馬騰飛
(山東廣富集團有限公司,山東濱州 256217)
某鋼鐵廠針對環保問題對全廠車間進行環保改造,其中燒結車間料場因揚塵問題,造成城市污染,為此通過招投標委托具有資質的企業設計并施工環保型料棚工程。
工程總占地28 679.8 m2,建筑層數為單層,屋面至高點標高為23 m,工程為干煤棚網架(圖1),火災危險性為丙類,耐火等級二級,工程安全等級為二級,設計使用年限50 a,地震烈度為6度,屋面防水等級為二級,結構類型為正放四角錐網架(圖2),節點形式為螺栓球節點、局部焊接球節點。設計及施工依據現行國家標準、規范和規程,網架桿件、焊接球、封板、錐頭、支托、螺栓、支座、埋件材質均選用Q345B,檁條采用與板材相匹配的高強熱浸鍍鋅檁條,檁條采用工廠預打孔,并與檁托通過鍍鋅螺栓固定。材料應具有質量證明及驗收報告,鋼球須打上工號,所有焊件應編焊工工號,所有產品質量應符合現行行業標準JG/T 10—2009《鋼網架螺栓球節點》的規定。網架螺栓球、桿件、支座等必須在工廠內制作,并有出廠檢驗合格記錄,零配件必須滿足現行標準要求。網架安裝前必須編制施工組織設計,經有關責任人員審查批準,在施工單位中認真執行。安裝過程中應按現行國家標準做好檢測。應采取措施防止構件變形和損壞,嚴禁在安裝好的構件上隨意設置吊掛荷載,以免造成損失或過大變形。工程外圍護墻體為:2.5 m標高以下墻體為鋼筋混凝土擋煤墻,標高2.5 m以上墻體,采用0.5 mm,840型單層壓型鋼板;燒結棚屋面采用0.6 mm,760型單層壓型鋼板;屋面為自由排水。為保證網殼結構安全,干煤棚內堆煤應均勻有序,避免迅速、集中堆卸煤,運行區初期最大堆煤高度一般控制不超過6 m,均勻分布,然后根據柱頂水平位移和沉降觀測資料確定能否進一步堆高,網架支座單側水平位移超過20 mm,或有其他異常情況發生時,也應停止堆煤,并與設計院聯系。沉降水準測量要自始至終引用同一基準點,以保證測量的準確性。
因場地標高及生產問題,計劃將整個料棚分為3個區域,自西向東逐級排列,二區與三區間存在一條廠區道路,東西分為21軸,20跨分別以1-21軸表示,南北分為9線,8列分別以A,C,D,G,H,J,K,L,M表示;料棚中間有礦料輸送皮帶,二區東側混凝土墻內有兩間料棚工作休息室,一、二區為同一標高,作為±0.000 m使用,三區標高為+4.25 m,因設計初期未考慮高差問題,在交底過程中,業主方針對廠房柱標高問題提出異議,網架底部7 m的高度不足送料貨車與裝載機工作高度,因此將原定廠房柱標高提高1.4 m。
料棚外墻上部有水管道,后因與設計抗風柱沖突,全部拆除并加高外墻1.2 m,外墻頂端焊接預埋鐵,待澆筑完畢凝固后與抗風柱固定。料棚內存在一處水井,且水井位置與廠房柱基礎部分重合,業主方及時抽水并清理完水井內淤泥及雜質,然后分層回填夯實,并澆筑至±0.000 m,終凝后再進行基礎開挖施工。因鋼鐵廠燒結車間每日需消耗9000 t各式礦粉原料,施工現場必須每天儲備各種礦料,因此各類運輸礦料車輛在場地內從早至晚卸料,且卸料后由裝載機進行堆料并伴隨生產向輸送皮帶內配料。
2016年8月29日,鋼鐵廠在對網架施工各公司進行實地考察后,對5家施工單位發起邀請招標,在陪同各施工單位查看現場后,通過招投標確定了中標單位,當日簽訂料棚制安合同。施工單位于8月30日拿到合同約定預付款并開始制作網架材料,10月8日施工單位管理人員到達施工地點,提出網架起步計劃,要求加快土建施工進度,并盡快灌注廠房柱,同時清理出起步區域內堆積礦料。10月10日施工單位正式進場,施工人員首先接受業主方三級安全教育并進行考試,通過后進入場地施工。
施工單位施工前,未按合同要求提報材料合格及檢測證明、施工組織設計、進度計劃等,對此業主方在口頭通知后,施工單位立刻予以提報,并通過審核。

圖1 網架主體結構

圖2 網架屋面系統封板
工程分三部分,土建為A施工單位,廠房柱制安為B施工單位,網架制安為C施工單位。圖紙設計方面,設計院人員只對現場進行過初步測繪,未對細部構造觀測,導致圖紙出現多處不合理情況。
(1)土建進度滯后,影響下步施工;業主方要求已超工期的A單位打亂施工順序,按C單位組裝要求進行土建區域施工,并交叉施工,盡量避免窩工情況。
(2)土建基礎放線錯誤,柱偏差30 cm,修改設計;在土建施工一半開始廠房柱吊裝前,業主方對場地內廠房柱位置及標高進行復核,發現廠房柱基礎發生偏移,經查證發現A單位因考慮成本問題,在基礎放線前,私自找到一家設計院的專業測繪人員,使用GPS進行了定位防線,但是測繪人員在放線期間將1/3廠房柱中心點放錯,而A單位也未在逐層回填工程中進行校準,導致最大柱偏差達到30 cm,在及時與設計單位聯系后通過更改圖紙,挽回了該錯誤。
