我國市場化改革中茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新研究

夏玉林

（成都理工大學工程技術(shù)學院，四川樂山 614000）

我國市場化改革中茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新研究

夏玉林

（成都理工大學工程技術(shù)學院，四川樂山 614000）

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，以及社會的改革開放，茶葉貿(mào)易也迎來高速發(fā)展時期，茶葉企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢也更加艱巨。為了能夠迎合市場發(fā)展需求，促進企業(yè)經(jīng)濟收益的提升，茶葉企業(yè)必須要強化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變管理思維，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，最終達到提高企業(yè)綜合實力以及核心凝聚力的目的。本文以我國市場化改革為視角，對茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新進行幾點分析研究。

市場化；茶葉企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

市場化管理，是以我國市場發(fā)展形勢為背景，以市場需求為導向，結(jié)合企業(yè)的實際情況所制定的企業(yè)管理模式。這種管理模式的應用，是我國經(jīng)濟市場發(fā)展的需求，也是茶葉企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。在實現(xiàn)企業(yè)市場管理的過程中，管理者首先要明確市場化管理的理論基礎(chǔ)，將企業(yè)市場化管理作為重心，制定科學的管理制度，積極轉(zhuǎn)變管理理念，以此促進茶葉企業(yè)市場化的進程。最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以及可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 市場化的管理模式

市場化管理是我國茶企在當代發(fā)展的有效管理模式，下面對其內(nèi)容以及理論基礎(chǔ)進行具體分析。

1.1 茶葉企業(yè)市場化管理理論基礎(chǔ)

茶葉企業(yè)為了不斷完善內(nèi)部的管理系統(tǒng)和管理方案，早在很久之前就形成了初期的市場化管理模式，為了盡可能地確保企業(yè)有一定的規(guī)模，并讓茶產(chǎn)品有更多的種類和等級，在進行產(chǎn)品制造和加工方面完善生產(chǎn)加工技術(shù)，并利用先進的工業(yè)手段提高不同茶產(chǎn)品的質(zhì)量，確保茶葉企業(yè)有更大的優(yōu)勢。在進行產(chǎn)品的交通運輸以及通訊過程中，初期，茶葉企業(yè)并非十分便利，為了有效提高自身實力，茶葉企業(yè)相繼形成了技術(shù)轉(zhuǎn)變，采取技術(shù)革新以及各部門加強聯(lián)系的辦法，讓商品質(zhì)量得到保證，并通過內(nèi)部定價完成價格轉(zhuǎn)換的需求。采取的一種特殊轉(zhuǎn)移定價法，有助于諸多茶葉企業(yè)進行長期的發(fā)展，并讓茶葉企業(yè)的內(nèi)部各個部門職能得到順利實施。茶葉企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，促使經(jīng)濟效益得到進一步提升，有效地解決了在發(fā)展過程中遇到的諸多問題。茶葉企業(yè)為了盡可能地滿足市場需求，確保企業(yè)內(nèi)部資源合理利用，在實行企業(yè)市場化管理方案的同時，逐步制定適合企業(yè)內(nèi)部的管理方案和管理模式，通過不斷完善管理辦法，讓茶葉企業(yè)內(nèi)部形成一種動態(tài)化、系統(tǒng)化的管理技能，確保茶葉企業(yè)可以迅速發(fā)展。

1.2 茶葉企業(yè)市場化重心

1.2.1 走進國際化市場的需求。隨著中國成功加入WTO組織，日益嚴峻的市場壓力讓中國茶葉企業(yè)不得不進行一定的改革。在時刻保持競爭狀態(tài)以后，茶葉企業(yè)為了盡可能的在激烈的競爭市場中得以生存，需要不斷提高自身的綜合實力和管理水平。茶葉企業(yè)需要采取必要的解決辦法，有效地解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。在對不同產(chǎn)品逐步完善、管理規(guī)定不斷加強的過程中，茶葉企業(yè)內(nèi)部形成了良好的管理秩序和管理水平，各個員工也可以按照管理規(guī)定完成所分配的任務，確保在總體上有助于提升工作效率，讓茶葉企業(yè)獲取更大的利益。

