農業企業財務集中管理模式分析

■李玉霞

（蘭州國資投資（控股）建設集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

農業企業財務集中管理模式分析

■李玉霞

（蘭州國資投資（控股）建設集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

隨著改革開放以及國家政策的扶持，農業企業發展逐漸趨于規范化，農業企業不斷壯大。與國家標準規范化接軌中，農業企業的管理也隨其發展逐漸進行轉變，其中財務集中是一種全新的農業企業財務管理模式，他將傳統農業企業財務管理中的弊端解決，但同時它自身的問題也顯露出來，文章簡要分析財務管理的集中利弊，并探討其有效管理模式。

農業企業；財務集中管理；模式

以往農業企業的財務管理大多是分塊進行的，這樣資金分散，且資金的利用率低，財務風險變高，不利于公司的長遠發展。但現在農業企業多是現代化模式，那么其財務管理依然以傳統方式來進行已經不能適應農業企業發展，因此財務集中模式也就隨之出現。農業企業在財務集中管理時是比較艱難的，首先財務分散在農業企業中已經存在多年，并且大多管理者適應了這種模式，其次是每一個財務管理者在多年的管理過程中對財務有不同的看法，因此集中管理如果沒有能說服所有管理者的理由，那么就比較難開展下去。因此這個模式的發展絕不是通過領導一個人的決策就能實現的。

一、財務集中管理的意義

財務集中管理與傳統分散管理有較大差別，其中最基本也是最典型的差別就是其集中與分散性。財務集中管理需要依靠網絡技術的支撐，也就是指通過網絡建立一個完整的財務體系，將農業企業中的所有財務問題進行整合，這樣能有效的調控財務資源，并能提高資金的使用效率。它的具體功能主要有以下幾個方面：一是調劑資金，分散形式相比，這種管理能將流動資金進行融合，在需求時不用受到制約。二是內部監控，這種集中管理模式可以對資金進行有效的監控能保證資金的合理使用。三是降低財務費用等多種功能。正因為有了這些功能，可以補足原有模式的缺陷，例如核算口徑無法統一問題。

（一）有助于提高農業企業的整體信用和籌資能力

農業企業通過實施財務集中管理，能夠實現對農業企業資金的有效控制，從而最大限度地使用農業企業存量資金。由于農業企業統一對外開戶，其償債能力得到加強，信用得到提高，容易籌集到所需資金。

（二）有助于降低農業企業集團的經營成本

現代農業企業層次較多，經營戰略和規劃的傳達需要各個子系統的支撐。倘若其財務系統反應不及時、不統一協調，會降低農業企業經營戰略和規劃的執行力。而實施財務集中管理，能夠促進農業企業統一管理，使子系統產生聚合效應，從而降低企業的經營成本。

（三）有助于實現農業企業整體利益的最大化

農業企業實施財務集中管理，可以充分發揮財務管理的核心職能，降低經營風險，提高財務信息質量，降低財務費用。很多農業企業財務管理失敗的事實表明，農業企業財務管理一放則亂的現象不勝枚舉。因此，實施財務集中管理具有重要意義。

二、現代農業企業財務集中管理模式評析

（一）財務集中管理的實現模式

農業企業進行財務管理需要有一定的模式支撐，否則無法順利進行管理，有了一定模式后也為農業企業財務管理提供了一定的保障。

1.定期集中模式。定期集中不難理解是在一定時期內將農業企業的各種財務結果進行控制。部分農業企業有自己的子公司，那么對于財務的集中就可以定期去了解子公司的財務情況，了解結果，并對其進行有效控制，定期集中模式給予子公司一定的空間，使其作為獨立核算主體。這種模式雖沒有將其資金進行集中，但卻通過子公司的財務報表等內容進行分析，對子公司的財務情況進行了控制。

2.實時集中模式。定期集中是對結果進行管控，而這種實時模式是對整個過程進行控制，這種模式與定期集中模式的不同在于總公司于子公司同為核算主體，這樣的模式也使得二者的財務關系更為緊密，能實時監管各個與財務相關的問題，實現了整體性的過程控制。

3.混合集中模式。從其字面意思就能理解其是一種混合模式，也就是將上述兩種模式進行了結合，這種模式一般適用于跨行業農業企業當中，這種模式是一種至上而下的管理，也就是指其進行層層遞進式的管理，每一級所采取的管理模式存在一定差別。

（二）財務集中管理模式弊端

每一種管理模式不可能沒有任何問題，它有優勢的同時，弊端也會顯現出來。財務集中管理模式利用了計算機網絡，實現了共享，并且財務管理更高效。而其弊端在于行政管理層干預過多，這樣一旦決策層決策失誤，那么就會影響資金的使用情況以及其經濟回報，這樣子公司就很可能產生一定的抵觸心理，不利于財務管理，進而可能限制農業企業的發展。沒有進行有效的市場化運作也是財務集中管理模式的一大弊端，首先是考評機制的不健全，使其管理比較混亂。其次是借貸問題，這是集中管理的一個重要問題，其中利息不清，無法在規定時間內收回貸款，那么會影響農業企業運作，會使子公司喪失信心。最后是分配問題，子公司原本有自己的資金，但集中后就需要從總公司獲取，但是在分配中有時會出現不合理現象，因此它們之間

會惡性競爭影響農業企業發展。

三、現代農業企業財務集中管理模式的選擇

農業企業財務集中管理的三種模式，分別適用于不同的農業企業，企業要想選擇適合自身實際的財務集中模式，應著重考慮以下三方面因素。

（一）發展階段

在這個階段，大多企業沒有過多的資金和能力極強的財務管理者，因此需要運用定期集中模式，這樣能給子公司更多的發展空間。逐漸發展過程中再進行發展模式的轉變，例如到中期后總部的資金已經財務人員的管理能力都有了一定的累積，這時就可以轉變到實時集中模式上，這樣可以有效將各子公司的財務情況進行協調，促進發展。在成熟期時，可以根據農業企業實際情況進行合理選擇。

（二）技術需求

農業企業選擇財務模式時，其技術需求也是一個衡量的標準，一些企業對技術幾乎沒有要求，那么其應該選擇混合模式。技術低需求農業企業產品問題不需過多考慮，因而需要對其成本進行控制，那么這類農企應選擇實時模式。對于技術高需求的農業企業，要加大科研力度，努力創新，同時選擇定期模式。

（三）市場競爭

為了應對市場競爭，需要子公司的配合且具有一定的判斷力，子公司也需要一定的權利，此時就應選擇定期模式。隨著企業規模不斷擴大后實時模式又有更大的優勢。最終發展成為現代化的農業企業時，面對不同的競爭情況其模式也在隨之更換，因此混合管理模式就成為了現代化農企的首選。

四、結束語

農業企業發展離不開財務管理工作的支持，因此農業企業需要根據企業實際情況選擇適合的財務管理模式，促進農業企業的發展。

（編輯：王駿杰）

李玉霞，1972年生，女，甘肅蘭州人，中級會計師，主要從事會計工作。）