茶企財務管理創新策略探討

李占英，曹南

（保定職業技術學院，河北保定071000）

茶企財務管理創新策略探討

李占英，曹南

（保定職業技術學院，河北保定071000）

將視角轉移到財務管理創新領域，這就需要首先厘清財務管理創新的內在要求。不可能按照熊彼特所規定的創新內涵來進行策略構建，而只能在茶企財務管理的問題導向下進行策略設計。這就意味著，所討論的財務管理創新，需要在現有的制度規制下來展開。通過問題討論可得，茶企財務管理創新策略可圍繞著：明確財務管理創新的目的、加強財務預警團隊的建設、根據項目制引入市場機制、優化財務管理主體的構成等四個方面來構建。

茶企；財務管理；策略；創新

我國茶企主要屬于中小企業類型，這種類型的企業在當前普遍面臨著資金需求困境。因此，探討茶企財務管理創新策略就顯得十分緊迫。根據經濟學原理可知，茶企資金需求困境的形成不僅歸因于其固有的企業類型，還在于資金的逐利性使然。對于后者而言，即我國茶企大多位于茶葉產地，而我國茶葉產地又大都處于高寒和丘陵地區，可見因茶企所在區位經濟發展上的欠發達性，便使得當地的資金資源相對稀缺。那么將視角轉移到財務管理創新領域，這就需要首先厘清財務管理創新的內在要求。事實上，我們不可能按照熊彼特所規定的創新內涵來進行策略構建，而只能在茶企財務管理的問題導向下進行策略設計。這就意味著，本文所討論的財務管理創新，需要在現有的制度規制下來展開。

1 茶企財務管理創新的現實背景

從宏觀、中觀、微觀等三個層面出發，以下就財務管理創新的現實背景進行分析。

1.1 宏觀現實背景

宏觀經濟主要指向國民經濟運行范疇，從當前國民經濟運行狀況來看，預計2016年下半年的CPI指數將繼續處于2%以下，這種通縮狀態不僅根源于企業對未來市場需求狀況的負面預期，也同時來源于消費者群體的整體消費意愿處于下降趨勢。在需求決定生產的內在邏輯下，問題的本質仍在于市場需求狀況的萎靡。在這一背景下，諸多茶企的產品銷量便會面臨著嚴重的壓縮態勢，進而直接影響到自身利潤的實現效果。

1.2 中觀現實背景

中觀現實背景主要從產業視角來進行考察，而產業可以理解為相互關聯行業所形成的集合。具體而言，茶企的原料供應來自于上游的茶葉種植部門，而茶葉制品銷售則主要依賴下游的中間渠道商。隨著我國人工成本的上漲，以及在城鎮化進程中所導致的地租的提升，這些都使得茶企對原料的采購成本顯著提高；再者，由于茶葉制品相互之間的替代率較大，進而就因茶葉制品的需求彈性較大的緣故，使得終端消費者對茶葉價格的敏感度較高。這樣一來，也將影響到茶企利潤的實現。

1.3 微觀現實背景

微觀現實背景的著眼點便在于茶企自身的經營狀況了，由于茶企的企業類型所致使得它們缺少足夠數量的專職財務人員，從而在資金統籌和管控上存在著較大的隨意性。在缺乏嚴格財務操作手段的內控環境下，企業資金的漏損現象較為普遍。

2 茶企財務創新的著力點

在以上問題導向下，茶企財務創新的著力點可歸納為以下三個環節：

2.1 建立財務預警機制

當前國民經濟運行層面對茶企財務管理所造成的影響并不會直接反映出來，但其對于茶企的財務管理將產生系統性風險，如茶企根據市場預期所做的技術改造和固定資產重置等，都將深刻影響到企業內部的資本結構構成。因此，建立財務預警機制來在宏觀視角下綜合研判茶葉市場的演變趨勢，則能夠使茶企在財務管理上做到未雨綢繆，也能使茶企在資金配置上能夠有足夠的時間差來獲得資金溢價。由此，建立財務預警機制就顯得格外重要了。

2.2 強化成本管理機制

根據勞動價值論可知，當前原料成本的上漲本質在于勞動力成本的上升。而且，又因茶葉制品的需求富有彈性，也使得企業依靠漲價來增加利潤面臨極大的挑戰。因此，強化成本管理便成為了財務管理創新的著力點之一。眾所周知，生產領域的成本控制已到極致，所以成本管理的強化重點應是流通環節。在“互聯網+”時代，不少茶企在產品銷售上實施的O2O模式，這就決定了流通成本的發生與線上線下同步銷售有關。

2.3 嚴格內控制度規制

財務管理需要嚴格遵守財務法規和企業財務章程，但在許多茶企內部因主觀和客觀原因所致，這種遵守并不嚴格。如在預算管理方面，財務部門只具有執行權，而企業管理層則可以根據自己的意志給予批復。這種批復往往是建立在“有限理性”的情況之上，甚至在是建立“非理性”的情感之中。

