茶葉企業風險分擔對工程項目管理績效影響研究

向師仲，馬繼征，李學軍

（四川大學錦城學院，四川成都 611731）

茶葉企業風險分擔對工程項目管理績效影響研究

向師仲，馬繼征，李學軍

（四川大學錦城學院，四川成都 611731）

企業在對其工程項目績效進行管理中，難免會發生一些風險，這些風險的發生是必然的，無法從根本上消除的，但是我們可以通過一些技術手段降低企業在工程項目績效管理中存在的風險。在茶葉企業降低工程項目管理績效風險過程中，企業需要通過對其風險進行分擔，對風險模型進行構建，再采用制度等模型，對數據進行檢驗和假設，從而讓風險之間能夠互補和聯動，讓工程項目管理績效的影響更加明顯，更好地提高茶葉企業的效率，對茶葉企業進行更好的績效管理。本文對茶葉企業的風險分擔及工程項目管理績效的機理進行了研究，提出了茶葉企業未來績效管理活動的方向。

茶葉企業；風險分擔；工程項目；管理績效

茶葉企業的風險分擔是利用科學合理的方式對其進行建立，從而提高工程項目管理的進度，提高工程管理的效率。要想實現這一目標，就必須采用風險分擔的方式，對工程項目的管理績效進行有效的研究，讓茶葉企業風險分擔和工程項目管理績效之間具有良好的溝通，從而有效增加茶葉企業承擔風險的能力。

1 茶葉企業風險分擔與工程項目管理績效的關聯性分析

茶葉企業風險分擔關系主要有兩種，一種是合約簽訂之前，一種是合約簽訂之后。這兩種模式對于茶葉企業工程項目管理績效的影響是不一樣的，其影響的結果在一定程度上受到簽約進度的影響。在茶葉企業簽訂合同的過程中，需要合同雙方通過協商來進行風險的分擔，但在合同履行的過程中，這種風險會出現變化，導致理賠等現象，從而導致風險的再次分擔。在茶葉企業合同簽訂的初期，雖然已經對風險進行了一次分擔，但在合同履行的過程中，需要對這種風險進行重新的認識和調整，以便產生其他不可預估的風險。對于已經發生的風險必須采用及時有效的辦法來進行再次分擔，從而協商出更好的解決辦法。茶葉企業風險分擔可以對企業進行有機的補償，從而對茶葉企業的整個工程項目進行有效的調節。

2 茶葉企業風險分擔對其工程項目管理績效的影響

2.1 風險初分擔和再分擔的互補和聯動性

茶葉企業的風險初分擔和再分擔之間是有互補和聯動性的，風險初分擔是在合同建立的初期，用來定義風險初次分擔的結果，風險初分擔是在合同履行之前對整個項目進行總體評估，確定總的風險，主要是明確責任，然后在訂立合同時候就將這些風險分擔給合同雙方，從而當風險發生，確定該有哪一方承擔。但是在合同履行中會有各種不確定性，因此風險初分擔也要確保在合同在履行的過程中能夠清晰地對項目進行中各種風險進行再分擔，從而更好地進行治理。在對茶葉企業的風險分擔完成之后，需要對其進行完備程度風險參數的檢查，研究兩者之間是否有替代關系。當茶葉企業的風險分擔完備程度比較高的時候，可以對其支持程度適當的降低。這種工程項目管理中的風險初分擔和再分擔聯動可以讓茶葉企業在項目履行過程中的風險具備動態性和繼承性，從而能夠彌補茶葉企業合同的不完整性帶來的風險，有效的對茶葉企業的風險分擔進行規范。通過茶葉企業的風險分擔，提高其合同的執行力度，從而根據茶葉企業的風險分擔的情況，對茶葉企業工程項目績效進行合理的管理。

2.2 茶葉企業風險初分擔對工程項目管理績效影響較大

對茶葉企業來說，初分擔對工程項目管理績效的影響要更大一些。究其原因，是因為初分擔是在茶葉企業合同初期制定的，已經將絕大多數的風險考慮進去了，具有比較高的完備程度，所以只要茶葉企業風險初分擔完成的較好，對工程項目管理績效的影響是很大的。茶葉企業風險初分擔支持程度比再分擔支持具有更多的影響效果，所以后期的支持制度必須不斷的進行完善，才能更好的提高茶葉企業的工程項目管理績效。茶葉企業風險初分擔可以很好的提高交易雙方的積極性，同時對交易雙方進行很好的約束，從而增加風險初分擔管理，避免后期可能產生的問題和沖突。利用茶葉企業風險初分擔的主要內容，選擇實力比較雄厚，聲譽比較好的合作對象進行合作，可以有效的規避風險，增加雙方的信賴程度。

