破解基層“留人難”

陳康康

近日，中組部、人社部印發《關于進一步做好艱苦邊遠地區縣鄉事業單位公開招聘工作的通知》，放寬艱苦邊遠地區事業單位招錄條件，讓更多的人才能夠進入基層，有效解決了基層“招人難”的問題。但是，人才招來了，還要留得住才行。筆者認為，基層要想留住人才，需做好三方面的工作。

加強關懷，優化工作環境。基層要想留住人才，就要對人才加強人文關懷，讓人才在基層找到歸屬感。健全人才生活關懷責任體系，常與新招錄人員談心，關心他們的工作與生活，讓他們無后顧之憂，在基層安心工作。

注重培養，優化成長環境。人總是要進步的，基層要想留住人才，就要為基層人才搭建意見表達、施展才干、成長進步的平臺。同時有側重地進行人才定向培養，通過掛職、借用等多種形式，進一步考察其工作水平，及時提拔到更加適合的領導工作崗位。

科學考評，優化薪資待遇。基層工作艱苦，待遇較低，是留不住人才的一大原因。因此對基層人才實行科學考評方式，優化其薪資待遇尤為重要。筆者認為可以對基層人才實行差異績效的考評方式，根據工作條件的優劣和自然環境的艱苦程度設定不同的專項績效激勵基數，同時建立鼓勵扎根基層的獎勵機制，讓基層人才在一定的工作年限后能夠晉級加薪。

同時，基層還要與人才簽訂最低服務年限協議，以防部分人才將基層作為新手上路的“試驗田”“踏腳石”。