3 財務創新中的難點問題

在根據以上著力點進行創新時，還需要注意對以下三個方面難點問題進行破解。

3.1 財務預警機制運行方面

從目前相關文獻對財務預警機制的論述發現，在這些文獻中大都將物理平臺搭建與實證數據搜集作為重點來討論。對此筆者認為，需要辯證的看待財務預警機制的運行模式。事實上，財務預警機制是為茶企財務管理建立起事前控制系統，而事前控制還需要以及時決策為基礎。因此，財務預警機制運行的重點還在于能及時向企業管理層提供決策信息，所以參與財務預警的團隊建設才是最為重要的。當然，財務團隊的建設在這里也明顯成為了難題。

3.2 成本管理方法實施方面

通過前面的分析可知，當前茶企面臨著成本管理的巨大壓力，而且其重點是在銷售環節。這里的難點問題在于，無論是線上銷售還是線下銷售，都是在完整的板塊下來完成的。若是單純就某個節點進行成本控制，則根本無法解決整體成本管理問題。然而，在信息不對稱現象下，傳統的借助強化銷售人員成本管理意識，以及制定嚴格的出差補貼制度等辦法已無法完全適應當前的銷售環境。因此，破解這一難題的同時，本身就是對財務管理的創新。

3.3 內控制度規制監管方面

需要指出的是，從形式層面出發大多數茶企都擁有較為完善的財務制度，而且這些財務制度也是公開的。但由于受到企業特定組織生態環境的影響，企業管理層往往自覺和不自覺的去破壞這種制度，這一點在家族式企業中更顯嚴重。因此，財務管理創新得以有效實施并能發揮顯著效果，便需要解決當前的內控制度規制監管問題。或者說，這也是財務管理創新的難點。

4 對策

根據以上所述，可以從以下四個方面來構建對策：

4.1 明確財務管理創新的目的

茶企管理者需要充分明確財務管理創新的目的，對這一目的的認識需要通過對當前經營背景、企業現實財務困境以及企業可持續發展等諸多方面來展開。為了使得這種認識活動更為專業，茶企可以利用第三方咨詢機構或高校的師資資源，來對企業決策層開設講座和培訓。作為第三方咨詢機構和高校方面，則需要通過蹲點和現場調研來準確把握茶企財務管理的解決方案。另外，促使企業管理層明確財務管理創新的目的，也在于對財務管理創新活動提供支持。

4.2 加強財務預警團隊的建設

前面已經指出，財務預警機制的建設不僅在于回答“是什么”的問題，更重要的還在于回答“應該是什么”的問題。用經濟學術語可知，這就是需要在傳統預警機制上引入規范分析。這樣一來，就需要加強企業財務預警團隊的建設。在團隊建設中需要注意這樣幾點：第一，團隊成員的構成。第二，團隊成員的職責。關于團隊成員的構成而言，則需要將市場人員、茶葉生產崗位人員納入其中。對于團隊成員的職責來說，則主要在于研判資金需求趨勢，以及定期向決策層提供研報和建議。

4.3 根據項目制引入市場機制

顯而易見，再完善的全面預算管理都無法克服信息不對稱現象的干擾。為此，這里就需要在激勵兼容原則下，以激勵機制設計為主線，將監督銷售人員進行成本控制，轉換為銷售人員自覺完成成本控制目標。那么具體的創新點就在于：第一，以招投標的方式來選擇某一系列茶葉產品的銷售團隊；第二，以合約的方式來保障銷售團隊與企業管理層之間的權利與職責；第三，在招投標所額定資金后，增大銷售團隊對資金的支配權限。

4.4 優化財務管理主體的構成

優化財務管理主體的構成，不僅涉及到自然人還涉及到監督機構的設置。在模仿國企混合制改造模式下，茶企在尋求外援性資金供給時往往會向金融機構，以及民間融資機構尋求幫助。若是可以進行債轉股試點的情況下，金融機構將派代表參與到對茶企的財務管理中來。另外，加強企業電子會計系統的建設，也可以在程序上規制企業管理層可能出現的非理性審批行為。

5 展望

今后在茶企改擴建中，還需要在以下幾個方面來探索財務管理創新點：

5.1 加強固定資產的管理。建立一套能同時實現固定資產的價值動態管理與實物動態管理的資產管理系統，通過業務數據的集中存儲及實時采集，使固定資產管理各部門能夠實現信息共享，真實、全面的掌握企業固定資產的狀況。

5.2 加強固定資產折舊的管理。企業的基本建設項目較多，工程量大，資金量也大，單個工程建設工期不是很長，一般在一、兩年內，企業應在工程完工后迅速移交生產使用，并及時做出竣工決算。

5.3 加強不良資產的管理。對己形成的不良資產，應采取有效措施抓緊清理、清收，限時完成清產核資賬銷案存工作，減少和挽回資產損失。盤活存量資產，充分實現實物再利用，最大限度地發揮不良資產的價值和作用。

6 小結

本文認為，不可能按照熊彼特所規定的創新內涵來進行策略構建，而只能在茶企財務管理的問題導向下進行策略設計。這就意味著，所討論的財務管理創新，需要在現有的制度規制下來展開。通過問題討論可得，茶企財務管理創新策略可圍繞著：明確財務管理創新的目的、加強財務預警團隊的建設、根據項目制引入市場機制、優化財務管理主體的構成等四個方面來構建。

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李占英（1973-），女，河北定州人，碩士研究生，高級講師，研究方向：會計。