“差異化”考評促公平

薛旋

襄陽市襄州區以貫徹落實中央、省、市關于綜合考評工作相關要求為基礎，結合區內不同單位工作側重點上的差異特點，在綜合考評對象、方式、結果等方面充分體現差異性，促使綜合考評這把“標尺”能準確丈量襄州區不同單位的工作實際，更好地體現公平。

考評對象體現差異性。該區將全區88個單位劃分為鎮（街、區）、經濟管理服務部門、社會發展和管理部門、黨群政務部門、垂直管理部門五個不同的類型，針對不同類型的考評對象，在考評指標和賦分標準上充分體現差異性，如：將黨群政務部門的責任目標考核中黨的建設方面的賦分值略高于其他類型單位。另外，該區在對各單位黨政正職和其他科職干部的考核中也秉持尊重差異。

考評方式體現差異性。該區秉持重在平時、嚴在經常的原則，對單位領導班子考評這一塊，將責任目標考核方式分為年底集中考核和日?？己藘煞N。大部分責任指標得分由區各相關職能部門年底根據日常考核情況給予分值，不另外組織考核。少數涉及“一票否決”的指標如安全生產、計劃生育、黨風廉政建設、綜治維穩等則由區綜合考評辦統一組織考核組在年底統一完成實地考核。

考評結果體現差異性。該區規定在年底的綜合考評中被評為“優勝單位”的單位可按照20%的比例確定公務員年度考核優秀等次比例，對被評為“稱職”的單位可按照15%的比例確定公務員年度考核優秀等次比例。對綜合考評排名靠后的單位給予通報批評，對其主要負責人進行約談。對在綜合考評中發現明顯問題的領導干部予以誡勉談話，必要的時候予以組織處理。