茶企財務優化及資本結構的研究

徐 勤

（成都紡織高等專科學校，四川成都 611731）

茶企財務優化及資本結構的研究

徐 勤

（成都紡織高等專科學校，四川成都 611731）

茶企業財務管理的終極目標需要通過茶產業資本結構的優化來實現，二者之間的關系可謂緊密相連，互相影響，互相作用。本文即對如何通過茶產業資本結構的優化來實現一個茶企業的財務優化進行了深入的探討，并提出了有效的優化改革策略，進而更好的促進茶企業未來的發展。

茶企；財務優化；資本機構；研究

茶企業改革之路已經進入了深化及完善階段，更深層次的問題會隨之浮出水面，作為一個茶企業來講，財務管理是一個茶企業管理的核心內容，也是根本所在，財務管理是否合理直接關系著整個茶企業的生死存亡。這無形中要求茶企業必須通過財務優化將自身這只大船安全的駛入商海，在任何大風大浪前都可以順利航行，最終平安抵達港灣。

1 茶企業財務管理的目標

眾所周知，茶企業財務管理的目標就是在特定的環境與條件下，實現預期的茶產品銷售效果。這種預期可以認為是相對茶企業而言的利潤最大化，或者也可以理解為茶企業股東財富增長最大限度的提高。這是茶企業成立之初的最常見的兩種觀點，也是以往茶企業比較認可的觀點。

隨著市場經濟的不斷發展，茶企業間的競爭可謂愈演愈烈。在與競爭對手之間的多個你來我往的回合之后，結果就可見端倪。最終是贏得勝利獲得超額利潤，還是打個平手取得平局利潤，抑或是敗下陣來，最終不僅沒有取得任何的利潤還虧空明顯。無論是哪個結果，都是所有茶企業必須面對的問題。前兩者至少可以繼續存活或者越來越強大，最后一種只能是提前結束旅程，退出比賽，淘汰出局。由此可見，茶企業在運行過程中最重要的問題不僅僅是利潤本身，還包括利潤獲得的時間，獲利和資本之間的互動，以及承擔風險的能力。這就要求茶企業不能只將利潤納入財務管理目標之中，單純的追求利潤就是茶企業財務管理的短視，之后必然引發更多問題。因此將利潤、資本、風險相結合的管理才是新時期茶企業實現財務管理價值最大化的正確選擇，而資本結構的不斷優化尤為重要。

2 茶企業資本結構優化

如何實現資本結構的優化是茶企業不斷發展壯大的必經之路。在實踐中，有很多的茶企業都明白這個道理，問題在于對時機的把握。當然，首先必須對資本結構本身具有清醒的認識，然后利用微觀和宏觀兩個方面進行細節把控，采取正確的優化方式，才能實現財務優化，讓財務管理走上正軌。

2.1 宏觀經濟方面

由于茶企業有著產業上的不同，在財務優化過程中的相關政策和策略自然就會大相徑庭，這就需要因地制宜，才能實現茶企業資本結構優化的目的。加之不同茶產品行業之間的所處環境各異，必然導致負債水平也各不相同。中國有著自己特殊的國家經濟制度和經濟發展周期，對于茶葉產業的規劃也十分明確，要求進行實時的引導和管理，而這就要就茶企業在發展過程中對國家政策進行準確的解讀。對經濟形勢進行有效的分析，從而實現自身資本結構的不斷優化。當然不能忘記其他因素對這一過程的影響，例如稅收、利率等。

2.2 微觀經濟方面

從微觀方面來講，采用籌融資的方式不同就會決定資本的成本沉沒，如何讓茶企業在吸引投資、獲得融資等各方面的籌資成本達到最小化就算是一項成功的資本優化措施，當然直接獲利的能力還是最重要的，自我創造資本的能力永遠比籌融資更重要，幾乎相當于開源與節流的關系，開源才是解決資本問題的根本手段。也只有如此才能保證茶企業的償債能力保持不變，盡管說適當的增加負債的比率可以發揮財務杠桿的作用，但是絕對避免杠桿過長將給茶企業帶入破產的不歸路。

3 茶企業資本機構優化出現的問題和對策

茶企業的資本結構主要是通過茶企業最初采取的籌資方式而決定，因此籌資方式不能過于單一，需要組合出擊，同時組合的類型也對資本結構發生作用，隨著籌資組合類型的變化資本結構也會隨之變化。當然歸根結底，資本結構所面臨的問題最終是負債資本與茶企業總資本之間的一個占比問題，即我們所說的負債率。

