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AT&T的OTT視頻業務市場發展策略研究

2017-02-07 09:21:52鮑玉芳康飛
移動通信 2017年24期
關鍵詞:內容用戶

鮑玉芳,康飛

1 引言

全球電信業逐步邁入“后流量經營”時代,視頻成為電信運營商的基礎業務,而移動視頻正是拉動數據流量增長的主要力量。據2017年6月《Ericsson Mobility Report》預測,數據流量每年增長約70%,其中移動視頻流量的增長占主導,年復合增長率高達50%,到2022年將約占所有移動數據流量的75%[1]。美國運營商AT&T自2007年至今移動數據流量增長了約2 500倍,預計到2020年增長量將是現在的10倍[2],據Tony Goncalves表示,AT&T無線網絡流量60%來自視頻,其中約有60%流量來自“TV Everywhere”戰略(即通過APP隨時隨地觀看訂閱的視頻內容)[3]。基于此,AT&T在2016年11月底推出OTT視頻服務DIRECTV NOW。

本文將主要分析AT&T的OTT(Over The Top)視頻業務DIRECTV NOW的市場發展策略,包括產品定價、優惠促銷、內容策略、終端策略、保障策略等,以期為我國運營商的視頻業務發展提供借鑒。

2 AT&T視頻業務概述

AT&T通過收購擴大視頻業務規模,同時建立了內容制作、分發及產品服務的全產業鏈模式,其視頻業務按照媒介劃分為固網視頻業務和移動視頻業務。固網視頻業務包括IPTV(Internet Protocol Television,交互式網絡電視)品牌U-verse TV和衛星電視品牌DIRECTV;移動視頻業務包括固網視頻業務APP(U-verse和DIRECTV)和最新推出的OTT流媒體視頻業務DIRECTV NOW。而按照視頻業務受眾范圍可劃分為本地業務和國際業務,主要為美國本土及拉丁美洲用戶提供視頻服務。視頻業務結構體系如圖1所示。

2014年5月AT&T宣布以485億美元收購美國最大衛星電視運營商DIRECTV,該交易為AT&T帶來3 800萬付費用戶以及豐富的視頻內容資源,極大地推動了其視頻業務的發展。2015年AT&T視頻業務收入同比增長196.9%,對總收入增長的貢獻率高達93.6%,其中DIRECTV訂閱用戶數的強勢增長超出了分析師預期。2016年9月AT&T實施視頻業務簡化戰略[4],未來將以DIRECTV為主發展對象,逐步淘汰U-verse品牌,U-verse用戶規模正逐年減少。2016年視頻業務收入同比增長79.9%,對總收入增長的貢獻率高達95.3%,主要原因歸功于收購有線電視公司DIRECTV,可見該收購對AT&T視頻業務產生了深遠的利好影響。截至2017年第三季度,視頻業務用戶數及總收入對比如圖2所示。

圖1 AT&T視頻業務結構圖

圖2 視頻業務用戶數及總收入對比

3 DIRECTV NOW市場發展策略

2016年11月30日,AT&T正式推出OTT視頻服務DIRECTV NOW,無需簽訂合約且不需要有線電視機頂盒或衛星天線,更好地結合了娛樂性與移動性。推出DIRECTV NOW的終極目標是進入娛樂市場,瞄準美國2 000萬付費電視用戶,計劃到2020年成為全美的主要電視平臺。

DIRECTV NOW發展戰略是融合內容與渠道,推出首月訂閱用戶數超過20萬,通過加強用戶體驗、增加流媒體設備以及提升內容選擇,2017年第二季度凈增用戶15.2萬、第三季度凈增29.6萬,第三季度累計用戶數近80萬,具體如圖3所示:

圖3 DIRECTV NOW總用戶數及凈增用戶數對比

3.1 定價策略

DIRECTV NOW收入來源主要有兩項:一是收取內容包費用;二是廣告商的服務費。面向美國各運營商用戶,目前有四種基礎內容包(見表1),額外支付5美元訂閱HBO、Cinemax等熱門頻道,利用低價策略直接與Dish的Sling TV、索尼的PlayStation Vue和Hulu即將推出的直播電視服務展開競爭。

表1 DIRECTV NOW內容包價格

DIRECTV NOW與Sling TV、Vue內容包價格對比如下:

