作等，進而導致造價施工問題頻發(fā)，項目整體投資也高于合同價款。

2 建筑工程全過程造價管理完善對策

建筑工程造價管理機制的完善，是整個造價工作全面開展的基礎所在。因此，在具體造價工作開展時，人們需要對該項機制內容的完善提高重視程度。

2.1 投資決策階段的造價管理完善

為了將投資估算的科學性和全面性特點展示出來，在具體造價工作計劃編制初期，需要確保企業(yè)管理人員、市場分析人員等全面參與其中，并對項目可能出現的影響因素和問題進行預測，做好項目的最終預算，避免在未來投資過程中出現缺口問題。除此之外，整個投資決策階段的造價管理，需要對全過程造價工作內容進行全面考慮，有效展示其指導作用。

2.2 設計階段造價管理完善

整個項目工程造價的控制關鍵就在于設計階段，該階段可以實現對投資目標的全面貫徹，并確定出后續(xù)造價工作的開展目標。首先，在具體設計方案選擇上，應將經濟指標因素展示出來，并將經濟指標權重提升，避免過于重視技術指標的形式出現。其次，整個設計費用的取費標準不能直接與造價大小聯系在一起。為此，工作人員可以借助于項目設計，讓造價資金得到更好控制，并制定最合理的取費標準，避免設計費用過高的情況出現。最后，建立健全設計監(jiān)理制度，由于設計工作具備很強的專業(yè)性，容易使設計方案出現投資不合理、方案存在漏洞等問題。此時，設計監(jiān)理人員需要發(fā)揮出有效作用，幫助建設單位提升對設計方案技術的適應性以及投資合理性，確保問題的消除[3]。

2.3 招投標階段的造價管理完善

為了提升招標控制價和投標報價的準確性，造價編制人員需要借助于工作和學習，將自身專業(yè)知識儲備量和專業(yè)能力提升。與此同時，還要對建筑工程相關工作和知識有一個全方位了解。各個中介機構同樣需要在人員招聘上強化審查力度，保證造價工作人員自身具備專業(yè)化特點，并定期舉行工作人員培訓工作，在確保工作人員業(yè)務能力同時，掌握更多的造價工作經驗。除此之外，相關政府部門也要在造價專業(yè)人員管理上加大力度，避免中介機構和專業(yè)人員在工作中出現與相關規(guī)定要求不符的行為，實施優(yōu)勝劣汰制度，維護整個工程造價行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.4 施工階段的造價管理完善

整個施工階段的造價管理內容，主要是對項目合同進行全面管理，尤其是在合同各項條款把控上，應做明確責任、權利與義務等內容，并將施工過程中可能出現的問題展示出來。對不足之處進行補充，尤其是對于一些可能存在的工程變更條款，當問題出現之后，可以確保有與之相對應的解決策略。除此之外，為了確保設計變更與現場簽證管理工作的順利開展，相關工作人員還要在前期做好施工圖紙審核工作，避免施工過程中出現停工和返工等問題。在施工現場簽證工作開展中，各個管理人員應該具備較強的預見能力，降低簽證項目的出現幾率。最后，管理人員還要對索賠工作開展提高重視程度，并保管好索賠依據，避免企業(yè)自身合法權益受到影響[4]。

2.5 竣工階段的造價管理對策

作為造價管理的最后一個階段，重點是要把好項目審計審核關。這就需要造價審核人員本著秉公辦事、堅守原則、從嚴把關的態(tài)度，細致、耐心地深入項目施工現場，了解熟悉工程變更、項目簽證、工程量增減等情況，嚴謹地審查結算文件中的工程量、工程價款，防止虛增工程量、高套定額、虛設費用等以少報多、高估冒算的現象發(fā)生，避免讓施工單位蒙混過關，造成最終造價管理的失控[5]。

3 結語

綜上所述，在現代建筑工程造價管理工作開展過程中，不同造價管理環(huán)節(jié)涉及的問題和影響因素不同，相關企業(yè)和部門需要對其進行全面把控，展示成本管理的科學性。另外，各個工作人員應把控好各個造價管理細節(jié)內容，避免經費使用的過度超支，開展針對性強的造價管理工作，使企業(yè)經濟效益才能得到全面提升。