(3)料場內車輛無序,供料裝載機超負荷工作,場地各部施工互相干擾嚴重;該料場供料裝載機超負荷工作,且場地內因堆料問題,導致空間嚴重不足,因此場地內各部施工干擾嚴重。在對車間下達書面通知并進行經濟考核后,集中場地內所有施工單位開會商討,會議上明確施工目的,并確定交叉施工方式方法。
(4)C單位未提前了解場地,后期計劃違背施工順序,造成工期拖延;C單位管理人員僅在對現場查看一次后,即制定施工方案,后未根據現場實際情況變更,導致其施工進度計劃顛倒、錯亂,造成工期拖延。業主方之前未進行過料場的改造、新建,無法對施工方案及計劃提出前瞻性意見,導致該情況出現,后根據現場實際情況與C單位共同確定了施工順序。
(5)C單位缺少管理人員,現場成班組干活,不能形成統籌;C單位出于成本考慮,現場只配備一名管理人員,并將施工內容承包給施工人員,且不能對此進行統籌管理,造成施工效率低下。業主方要求增派管理人員,初期確實增加,但隨后因其他原因調走,業主方根據通知單內容對其進行經濟考核。
(6)C單位施工起步時在地面組裝網架,組裝完成需4臺吊車起吊,因對租用吊車未提前了解,導致起吊時一吊車無法吊起;起步區域組裝完成,施工單位起吊前未對吊車情況進行落實,導致次日起吊時一吊車無法滿足要求。業主方及時聯系一臺吊車至現場,完成起吊。
(7)網架起吊拼接前未進行表面清理,檁托板未一次上好;施工現場因堆積燒結礦料,環境很差,施工單位為網架組裝方便,材料直接堆放在場地內部,因此材料表面污染嚴重,但因其趕工期,未進行表面清理,在吊裝完成涂刷防火涂料前,又增加人手統一進行清理,增加了工期及預算。
(8)桿件發貨順序錯亂,影響工期,前期編號不符合現場施工要求,且堆載集中,影響取用;因C單位自身原因導致網架材料到貨錯誤,未按其施工進度進行,且因堆載集中,網架材料集中、復雜,增大施工難度及時間。
(9)在施工方案不滿足現場施工條件的情況下,不進行變動,導致拖延工期,未考慮使用桁架進行區域起吊,后期購買管件,準備現場焊接桁架,但因工期及現場原因,最終放棄,浪費材料;現場管理人員死板,只按照開始制定方案進行施工,在業主方要求下,根據現場實際情況對方案進行變動,但因其能力問題,先后更改了4套方案,浪費了人力、物力等。
(10)施工人員不足,現場前期工作遲遲無法展開,施工單位只考慮窩工問題,未考慮拖延工期罰款措施;施工前期不能對現場情況及時把控,人員缺少導致工作無法展開,在業主方書面通知并按合同進行經濟考核下增加人員投入,保證了工作的交叉進行。
(11)因缺少管理導致現場工作面鋪開,拼接好網錐與來往大車及裝載機沖突,致使部分桿件彎折,桿件內螺栓斷裂,為保證施工順序,切割同類型未使用桿件,掏出螺栓放到斷裂螺栓桿件內,再焊接,影響桿件強度及剛度。
(12)抗風柱高度為墻體上標高到網架下弦高度,施工單位遲遲未量,影響工期;業主方在A單位施工完成墻體后,立刻將墻體標高已書面形式告知施工單位,但其遲遲未進行抗風柱制作,后業主方在多次口頭及書面通知下,進行抗風柱定做。
(13)下雨場地積水,雨停先排水再施工,材料放置位置選擇不當,應將材料踮起。
(14)場地內料堆,雖施工區域使用及挪動,或空出場地,或推平料堆并壓實,使在料堆上組裝桿件;施工單位因需在現場內不同區域組裝地面起步駕,但料場內堆料過多,業主方在于車間協商后,或加大礦料堆積,并攤平礦料使其可承載吊車,或清理出空地,使其組裝。
(15)C單位屋面板準備使用打板機,機械進場后發現施工范圍3 m內有高壓電而退場,改為壓瓦機現場壓瓦吊裝,浪費工期。
(16)墻上用于抗風柱焊接的預埋鐵位置錯誤,A單位鉆孔植筋并對預埋鐵周圍進行固定焊接;業主方在對墻體標高及預埋鐵抄平期間發現2塊預埋鐵位置錯誤,立刻要求A單位進行整改,保證網架施工的正常進行。
(17)三區比一、二區高4 m,原設計廠房柱高度不足裝載機及貨車卸貨,以一、二區為基礎標高,將三區標高整體提升4 m,保證車輛進入;因一、二區先進行施工,三區后施工,三區圖紙到位后,在審圖期間,業主方發現該區域標高不足,設計院未對現場進行精準測量,在與設計院進行溝通后,及時更改設計。
(18)設計中墻板與屋面板連接處、門口邊沿無做法;設計院早期對料棚設計為開放式,后經業主方要求,對門口等處單獨出具圖紙,進行封閉,保證粉塵不外泄。
(19)因年底燒結車間需囤4萬t礦料,導致三區無施工場地,工期拖沓導致施工面縮小,無法展開,且臨近過年人員不足,過于考慮人員費用,延誤工期;因C單位拖延工期,導致工期臨近春節,而燒結車間需按公司要求進行屯料,但C單位需用此區域進行起步組裝,業主方對此進行協調,后車間將礦料拉至高爐料場,施工單位減少起步面積,保證施工正常進行,車間過年正常生產。
在燒結料棚建設完成的情況下,公司將料棚達到的環保效果與預期相比較,發現增設料棚后確實消除了粉塵污染,順應了國家環保大勢。在此基礎上,先后又開展了新焦化、老焦化、高爐車間共計4個8萬m2環保型料棚制安工程,履行綠色發展、可持續發展的義務。