茶葉企業人力資源管理實踐與創新績效關系研究分析

周麗梅

（四川天一學院，四川成都 610100）

茶葉企業人力資源管理實踐與創新績效關系研究分析

周麗梅

（四川天一學院，四川成都 610100）

隨著當前茶葉產業發展經營不斷成熟，如今優化企業結構，提升企業模式，豐富企業經營元素，已經發展成為當前茶葉企業經營發展過程中的重要要求。從人力資源和績效管理視角認知企業發展，意義重大。本文擬從當前茶葉企業人力資源管理過程中存在的問題和不足分析，結合茶葉創新績效管理工作的具體價值，通過融入茶葉企業人力資源管理實踐的具體要求，從而探究茶葉企業人力資源管理實踐與創新績效的具體關系。

茶葉企業；人力資源；管理實踐；創新績效；關系研究

結合當前茶葉企業轉型發展的具體要求，不難看出，完善人力資源要素，將為茶葉企業經營管理活動有效開展奠定重要基礎。對于茶葉企業經營活動來說，其中涉及諸多因素，尤其是茶葉企業經營過程中，人力資源有著重要影響力。通過完善人力資源管理機制，優化人力資源價值，提升人力資源管理水平，能夠滿足茶葉企業經營發展活動開展的具體需要。

1 當前茶葉企業人力資源管理過程中存在的問題和不足分析

在茶葉企業經營過程中，人力資源管理活動至關重要。無論是具體的人力資源要素，還是整個人力資源體系中各個環節的有效發揮都至關重要。雖然當前我們認識到整個茶葉企業經營發展過程中，人力資源管理活動開展的價值作用，但是其中仍然存在一系列問題和不足，具體而言，其主要表現為：

首先，多數茶葉企業未能認識到人力資源管理工作開展的價值和作用，尤其是未能從管理活動開展的價值和重要性角度認知該活動開展的意義，因此很多茶葉企業人力資源管理工作開展時，不僅缺乏系統化的方案，同時也未能形成體系化的管理機制，這就大大限制了整個茶葉企業管理活動開展的有效性。當然，結合茶葉企業經營特點，不難看出只有充分發揮人力資源管理活動的價值作用，才能滿足茶葉企業經營發展的理想效果。

其次，很多茶葉企業在人力資源管理活動開展時，缺乏科學完善的管理理念，尤其是其未能從系統化、科學化視角開展人力資源管理活動，無論是應用的管理機制，還是整個管理活動與茶葉企業經營發展之間的關系上都較為欠缺，通過對茶葉企業經營發展的具體狀況進行分析，不難看出茶葉企業經營發展過程中，缺乏完善的元素內容，尤其是未能從人力資源價值最大化角度化視角來開展這一活動，這就限制了整個茶葉企業經營發展活動的最佳效果。

最后，在茶葉企業人力資源管理活動開展過程中，其缺乏與之相匹配的績效管理模式，事實上，在人力資源管理活動考核過程中，想要發揮考核的理想效果，就需要構建與之相匹配的管理模式，而績效管理就是從科學管理視角，體系化、全面化認知整個人力資源管理活動。用好績效管理機制，能夠最大程度調度和激發茶葉企業員工工作的積極性和創造性。但是當前很多茶葉企業經營管理者自身理念相對局限，其并未能認識到績效管理活動開展的價值作用，從而限制了茶葉企業運營活動的有序開展。

2 茶葉創新績效管理工作的具體價值

實際上，茶葉企業經營管理過程中，績效管理是其科學化、精細化發展的重要表現。而用好績效管理機制，不僅需要完善績效管理機制中的各個要素，同時更要將績效管理活動開展與整個茶葉企業經營發展活動相結合。尤其是要確保績效方案的制定和應用能夠充分有效滿足和符合茶葉企業自身的特點。具體而言，對于茶葉企業來說，通過創新績效管理工作，其能夠滿足以下價值：

茶葉企業創新績效管理活動，能夠結合茶葉企業自身特點和規律，及時調整自身經營理念和方案，從而確保實現茶葉企業經營發展的理想效果。績效管理活動是一種新的科學化的管理方案，在該管理方案中，其通過優化管理要素，能夠提升茶葉企業經營發展的積極性和經營活力。相對于茶葉企業傳統管理模式而言，其并未實施任何關于企業員工工作績效的管理活動，無論是員工的工作積極性，還是其參與實效，都相對較差。盡管當前茶葉企業有著龐大而成熟的市場空間，但是想要用好這一系列復雜的發展機遇，就必須從茶葉企業自身實際出發，優化績效管理機制的應用思路。

當然，創新績效管理工作，實際上也是茶葉企業現代制度建設的重要要求。從現代企業建設要求看，充分培育和發揮員工工作積極性，是整個管理體系中極其重要的元素內容。因此，做好績效管理工作的創新實施，其能夠服務茶葉企業現代化、制度化和科學化的有效推動，可以說，創新管理工作，也是實現茶葉企業經營價值最大化的必然要求。結合茶葉產業發展的具體要求，不難看出，完善的績效管理機制，將從根本上提升茶葉企業經營理念，實現整個茶葉產業發展與應用的最大化效用。總得來說，用好創新績效管理工作，從本質上看，也是茶葉企業現代化發展過程中的必經之路。

