談軍工項目管理存在的問題與對策

宋超

摘要：軍工項目隸屬于國防軍工領域的工程項目，其項目管理一般具有共通特性，軍工項目管理的好壞直接關乎到軍工項目的完成情況以及完成質量，因此保證軍工項目管理，切實防范其存在的各種風險，提升軍工項目管理水平，對于軍工項目正常運行具有至關重要的作用?；诖?，本文以軍工項目管理為主要研究對象，研究的方向則主要集中于軍工項目管理存在的問題，并結合問題提出對策，以此不斷提升軍工項目管理效率，為軍工項目管理提供參考。

關鍵詞：軍工項目；項目管理；問題；對策

前言

軍工項目管理關乎我國國防建設，因此備受國家關注。對于其相關的管理政策，早在之前就提出了眾多管理方式，以便于不斷的提升軍工項目管理效率，降低項目運行風險，保證項目可以準確運行，確保相關軍工項目的運行可以滿足國防的要求。但軍工項目管理不同于其他企業項目管理，由于軍工項目具有保密性質，因此在實施管理中往往涉及超高的技術以及管理人才需求，并且在管理中各種項目的運行皆需要借助高科技產品，這需要結合各方面領域知識，以期提升整個項目工程的準確運行順暢性。軍工項目涉及到我國綜合實力以及國防建設，因此實施軍工項目管理，具有重要作用。

1軍工項目管理存在的問題

1.1體制性因素

由于社會發展，不同的體制改革所產生的影響之間相互交錯，并相互影響，在管理職能設定中，缺乏清晰明確的指導，各層管理之間項目內容設定不清，存在管理越權等現象，這種相互混淆的職能設定，使得其內部運行較為混亂，造成人力資源的浪費。此外，由于管理建設方向不明確，導致軍工項目管理中存在混亂的問題。

1.2項目管理結構繁雜

一套系統的體系建設，是保證整個軍工項目管理運行暢通無阻的重要法寶，這一點軍工項目管理與現代企業管理之間有著異曲同工之妙，面對眾多的管理項目應盡可能地明確管理相關工作要求，以此，方能盡量地發揮各種資源的應用價值。但從當前軍工項目管理現狀來看，為了更好的節約相關資源，出現了資源共擔等現象，在管理結構設定中，無法充分發揮矩陣式資管控的優勢，使得資源配置仍然無法滿足軍工項目管理的要求。

1.3缺乏激勵機制

有效的激勵機制可提升軍工項目管理工作效率，但從當前軍工項目管理工作實施情況來看，軍工項目管理仍然缺乏一定的激勵機制。從軍工產品制作商收益情況可以得出，制作商只可得到成本4.9%的收入，這種方式無法激勵制作商繼續為軍工相關管理提供相關產品。加之，軍工合作商的選擇皆是相關部門所設定的，即使合作制作商改進工藝，仍然無法獲取更多的收益，導致發展受限。

2提升軍工項目管理對策

2.1完善管理體制調整結構

管理體制的建立是保證整個系統中管理正常運行的重要方式，軍工項目管理涉及我國國防以及軍工建設的方方面面，因此從體制改革也將成為我國軍工項目管理的出發點。完善管理體制應適應軍工產業發展的隊伍建設，從武器裝備，到軍工工作辦事程序，盡量縮短辦事流程，提升辦事效率。在管理體制上實施專業化管理水平，避免出現職能混亂等現象，并應不斷對結構進行調整，在結構設定時，可實施矩陣式職能結構，從而保證每一項管理工作有序實施。

2.2理清產業鏈條

想要改變軍工項目管理中存在的眾多問題，應不斷理順產業鏈條，這就需要國家進行相關管理建設投資，加強軍工項目與各供應合作商之間的合作，積極建立產業鏈條。在選擇合作制作商進行合作時，可實施招標方式，并積極鼓勵產業創新，從材質選擇到制作工藝上，通過激勵方式不斷提升其制作水平，以便于更好的滿足當前軍工項目發展要求。在產業設定時，應適當調整五年政府工作周期安排，結合時代發展訴求進行調整。

2.3堅持軍民融合發展道路

軍民融合是軍工項目管理的一種集中體現，實施軍工項目科研時，可先從市場出發，選擇可以從市場中購買得到的產品，以此提升科研進度。此外，應結合民用資源，從而保證后勤物資滿足供應要求，并適當結合民間資本，在軍工產品制造上，合理保證其結構設定的均衡性。并在資源設定上，盡量擴大民用資本所占比例，通過軍民協作，進一步擴大民營生產資本，此種軍民融合發展路徑選擇，一方面有助于降低軍工項目管理成本支出，另一方面有利于提升軍工項目管理市場競爭力。

3結論

綜上所述，軍工項目管理應從具體化項目著手，從軍工項目生產與項目管理各種方向實施管理，以經濟化發展為中心，在項目管理中，充分發揮其資源優勢，不斷調整資源結構，采用矩陣式結構，并不斷理清產業鏈條，加強軍工項目與各供應合作商之間的合作，通過新型激勵方式的建立，以便于不斷提升軍工項目制作工藝。此外，還應走軍民融合道路，擴大民營資本份額，從而促進軍工項目管理更加完善。