中小型茶企的電子商務模式創新與決策優化

周劍鋒

（常州機電職業技術學院，江蘇常州 213164）

中小型茶企的電子商務模式創新與決策優化

周劍鋒

（常州機電職業技術學院，江蘇常州 213164）

在當前整個發展時代影響下，信息技術、電子商務已經成為推動整個時代革新的根本性要素，因此，對中小茶葉企業而言，實現自身經營最佳效果的關鍵和根本在于必須緊密結合這一時代背景和企業發展要求，通過豐富完善的理念與元素應用，從而實現經營效果的本質優化。本文擬從中小型茶葉企業電子商務模式創新的背景分析入手，結合中小型茶葉企業決策優化機制建設的具體要求，從而全面探究電商模式背景下中小型茶葉企業的經營機制。

中小型茶企；電子商務模式；創新機制；決策思維；優化理念

從當前整個時代發展的具體特征及時代內涵看，資源融入，元素結合已經發展成為當前任何產業發展過程中都必須充分注重融入的對象，因此，選擇當前極具時代優勢的經營模式，以及多樣化要素，就成為中小型茶葉企業在經營發展過程中所必須充分融入的內容。當然，這一切創新與優化的前提和關鍵都在于對茶葉企業自身經營特點和認知，同時也要對整個茶葉產業發展的發展方向和特征形成全面準確認知。

1 中小型茶葉企業電子商務模式創新的背景分析

就當前整個時代發展的具體趨勢看，互聯網電商已經發展成為各個產業的必然趨勢和必經之路，尤其是對于傳統產業來說，其想要實現自身經營發展與時代特點的全面融合，就必須將自身經營理念與具體的時代特征相結合。而互聯網電商元素，就是整個時代特點中最重要的內容之一，而如何利用好電子商務和互聯網元素，對于各個產業發展來說至關重要。尤其是對于傳統行業來說，在其經營發展過程中，可以應用多種元素內容，尤其是將時代化元素內容應用其中，從而助力整個產業轉型發展。當然，在當前消費者自身的消費習慣和具體理念中，現代電子商務模式正是其新型消費習慣中重要的模式理念。尤其是通過使用電子商務模式，其大大縮短了消費者選購產品的時間，并且便于消費者選購各種產品元素，從而實現其購買欲。

對于整個茶葉產業來說，其當前正處于轉型發展的關鍵階段，完善的電子商務交易活動，能夠幫助茶葉企業更好地應用自身發展資源，并且在這一過程中，其也幫助茶葉企業更好地創新電子商務模式，并且為其經營決策機制的優化完善提供了重要幫助。所以，茶葉企業應用好了該模式，將為其整體發展和應用提供重要借鑒，并且在這一過程中，其也實現整個企業經營體系的最優化建設。但是，我們也應該認識到要想發揮電子商務模式的推動作用，就必須注重在立足電子商務模式的具體特點上，結合企業實際，進而為開展多樣化決策提供有效幫助。

對于任何茶葉企業來說，雖然其當前面臨著良好的市場形勢和產業發展動態，但是由于其自身規模較小，加上整體經營資源較為短缺，特別是其經營能力較弱，所以多數中小型茶葉企業在應用電子商務模式時，其很難實現對這一模式的有效融合和應用。而對于茶葉企業來說，應用這一模式對其是一種挑戰，因此，如何立足中小型茶葉企業自身條件和基礎，進行整個經營理念的優化與完善，就值得我們深入探究與思考應用。毫不夸張地說，當前中小型茶葉企業在發展過程中，如果脫離了電子商務模式的創新應用要求，那么其很難發現時代資源優勢，助力茶葉企業轉型升級。

2 中小型茶葉企業決策優化機制建設的具體要求

在中小型茶葉企業電子商務模式創新與優化過程中，想要實現具體有效的融入，就必須構建與該機制相關的元素體系，比如物流機制、客戶服務機制等等，都可以作為茶葉企業經營體系的模式內涵。當然，這就對中小茶葉企業提出了新的要求和高度，可以說，這一變化將是整體性變化，中小茶葉企業如果不能從根本上認知到這一模式建設對自身的影響和變化，那么其將無法適應整個時代的發展變化，從而必然被時代所淘汰。

