跨越戰(zhàn)略與實施間的鴻溝

《讓戰(zhàn)略落地：如何跨越戰(zhàn)略與實施間的鴻溝》

林文德 馬賽斯 亞瑟·克萊納 著

普華永道思略特管理咨詢公司 譯

機械工業(yè)出版社 2016年11月版

1914年，全球第一家管理咨詢公司——思略特在美國芝加哥成立。歷經(jīng)一個世紀(jì)，整個商業(yè)世界發(fā)生了翻天覆地的變化，各種問題和挑戰(zhàn)層出不窮。在快速變化的今天，幾乎每家企業(yè)都面臨著重大的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。為什么大多數(shù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略看起來無懈可擊，其中還不乏一些令人耳目一新的思路，但在執(zhí)行過程中卻舉步維艱，最后的結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)大相徑庭？我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在戰(zhàn)略與實施之間存在巨大鴻溝。

在本書中，作者解釋了鴻溝產(chǎn)生的緣由，并展示了世界上優(yōu)秀的企業(yè)如何彌補戰(zhàn)略與實施間的鴻溝，一直做到傲視群雄。研究成果令我們感到吃驚：在戰(zhàn)略和實施兩方面都非常出色的企業(yè)并不遵循所屬行業(yè)中流行的業(yè)務(wù)實踐方式。相反，這些企業(yè)負責(zé)人在五大非凡領(lǐng)導(dǎo)力行為上另辟蹊徑，并且做得極為出色：這些企業(yè)忠于企業(yè)形象，避免陷入一味追求增長的陷阱，放棄追求那些自己并不具備制勝權(quán)的多種市場機會；這些企業(yè)具備有別于其他企業(yè)的特性，并以獨特的方式將這些特性進行推廣；這些企業(yè)拒絕進行顛覆性的組織架構(gòu)重組，而是發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過企業(yè)文化而不是結(jié)構(gòu)變化來推動變革；這些企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新部署資源，加大對最重要的能力建設(shè)的投入，同時削減其他方面的投資；這些企業(yè)并不是盡可能快地去應(yīng)對外部變化，相反，它們努力去實現(xiàn)企業(yè)家所希望看到的進步。

企業(yè)高管另辟蹊徑并不只是為了打破常規(guī)，更多的是著重于解決企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題。這五大非凡領(lǐng)導(dǎo)力行為也許不是通向成功的唯一途徑，但卻是我們認為彌補戰(zhàn)略到實施間鴻溝的不二之選。