(1)DIRECTV NOW(AT&T):35美元(60+頻道)、50美元(80+頻道)、60美元(100+頻道)、70美元(120+頻道);

(2)Sling TV(Dish):20美元(20+頻道);

(3)Vue(Sony):最低套餐是40美元(45個頻道)。

3.2 內容策略

AT&T主要通過收購、合作和原創三種方式實施優質的視頻內容戰略,具體如下:

(1)通過收購擴充內容資源

2015年7月AT&T成功收購有線電視DIRECTV,成為全美最大的有線電視運營商,擁有超過2 000個數字視頻和音頻頻道,包括200個娛樂和音樂頻道、50多個區域和體育頻道、185個國家頻道、31個付費電影和運動頻道、130個高清頻道等[5];2016年10月宣布收購時代華納,若該交易獲批,AT&T將擁有付費有線電視頻道HBO、CNN、華納兄弟電影工作室和大量知名IP(知識產權)等明星資產,有助于實行內容差異化戰略,并借助時代華納龐大的客戶數據與渠道資源進行創新性的捆綁服務,滿足不同用戶群體的訴求以及提供一系列的整合營銷服務[6]。

(2)與電視公司等合作獲得大量視頻播放權

2016年AT&T先后與HBO、Cinemax等電視臺以及A+E網絡公司、Viacom集團、福克斯網絡集團等達成戰略合作協議,獲得大量知名頻道的視頻播放權,包括電視劇、電影類娛樂頻道、新聞頻道等。2016年12月AT&T與LeEco結成戰略合作伙伴關系,雙方將在內容、終端等領域開展全面合作。

(3)推出原創類視頻打造差異化內容

目前AT&T擁有兩檔由明星主持的原創節目:一檔是女性類節目Hello Sunshine;另一檔是明星全紀錄節目Taylor Swift NOW。此外,為吸引千禧一代等年輕用戶群體,AT&T于2017年3月啟動了第二季Hello Lab項目,與Fullscreen公司內容策劃部門合作,選擇了與來自YouTube、Snapchat、Instagram等渠道十位新一代創作者聯合推出系列視頻內容,第一季觀看次數高達1.17億,第二季將增加兩個新節目,該內容可通過DIRECTV NOW觀看。

3.3 營銷策略

(1)降低內容資費,捆綁無限量套餐

一是內容包優惠,初期促銷活動期間原價60美元的“Go Big”套餐每月35美元,可觀看100+頻道;

二是新用戶免費觀看一年HBO訂閱頻道,此前需要每月額外支付5美元,簽訂三個月預付費服務合約的用戶可獲贈一臺Apple TV;

三是與無限量套餐捆綁優惠,將HBO訂閱頻道納入AT&T無限量套餐,享受視頻與無限量套餐的捆綁優惠,前三個月每月可得到25美元賬單優惠,即Live a Little內容包每月僅需10美元,具體如表2所示。

(2)解決流量困擾,增強用戶體驗

初期AT&T后付費用戶可免流量觀看視頻,有利于從Verizon、T-Mobile吸引新用戶。后續又推出兩項免流量措施:一是無限量套餐、家庭共享套餐用戶免流量;二是推出視頻免流量功能Stream Saver,該功能默認開啟并將視頻清晰度限制在480P標清,若需觀看高清視頻,手動關閉即可。

(3)免費試用服務,吸引用戶注冊

一是新注冊DIRECTV NOW的用戶可享受7天免費服務;二是針對特定終端的免費試用服務,樂視電視新用戶免費試用3~12個月、部分聯想筆記本新用戶免費試用1個月;三是與零售巨頭Best Buy合作,用戶凡購買任一流媒體播放設備,均可免費試用基礎包“Live a Little”1個月。

3.4 終端策略

DIRECTV NOW覆蓋手機/平板電腦、電視、電腦等多終端,實現了多屏互動,與TV業務達到融合發展,目前的終端覆蓋情況[7]具體如下:

電視:Amazon Fire TV Edition Smart TV、Amazon Fire TV media player、Amazon Fire TV Stick、Apple TV(第四代)、Chromecast(第二代或更高,Android only)、內置Chromecast的電視、Roku(特定型號);

智能手機和平板電腦:Android 4.4及更高版本的手機和平板電腦、支持iOS 9及更高版本的iPad/iPhone/iPod Touch;