通過探究經營茶的企業現狀，可以看到良好的企業決策，不僅是企業發展過程中的關鍵抉擇，更是其整體最佳經營的重要內容，與其他企業所完全不同的是茶葉企業現代化推進過程中，其需要充分結合自身實際，進行整體性優化與完善創新，所以，決策實際上是立體化的。其首先需要茶葉企業能夠立足自身實際，并且結合整個產業發展變化和要求，做好發展方向的預測，同時在這一過程中，制定系統化的解決機制，從而實現茶葉企業經營發展的價值最大化。當然，對于中小茶葉企業決策機制優化創新過程中，要整體性將茶葉產業的發展要求與茶葉企業自身的特點密切融合，從而助力茶葉企業發展。

茶葉企業，尤其是中小型茶葉企業在當前究竟處于什么樣的位置？或者在當前時代背景下，茶葉企業究竟面臨的是快速發展的機遇，還是龐大的壓力及挑戰？可以說，這已經成為所有中小茶葉企業經營發展過程中所必須面臨的首要問題。當然，相對于中小茶葉企業而言，其多數是從傳統的茶葉加工制作作坊所轉化而來的，因此，其不僅自身規模較小，面臨的市場競爭的風險較大，同時多數茶葉企業的經營理念也不成熟，因此對于茶葉企業來說，想要適應市場競爭形勢和多樣化需要，就必須立足茶葉產業發展方向和整體性經營要求，通過豐富茶葉企業經營內容，提升茶葉企業經營要素的利用效能，從而實現茶葉企業競爭力的全面、整體性提升。當前我們所處的時代背景中，最大的時代特征就是隨著互聯網電商經營機制的成熟與完善，各個產業，甚至是整個時代運行之間都呈現了新的豐富變化。

3 電商模式背景下中小型茶葉企業的經營機制

結合電商模式經營與應用的客觀環境看，當前中小茶葉企業在經營過程中，如何更好滿足和適應這一時代特點和背景，就需要在融入市場需求的基礎上，通過結合社會大眾的多樣化消費需求，從而滿足其經營發展的具體目標，而對于中小型茶葉企業來說，想要構建良性機制，就需要滿足：

首先，要立足中小茶葉企業的本質特點，同時對中小茶葉企業經營發展過程中所具有的資源內容進行全面融入和應用，進而使得整個電商模式應用能夠滿足整個中小茶葉企業的經營需要。客觀來說，電商模式是一種先進的思路理念和內涵，但是很多茶葉企業由于自身規模較小，加上其經營成熟度不夠，從而大大限制了其利用電商模式，實現自身發展的理想效果。因此，中小型茶葉企業要立足自身特點和發展要求，通過融入創新進而提升效益。

其次，在現階段電商模式成熟發展背景下，其對中小型茶葉企業的影響實際上是多方位的，可以說，茶葉企業必須從整個企業的經營要求和價值內涵出發，通過細化各項要素，結合整個經營體系的創新與優化，從而構建高效、全面的中小型茶葉企業經營機制。當然，結合電商模式的具體運行特點看，茶葉產品的品牌化和內涵化直接影響到整個茶葉產業的經營發展進程和價值效能，因此，要結合這一系列具體要求，優化茶葉企業品牌建設，進而服務企業發展創新。

最后，在中小型茶葉企業電子商務模式創新與構建過程中，要通過消費者自身的選購行為，以及綜合特征對電子商務模式創新與應用機制進行優化與完善，尤其是從當前整個茶葉產業經營的具體狀況看，其在具體實施過程中，更多是買方市場，也就是說完全是由消費者自身引導的產業應用行為。所以消費者自身的要求，以及其訴求對于有效做好決策意義重大，當然，就茶葉企業而言，完善售后服務，特別要及時結合消費者的具體訴求，調整企業經營思路，完善企業發展決策。

4 結語

電商模式是一種全新經營思維和發展模式的具體應用，通過對電商模式的具體應用狀況進行分析，不難看出在這一模式不僅適應整個時代發展的具體特點，同時更重要的是在該模式中，其通過應用信息技術和多樣資源，進而營造茶葉企業經營的最佳效果。因此，在整體發展過程中，最應該把握的就是消費者自身的實際訴求和市場變化特征，只有通過全面、深度融合，才能助力中小茶葉企業健康發展。當然，在電商模式運行過程中，通過大數據搜集的設計與應用，也能夠為中小茶葉企業經營決策活動高效開展提供有力支撐。

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[3]鄭秋賢.基于微信的地方特色產品營銷體系研究——以蘇州碧螺春為例[J].現代營銷(學苑版),2016,(11):82-86.

周劍鋒（1980-），男，江蘇武進人，碩士，講師，研究方向：企業電子商務。