2.3 茶葉企業風險再分擔對工程項目管理績效有積極的影響

茶葉企業風險再分擔在茶葉企業工程項目的具體實施的過程中起到了良好的橋梁作用，風險再分擔對于茶葉企業工程項目管理績效是非常重要的。茶葉企業合同雙方如果對其中的問題進行反復的探討，無疑會拖延工程項目的進度，從而導致滿意度降低，影響工程項目管理績效的效率和施工的進度。這種在施工過程中的不確定性時有發生，并且難以預測，針對這一情況，必要的時候必須對合同進行及時的調價和變更，對合同出現的問題進行及時的調整，此時風險再分擔就具備顯示意義，合同的變更必然導致風險的重新劃分，風險再分擔就是確定這些新的可能的風險承擔主體，從而正面促進工程項目管理績效，有效提高工程項目的進度。合理地利用茶葉企業風險再分擔的有效作用，為茶葉企業的工程項目管理績效帶來更便利的實施過程，有效提高工程進度和效率。

3 茶葉企業風險分擔對工程項目管理績效的啟示及展望

3.1 茶葉企業風險分擔對工程項目管理績效的啟示

茶葉企業風險分擔分為了風險初分擔和風險再分擔，通過茶葉企業工程項目管理績效的模型，可以發現茶葉企業工程項目管理風險的分擔是具有動態的發展形式的，同時其過程也非常具有科學繼承性，所以必須將風險分擔作為茶葉企業工程項目管理績效中的重要內容。將茶葉企業風險再分擔作為茶葉企業風險初分擔的一種延續，對茶葉企業合同的管理更加柔性化，將茶葉企業合同雙方的對抗性進行弱化，大力提高茶葉企業合同的效率。除此之外，還應當重視茶葉企業的工程項目管理績效，不僅對其風險初分擔重視，也要對風險再分擔引起重視，合理的利用茶葉企業風險再分擔的積極正面的作用，對茶葉企業合同的實施效率進行有效的提高，努力的發揮出茶葉企業風險再分擔的重要意義和積極作用。合理的采用合同的時候支持制度，大力提高茶葉企業的工程項目管理績效，在完成茶葉企業風險初分擔和再分擔之后，將更多的時間和經歷放在茶葉企業事后制度的完善上。

3.2 茶葉企業風險分擔對工程項目管理績效影響研究展望

茶葉企業的工程項目管理績效相比于其他企業比較特殊，很多工程項目存在不確定的因素，在不同的類型和不同的階段上，性質也各不相同，所以，針對具體的情況和工程項目發展的不同階段進行具體的研究，從而讓茶葉企業的設計模型適用性更加的廣泛。茶葉企業在進行交易的過程中也需要增加交易雙方的信任，從而有效地規避風險，提高茶葉企業工程項目的管理績效。合理的安排茶葉企業風險初分擔和再分擔之間的分量，讓兩者發揮出合理的作用，未來茶葉企業風險分擔對工程項目管理績效的研究可以著重于對茶葉企業交易雙方的信賴程度，從而更加準確有效的提高茶葉企業工程項目管理績效，讓茶葉企業能夠得到更好的發展。

4 結束語

綜上所述，茶葉企業的工程項目管理績效需要重視風險的分擔，茶葉企業風險分擔是非常重要的活動項目，對茶葉企業工程項目管理績效有著重要的影響。茶葉企業要想更好的進行工程項目管理績效的提升，必須對茶葉企業風險分擔進行科學合理的規劃，充分全面的考慮風險分擔的因素，更好地提高茶葉企業的管理者對于工程項目管理的決策能力，從而更好的利用茶葉企業風險初分擔和再分擔的不同作用和效果，妥善地完成事后支持制度，這樣才能夠達到更好的風險分擔的效果，讓茶葉企業的工程項目能夠順利的開展和進行。在對茶葉企業風險分擔形式進行分配時，需要找到合適的形式，這樣才能更好的分配初分擔和再分擔的比重，這對于茶葉企業工程項目管理績效和未來的發揮都有著重要的促進作用。

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向師仲（1983-），男，湖南常德人，碩士，講師，研究方向：項目管理工程管理。馬繼征（1978-），女，遼寧撫順人，碩士，副研究員，研究方向：企業管理高教管理。李學軍（1980-），女，河北遵化人，碩士，副教授，研究方向：工業工程、供應鏈管理。