瀏覽器:Chrome。

(1)線上買服務贈終端,全面發力終端覆蓋

AT&T推出首月購買DIRECTV NOW服務即可獲贈終端,如購買1個月服務贈送價值40美元的亞馬遜Fire電視棒、購買3個月服務贈送價值149美元的蘋果電視機頂盒等活動。2017年第一季度以后,DIRECTV NOW的發展戰略以增加觀看設備、提高用戶體驗、增加內容選擇為重點,繼續進行終端擴張,如增加Roku機頂盒設備,購買2個月服務可獲贈Roku Premiere型號機頂盒。

(2)與樂視門店合作,打造終端策略閉環

除線上買服務贈送終端之外,AT&T還實施了線下終端策略。2016年11月底與樂視生態在北美地區達成戰略合作關系,雙方將在內容、終端等領域全面合作,DIRECTV NOW為樂視提供內容,樂視門店作為DIRECTV NOW的線下體驗渠道。樂視在全美有超過100家零售店,用戶可在店內體驗內置DIRECTV NOW應用的超級電視,直接在屏幕主頁面即可開啟DIRECTV NOW應用同時免費觀看內容資源,購買樂視超級電視可獲贈3個月免費服務[8]。

表2 訂閱頻道HBO與無限量套餐捆綁的優惠情況

3.5 保障策略

作為視頻業務的基礎保障設施,AT&T非常重視網絡建設。一是推進光網部署,現已在全國55個主要城市群部署了千兆光纖網絡AT&T Fiber,并計劃覆蓋全美75個主要城市群[9];二是投資Wi-Fi建設,2017年繼續加強北美網絡服務,計劃Wi-Fi服務在全球范圍內擴大;三是積極部署5G,進行DIRECTV NOW的5G視頻測試,以應對視頻流量“泛洪”危機,并將視頻作為5G核心業務類型之一。AT&T全方位、立體化的網絡保障,為視頻業務的發展奠定了堅實的基礎。

4 對我國電信運營商的啟示

DIRECTV NOW的成功經驗可歸納為:一是視頻內容資源豐富,包括合作、收購、原創等內容來源,打造差異化內容;二是運營模式創新,實現捆綁、多屏融合,線上線下一體化營銷;三是基礎設施完善,提高視頻傳輸能力。

與美國開放式的市場監管制度不同,我國OTT產業鏈復雜,跨越互聯網行業、電信行業、廣電行業三個領域,處于核心地位的內容播控權由廣電企業掌握,電信運營商需要獲得廣電OTT TV牌照才能開展業務。截至目前三大運營商均未獲得牌照,因而不能作為OTT視頻運營主體,除提供傳輸服務外,現階段普遍采取與CNTV、華數等7家互聯網電視集成播控牌照商合作的業務模式。中國電信傾向于IPTV+OTT模式、中國移動和中國聯通直接采用OTT模式、有線電視運營商采用DVB(Digital Video Broadcasting,數字視頻廣播)+OTT模式,但是電信運營商在互聯網業務利益格局中的地位日趨下降[10]。

除政策原因外,我國電信運營商的視頻業務(包括OTT視頻與IPTV)仍面臨諸多問題,主要表現在以下方面[11-13]:

一是戰略定位不清,我國運營商目前較多將IPTV作為基礎業務,但OTT視頻業務缺少明確的發展戰略,而AT&T已經將視頻業務上升為戰略高度,并明確表示向傳媒公司轉型;

二是視頻內容匱乏,電信運營商IPTV的視頻豐富程度、用戶影響力遠不如無版權的互聯網開放視頻平臺[14],缺少對用戶有吸引力的視頻資源,以愛奇藝為例,其差異化的內容生產模式尤為成功,帶來大量流量的同時也增加了用戶粘性[15];

三是網絡基礎較差,隨著大視頻時代的到來,4K高清視頻對網絡能力提出了更高的要求,而目前網絡建設情況仍難以滿足需求;

四是運營經驗不足,對用戶體驗不夠重視,如多屏融合、線下體驗等,而AT&T在自有營業廳和樂視旗艦店均提供體驗服務,并且我國運營商在運營模式上也比較單一,缺少新意。

據Ovum預測,未來幾年視頻業務將呈現爆發式增長,到2020年視頻業務流量將占整個電信管道流量的80%以上[16],加之三網融合政策的推動,我國電信運營商的視頻業務仍有很大的價值挖掘空間,應把握好發展機遇。一是明確發展路線,加強與OTT牌照商、產業鏈各環節的合作[13,17],提升差異化競爭力;二是創新寬帶與視頻業務捆綁的技術與商業模式,圍繞視頻打造家庭業務平臺[18-19];三是推進網絡基礎設施建設,推進多屏融合,創造良好的用戶體驗[10,20]。