3.1 茶企業資本優化問題分析

茶企業資本優化過程中會遇到很多問題，首先就是茶企業的資本結構本身就有問題，加之在經營管理過程中，經營者對茶企業的經營效益忽略不計，必然導致茶企業出現資金鏈斷裂等問題進入破產邊緣，其中負債問題常常是壓死駱駝的最后一根稻草。這里所說的負債不包含合理負債，而是過度負債。

1）茶企業資本結構不合理

通常情況下，資本結構在成立之初茶企業運營的很長一段時間里都是保持不變的狀態，當然這種穩定性是相對的，并不絕對。茶企業資本結構的調整正體現了其彈性，畢竟任何事物都是發展變化，如果缺乏這種彈性就會出現更多的問題，當然也不排除茶企業在運營過程中主動進行人為的調整，但是畢竟屬于少數，并不常見。因此就會無形中造成資本結構與當前茶企業發展的不和諧局面。這是目前國內茶企業的通病，資本結構彈性太小，導致很多時候都無法形成船小好調頭的有利局面，反而出現資本轉換成本大、難度高的問題，最終制約茶企業的發展。

2）茶企業財務管理效益低下

茶企業管理者一旦過分追求所謂發展壯大的速度，片面地進行負債規模的無限擴大，而不去關注茶企業經營過程中帶來的的資本效益，甚至長時間忽視這個問題，必然會降低資金的使用效率，從而導致茶企業因低效率的負債運營而陷入惡性循環之中，我們常說不忘初心，方得始終。茶企業管理者在成立之初還是比較注意茶企業穩步發展的步調，但是商場如戰場，有時候與競爭者的不斷較量最后會讓管理者忘記自己的初衷，過于追求勝利的速度。商場上的殺伐決斷有時候比戰場更加殘酷，因為失敗的影響力過于龐大。茶企業得以存活的基礎就是資本效益的不但增加，不戰而屈人之兵是上策，為了贏得勝利賠了夫人又折兵就是下下策了。

3.2 茶企業資本優化策略分析

誠如大家所見，在茶企業財務管理過程中會出現很多問題，對于茶企業的經營發展來說，這些因為財務管理不當或者資產結構不合理帶來的問題各個都是致命傷，還環環相扣。誠然，資本結構的優化過程中的問題并不是獨立存在的，那么想要解決優化過程中的問題，也需要來一套組合拳。

1）建立資本結構的動態機制

想要改變毫無彈性的茶企業資本結構，需要建立對各種情況都可以靈敏反應的財務報警系統，那么在問題出現之初就可以接到系統的警報，未雨綢繆，防患于未然。還要求茶企業在自身籌資組合發生變化時，可以讓專業的財務人員進行衡量和對比，采取積極有效的方式對資本結構進行合理的調整，增加茶企業資本結構的彈性，讓財務優化工作發揮其作用。

2）完善經營機制，提高經營能力

茶企業經營者需要把控全局的魄力和審時度勢的眼光，能夠在經營管理過程中制定整體戰略。個人能力即使有欠缺，也要利用經營團隊的智慧科學合理的對茶企業進行管理和經營。絕對不能一味的追求發展速度而忽略茶企業各方面的資源配合，尤其要注重專業財務人員對茶企業經濟效益的分析狀況，對茶企業財務進行優化管理，合理搭配債務，實現茶企業資產價值最大化，無論是引進投資還是向銀行融資都要進行合理分配，科學管理。使茶企業的經濟效益不斷增長，為職工工資的增長提供源源不斷的動力和支持。

4 結束語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，資本市場的重要性也越來越明顯，這就必然衍生出與資本市場中獨立的各種主體與媒介，他們在茶企業資本結構的優化過程中具有重要作用，甚至到了不可替代的地步。而財務優化與資本結構的優化是同步的，兩者之間是一個共同利益體，一榮俱榮，一損俱損。對財務優化及資本機構的研究本身就是改革的重要產物，需要更多的茶企業和專業人士進行共同努力，讓它取得長足發展。

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徐 勤（1971-），女，四川崇州人，碩士研究生，副教授，研究方向：會計學、財務管理。