3 茶葉企業人力資源管理實踐的具體要求

當前茶葉企業已經成為整個茶葉產業發展過程中的主要組成部分。而對于茶葉企業來說，想要實現理想的經營效果，就必須充分注重發揮人力資源的價值作用。隨著人們對整個茶葉產業要求不斷多樣化。整個茶葉企業在經營過程中需要做好技術創新工作，只有做好創新工作，才能夠充分有效滿足整個茶葉企業轉型發展的具體需要。對于茶葉企業來說，其想要在整個茶葉產業激烈的市場競爭中取得良好的成績，不僅要進行自身創新，同時更要注重發揮企業人才自身的作用。可以說，多數茶葉企業對人力資源有著重要的依賴性。

從目前多數中小茶葉企業的人力資源管理工作開展狀況來看，其形勢并不容樂觀，尤其是其未能形成完善的管理體系，而自身企業人力資源管理部門的工作職能也并不明確，同時在企業文化建設和培訓工作過程中也較為缺失，從而大大制約和影響了整個企業人力資源管理工作開展的理想效果。因此，如何才能有效激發和提升茶葉企業人力資源管理工作的效率就極為必要。結合績效管理產生的價值和要求來看，其不僅能夠為人力資源管理工作開展尋找到合理的標準和杠桿，更重要的是在這一過程中，其能夠為企業人力資源管理實踐工作的具體開展，尋找到科學化理念和元素，從而幫助茶葉企業實現順利發展。

對于企業發展來說，高績效的人力資源管理實踐活動，能夠有效提升企業經營效果。目前高效的人力資源管理工作指的是通過開展一系列完善的人文管理、方法和活動。通過充分發揮和優化配置企業內寶貴的人力資源，從而實現員工對整個企業發展的最大化投入，進而產實現茶葉企業經營的最大化產出，實現茶葉企業經營管理的理想效果。

4 茶葉企業人力資源管理實踐與創新績效的具體關系

想要實現創新、高績效的人力資源管理實踐活動，其需要注重對茶葉企業經營特點，以及整個茶葉產業的行業特點形成全面、準確的認知，尤其是通過合理完善了解人力資源的價值，從而滿足茶葉企業經營活動開展的具體要求。

在茶葉企業人力資源管理活動開展過程中，其中存在諸多元素，除了選擇合適的管理元素外，還要注重激發和培養茶葉企業員工自身的工作積極性，通過完善茶葉企業人力資源價值屬性的全面發揮和集中呈現，從而提升其工作幸福指數，進而優化茶葉企業經營效果。在茶葉企業經營管理過程中，人力資源管理實踐活動與企業發展之間有著重要推動力。而創新企業管理績效，不僅是優化茶葉企業員工考核辦法中的重要理念，同時也是茶葉企業適應時代發展的重要要求。

首先，其必須嚴格選人才選拔制度，培養技能多元化、能力最大化的企業人物。通過充分注重培養和激發員工參與工作的積極性和主動性，完善薪酬制度，優化工作氛圍，從而提升企業員工參與工作的積極性。對于茶葉企業人力資源管理工作開展來說，企業對員工的依賴性極強，而員工對企業發展的價值作用也超出了以往。其次，要充分發揮員工團隊之間的合作和參與活動，通過開展一系列活動，優化員工參與機制，從而提升企業人力資源管理實踐活動的最佳效果。在茶葉企業經營發展過程中，員工居于首要地位，而創新績效管理活動，能夠完善員工參與各項工作的積極性和主動性，同時也能夠對員工的工作合法權益進行有效保護。創新茶葉企業績效管理工作，其能夠優化員工參與工作的理想效果。

最后，要注重允許員工能夠積極有效的反應自身在參與工作過程中的具體需求，比如開展相應的信息共享活動和溝通接觸，從而提升員工的工作幸福指數。通過對茶葉企業經營活動開展狀況進行分析，可以看到，只有引導員工認識到參與工作的樂趣，才能激發員工參與企業經營活動的積極性和主動性。對于茶葉企業經營發展來說，人力資源管理機制與創新績效工作相結合，其能夠在豐富管理理念，提升員工參與積極性的同時，營造茶葉企業創新發展的理想效果。當然，對于茶葉企業來說，用好績效管理工作，其不僅能夠豐富管理元素，同時更能為茶葉企業經營發展提供最大合力。

5 結語

對于茶葉企業經營發展活動開展來說，其當前正處于轉型發展的關鍵階段，出現了一系列新問題和現象，尤其是茶葉企業經營活動開展過程中，外貿經營所占比重日益加大，同時電商模式的成熟出現都使得茶葉企業想要適應當前整個時代發展需要，就需要轉變自身經營理念，尤其是對自身經營模式進行優化。事實上，高績效的人力資源管理實踐活動開展過程中，其能夠為企業員工參與和發展提供完善的機會，從而營造教育良好公平的工作環境，激發員工的工作積極性。當然，在這個過程中，企業能夠幫助員工營造積極主動參與企業生產技術提升的經營體系之中。

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周麗梅（1981-），女，四川成都人，碩士研究生，講師，研究方向：人力資源、電子商務。