基于全過程動態控制的建筑工程進度管理措施

冮興偉

摘 要：本文站在施工單位的角度上，在確保進度管理工作整體水平的同時，提出了合理的控制手段，進而能夠使進度管理工作實現全面控制的目的。對此，本文針對工程進度管理工作所使用到的手段以及影響因素進行研究，在建筑工程中采取全過程動態控制的具體情況進行探討，提供給相關人士，供以借鑒。

關鍵詞：全過程動態控制；建筑工程；進度管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

對于建筑工程的管理來說，其主要目的是確保成本、進度以及質量，這幾個目標之間存在互相制約的關系，然而這三者又都是屬于一個體系的，在管理工作中占有同樣的位置。但是，在我國建筑行業中，有些單位一般都會對成本、質量引起高度重視，而往往忽略了進度。因為經過一些工程的時間以及相關學者的研究可以看出，施工的整體水平會在某種程度上大于成本和質量，這是因為隨著施工進度的不斷進步，所產生的問題也會變得尤為突出，包含外界因素所帶來的不利影響、施工周圍環境的繁瑣性和沒有辦法控制進度等問題，工期沒有按時竣工還可能會帶來其他不能把握的問題，從而對建筑工程帶來不利影響。

1.建筑工程進度管理措施和影響因素

由建筑企業自身實際情況出發，可以將建筑工程進度管理的影響因素劃分為：處理、質量事故的調查、安全事故；無法按照施工現場情況對施工機具和勞動力進行及時調配；施工方案不得當、施工進度計劃不合理、施工組織設計不合理；勞動力及施工人員水平、經驗、資格無法滿足施工需要；項目部人員經驗和管理水平不足等等幾個方面。

2.全過程動態控制的建筑工程進度管理

2.1 建筑工程項目進度評審和計劃編制

由于工程項目具有一次性施工的特點，因此進度計劃要盡可能制定得更加全面。與此同時，因為工程項目存在特殊的特點，所以施工企業在對進度計劃進行制定的過程中，應當依據對各種情況進行分析；施工單位應當站在施工環境、地質等方面的角度出發，從而可以制定出詳細的進度計劃，將控制功能加以提高，依據不同的時間以及資源對進度計劃做好相應的制定工作。

（1）建筑工程進度計劃主要內容。第一，進度控制工作規劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎和根據，能夠為管理工作計劃中有關進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，因而整體進度控制需要進行動態調整和協調。

（2）進度計劃的評審。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括：一方面是進度計劃編制人員的業務水平、專業局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。

2.2 動態評審和項目實施的控制

（1）施工單位應當依據季度計劃來落實進度管理工作。第一，做好流水作業，為工程施工提供良好的環境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業適當地縮短進度，進而按照工程計劃順利地開展施工。然而，有一部分是壓縮的作業就需要增加施工進度，這樣就會使整體的施工進度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應當做到連續施工。不同的施工企業在施工中難免會遇到惡劣的天氣，這樣會給施工進度帶來影響，特別是處于露天作業的狀態下，在確保施工水平的同時，還應當確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對設備的配置情況。建筑的施工水平會受到設備帶來的影響，從而決定著施工進程的快慢；第四，現場對使用材料的供應狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關人員應當事先將施工流程中的構件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿足檢查要求；第五，應當對人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養這些員工的專業能力以及職業素養，制定恰當的勞動計劃，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態。

（2）糾偏。施工單位在進行施工時，應當將全過程動態控制有效地落實到施工中，這也恰恰是進度計劃能否正常進行的主要因素。然而，施工單位在對項目工程進行施工時，因為施工進度會受到不同因素所帶來的干擾，這樣就會出現工程進度和實際的具體進度情況之間出現較大的差異性。這時就要求相關人員需要對具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現的偏差進行處理，確保工程進度能夠在預期的時間內完成。

（3）進度計劃調整。致使工程計劃進度和實際進度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒有將管理制定落實到實際工作中；另一種是影響工程進度的因素發生了改變。所以，施工單位要對曾經制定的計劃加以完善。因為工程項目沒有確切的穩定性，同樣進度管理也屬于一種動態的狀態，所以施工企業需要對制定的方案以及工程進度之間所出現的差異性進行調整，做好相應的改善。從上面內容可以看出，進度控制的改變是隨著動態變化而逐漸發生變化的，需要做好完善工作。進度計劃的完善還具有一定的不平衡性，相關單位應當依據施工的具體狀況對其進行改變。

2.3 建筑工程竣工后的進度管理

當工程項目完成以后，就需要將資料進行歸檔儲存，與此同時對監督管理工作以及相應的控制進行評價與分析。其中，評價項目主要體現在以下兩方面：一方面是對進度管理工作的評價；另一方面是對進度計劃中所出現的問題進行的評價。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業可以慢慢掌握經驗，進而提升進度管理的工作水平，為后期項目管理提供重要的依據。

結語

總而言之，就施工單位來說，進度管理工作和成本以及質量管理都處于相同的地位。通過制定切實可行的方案以及措施來提高進度管理工作的整體水平，加快進度計劃的編制工作，對全過程動態控制目標的發展有著重要的意義，進而得到最好的施工效果，為我國建筑行業發展做出貢獻，促進我國經濟的不斷繁榮。

參考文獻

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[2]國內外工程進度管理的差異[J].中國招標，2013（3）：46.