5 結束語

DIRECTV NOW是AT&T視頻業務的重要組成部分,隨著收購時代華納腳步的推進,AT&T已處于視頻生態圈的核心位置,建立了涵蓋內容制作、內容分發、產品提供的全產業能力[21],以DIRECTV NOW為代表的視頻業務已成為拉動營收的關鍵板塊。本文總結了AT&T的OTT視頻業務DIRECTV NOW的市場發展策略,并對我國運營商的視頻業務提出了發展建議。下一步將繼續深入挖掘AT&T的IPTV視頻業務DIRECTV的市場發展策略,以期為我國電信運營商的視頻業務提供更加全面的借鑒。

[1] Cerwall P, Jonsson P, M?ller R, et al. Ericsson Mobility Report[J]. Ericson, Tech. Rep., 2017,6: 11-12.

[2] AT&T. Staying Connected in 2017: Our Predictions[EB/OL]. (2017-01-12)[2017-08-17]. http://about.att.com/newsroom/2017_network_predictions.html.

[3] 中國數字經濟資訊與服務平臺. AT&T收購時代華納:DIRECTV NOW或將攻占電視產業未來[EB/OL].(2016-10-24)[2017-08-17]. http://www.doit.com.cn/p/258368.html.

[4] Bernie Arnason. AT&T Says Goodbye to U-verse[EB/OL].(2016-09-19)[2017-08-17]. http://www.telecompetitor.com/att-says-goodbye-to-u-verse/.

[5] Francesco Radicati. TV: DIRECTV buy puts AT&T on top of US Pay-TV market[R]. OVUM, 2016.

[6] Rob Gallagher. AT&T acquisition of Time Warner-the best of three worlds?[R]. OVUM, 2016.

[7] AT&T. What devices and browsers can be used with DIRECTV NOW?[EB/OL]. (2017-08-17)[2017-08-17]. https://help.DIRECTVnow.com/hc/en-us/articles/212447843.

[8] 科技訊. 樂視55寸大屏電視美國沃爾瑪開賣 率先內置DIRECTV NOW應用[EB/OL]. (2017-05-12)[2017-08-17]. http://www.kejixun.com/article/170512/324387.shtml.

[9] AT&T. 100% Fiber Network Powered by AT&T Fiber Now Available in Tulsa Area[EB/OL]. (2017-07-20)[2017-08-18]. http://about.att.com/story/att_fiber_network_now_available_in_tulsa.html.

[10] 龐曉靜. 運營商在OTT TV發展中的機遇[J]. 中國電信業, 2014(2): 71-73.

[11] 曹枷. 運營商大視頻變革之路[N]. 通信產業報, 2016-01-11(023).

[12] 郭中梅,張沛. 運營商大視頻體系構建策略研究[J]. 郵電設計技術, 2017(4): 7-11.

[13] 邱歡歡. 運營商如何把握大視頻發展商機[J]. 中國電信業, 2017(1): 71-73.

[14] 謝劍超. 國外運營商付費視頻業務發展借鑒[J]. 中國電信業, 2015(12): 79-81.

[15] 賈志甜. 視頻網站的內容策略分析——以愛奇藝為例[J]. 現代視聽, 2015(11): 49-51.

[16] 趙艷薇. 運營商如何抓住大視頻時代的機會?[J]. 通信世界, 2016(31): 32.

[17] 陳麗珊. 運營商與OTT廠商攜手將是視頻業務變現王道[J]. 通信世界, 2016(24): 53-54.

[18] 王峰. 運營商應加快發展移動視頻業務[N]. 通信產業報, 2016-04-18(011).

[19] 王峰. 運營商視頻業務的三岔路口[N]. 人民郵電,2016-05-16(008).

[20] 楊坤. 運營商該如何發展視頻業務[N]. 人民郵電,2016-05-09(008).

[21] 廖澤俊,唐汝林. 切入視頻生態圈 電信運營商如何從邊緣逆襲到核心?[J]. 通信世界, 2017(6): 44-45.★

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