1.2.2 運用高科技管理手段。茶葉企業(yè)為了得到進一步發(fā)展，需要不斷提升先進的技術(shù)和管理水平，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量茶產(chǎn)品的同時，讓先進的技術(shù)提供最直接的幫助。過硬的技術(shù)是保證茶葉企業(yè)有較高競爭力的重要前提，為了滿足經(jīng)營發(fā)展和管理需要，企業(yè)需要不斷研發(fā)先進的技術(shù)手段，讓整體的產(chǎn)業(yè)鏈更符合市場需求，滿足消費者的消費理念。近些年，我國的茶葉企業(yè)忽視了內(nèi)部管理問題，一味的追求技術(shù)的發(fā)展與產(chǎn)品的研發(fā)過程，忽視了內(nèi)部管理制度，因此這也在一定程度上制約了茶葉企業(yè)的進一步發(fā)展。茶葉企業(yè)需要不斷完善管理水平，才能確保緊隨時代潮流，符合市場需求。

2 構(gòu)建具有創(chuàng)新體系的市場化茶葉企業(yè)

2.1 以“人”為中心

作為帶動企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)力量源泉，每一位員工都能在茶葉企業(yè)的發(fā)展過程中提供巨大的幫助，因此，茶葉企業(yè)需要不斷重視關(guān)于人才的管理工作，在對諸多人才進行選拔的過程中，需要時刻以提高企業(yè)管理辦法以及選擇需要的企業(yè)管理人才為主，在實施企業(yè)管理規(guī)定的過程中，對于職工出現(xiàn)的諸多決策性問題應予以批評或處罰。實施具體管理辦法時，應重視員工的個人發(fā)展，讓員工的發(fā)展方向與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，確保每一位員工可以全身心地投入到企業(yè)管理和工作當中，讓企業(yè)的效率進一步提升，也讓員工的個人問題得以解決，促進員工積極性的發(fā)揮。

2.2 以合適的方法進行管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)在發(fā)展過程中的動力源泉，企業(yè)內(nèi)部為了盡可能地獲取全新的產(chǎn)品，可以通過集思廣益的方法完成創(chuàng)新方案的征集活動。企業(yè)為了不斷完善內(nèi)部管理機制，需要注重每一位員工提出的管理意見，讓企業(yè)的最終發(fā)展方向符合市場需求，并塑造良好的企業(yè)形象和品牌形象。企業(yè)為了進一步的完善管理辦法，可以采取借鑒其他先進茶葉企業(yè)管理方案的策略，通過內(nèi)部專業(yè)管理人才的整合，讓最為先進的管理方法適用于自身的企業(yè)。為了盡可能地增強茶葉企業(yè)在市場上的競爭力，讓茶葉企業(yè)可以有效地通過內(nèi)部管理完成企業(yè)的整體發(fā)展任務，茶葉企業(yè)可以學習西方先進的管理經(jīng)驗、管理手段，小型的茶葉企業(yè)可以通過接觸客戶，讓企業(yè)內(nèi)部的管理機制更有效率，以滿足用戶需求為主，不斷的提高茶產(chǎn)品的品質(zhì)，才能確保茶葉企業(yè)可以在短時間內(nèi)迅速發(fā)展。

2.3 以正確的方法提高管理質(zhì)量

企業(yè)在制定不同管理規(guī)定和完善管理方案的過程中，需要采取先進的管理辦法和科學的管理手段，保證企業(yè)能夠具有長久競爭力的同時，讓企業(yè)內(nèi)部有良好的工作氛圍和工作環(huán)境。企業(yè)需要時刻以自身發(fā)展為中心，在制定重大方案的過程中，要確保在競爭舞臺中占有一席之地。企業(yè)在進行方案選取時需要更為謹慎小心，每一份方案都需要嚴格考核以后，才能由管理者執(zhí)行。為了緊隨時代發(fā)展的步伐，也為了讓企業(yè)可以得以長久的運作。提高自身管理能力和管理水平，讓管理方法盡可能地提升企業(yè)的管理質(zhì)量，需要全體員工積極配合努力，才能達到最終的目的。

3 市場化管理對茶葉企業(yè)的作用

基于以上分析，下面對茶企業(yè)市場化管理的相關(guān)內(nèi)容進行具體分析：

3.1 建立合作與競爭機制

領(lǐng)導和員工需要時刻具有企業(yè)競爭和品牌意識，在不斷做好個人工作的同時，讓整體工作可以配合完成。管理人員應以企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展中心為基礎(chǔ)，不斷完善管理方案和管理辦法的同時，確保工作效率得到進一步提高。領(lǐng)導需要具有先進的管理頭腦和領(lǐng)導能力，在日益繁重的工作中，可以有更多時間去處理企業(yè)發(fā)展中存在的問題。針對不同層次，按勞分配，并利用科學的管理手段，可以有效地確保企業(yè)有更強的競爭實力。

3.2 促進生產(chǎn)力

茶葉企業(yè)在進行市場化運作的同時，需要注重經(jīng)濟與發(fā)展的結(jié)合，不斷提高企業(yè)收益的同時，讓生產(chǎn)力可以得到進一步提升。為了有效的刺激員工提高生產(chǎn)效率，企業(yè)需要在制定方案時，征求員工的意見，以員工為中心，滿足員工需求的同時，對不同費用進行合理分配，讓每一位員工能夠?qū)嵭凶灾鞅O(jiān)管權(quán)力，確保每一位員工的收入和企業(yè)的整體收入相掛鉤，才能刺激員工更高效的完成工作，對于高質(zhì)量完成工作的員工給予一定的獎勵，也是解決問題的主要方法之一。

3.3 提升人力資源管理水平

茶葉企業(yè)在進行市場管理的過程中，需要合理地對現(xiàn)有資源進行分配。為了確保茶葉企業(yè)獲取更多的利益，在進行費用分配的過程中，需要有組織地對不同資源進行優(yōu)化，盡可能的節(jié)省在勞動力方面的開支，確保勞動力的自然流動才是正確的支配方法，同時，為了有效地調(diào)動后勤工作人員的積極性，并完成企業(yè)發(fā)展的類型轉(zhuǎn)變過程，需要不斷優(yōu)化原有的企業(yè)管理模式，并完成茶葉企業(yè)向市場化的轉(zhuǎn)變過程。茶葉企業(yè)需要完成獨立運營的經(jīng)營管理模式，才能確保企業(yè)的員工有更多的業(yè)余時間去服務社會，為茶葉企業(yè)樹立更好的品牌形象。

3.4 有利于茶葉企業(yè)向多元化方向發(fā)展

在不斷完善的茶葉企業(yè)市場化管理模式當中，需要制定多元化管理方向，才能確保企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中，有更加長久穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。我國的茶葉企業(yè)多年以來呈現(xiàn)單一的經(jīng)濟主體模式，為了有效應對多元化市場需求，茶葉企業(yè)需要不斷完善市場化管理模式，確保企業(yè)向多種經(jīng)營狀態(tài)方向發(fā)展，這種多元化經(jīng)營管理方式也確保了生產(chǎn)和經(jīng)營呈現(xiàn)分離的狀態(tài)，也正是這種制度的產(chǎn)生，才讓企業(yè)能夠完成一邊改革一邊完成產(chǎn)權(quán)制度革新的目的。由此可見，在滿足多元化市場需求的同時，茶葉企業(yè)也需要向多元化方向發(fā)展，才能確保每一個環(huán)節(jié)都能滿足消費者的需求，讓消費者可以順利購買到需要的茶葉產(chǎn)品。隨著市場壓力和競爭的不斷增加，茶葉企業(yè)還需要想出更多能為自身發(fā)展提供幫助的制度，保證利用不斷完善的制度找尋到能夠幫助茶葉企業(yè)更好更快發(fā)展的道路。

企業(yè)為了盡可能地保證員工投入全部的實力到公司的項目建設(shè)當中，可以適當?shù)膶⒁恍┛萍柬椖糠纸饨o每一位員工，由員工按照規(guī)定完成屬于自己的任務，依據(jù)不同員工所付出的努力而分配工資，讓員工有效地學習和掌握科學知識，并可以積極配合領(lǐng)導完成茶企制定的預期目標，從而提高員工工作的熱情。

結(jié)束語

企業(yè)市場化管理，是企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的必然階段，也是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。為了能夠迎合市場需求以及自身可持續(xù)發(fā)展的需要，茶葉企業(yè)必須要從企業(yè)自身特點入手，積極轉(zhuǎn)變管理理念，強化管理力度，制定更具可行性的市場管理制度與對策，選拔優(yōu)秀的管理人才，加快企業(yè)市場化管理完善與創(chuàng)新的步伐，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供更多支持，本文從三個方面對此進行了分析，希望能夠為相關(guān)的管理者提供一些建議和參考。

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夏玉林（1975-），男，四川樂山人，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理。