培育“零缺陷”質(zhì)量文化 迎接種業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

亢立平 舒洪東

（江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司，南京 210002）

培育“零缺陷”質(zhì)量文化 迎接種業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

亢立平 舒洪東

（江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司，南京 210002）

江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司通過(guò)加快研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)繁種基礎(chǔ)建設(shè)投入、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理和加強(qiáng)種子售后服務(wù)5個(gè)方面不斷培育企業(yè)質(zhì)量文化。面對(duì)新《種子法》的要求和當(dāng)前質(zhì)量管理科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀，公司提出對(duì)標(biāo)華為培育“零缺陷”的質(zhì)量文化，以種子質(zhì)量追溯和質(zhì)量管理體系認(rèn)證為推手，迎接種業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。

質(zhì)量文化；質(zhì)量追溯；質(zhì)量管理體系

江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大華種業(yè)”）是從事農(nóng)作物種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷售一體化的種子企業(yè)，大華牌水稻種子、小麥種子和大麥種子均為江蘇省名牌產(chǎn)品。大華種業(yè)在質(zhì)量管理方面一直在不斷的探索，為求走出一條適合自身特點(diǎn)的新路子。新《中華人民共和國(guó)種子法》（以下簡(jiǎn)稱《種子法》）的頒布和三個(gè)配套辦法的分步出臺(tái)，對(duì)種子企業(yè)的質(zhì)量管理提出了新的要求，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)華為的質(zhì)量管理，大華種業(yè)提出了培育“零缺陷”質(zhì)量文化的構(gòu)想，以迎接種業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

1 在培育質(zhì)量文化方面所做的工作

1.1 加快研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，研發(fā)優(yōu)質(zhì)種子 大華種業(yè)近年來(lái)著力打造高標(biāo)準(zhǔn)育種平臺(tái)，以高產(chǎn)、多抗、優(yōu)質(zhì)為方向，從育成優(yōu)良品種出發(fā)，夯實(shí)質(zhì)量管理的品種基礎(chǔ)。2015年，大華種業(yè)整合研發(fā)力量，建成大華種業(yè)育種研究院。功能設(shè)施齊全的生態(tài)試驗(yàn)站的建成和分子育種實(shí)驗(yàn)室等先進(jìn)設(shè)施的投入使用，育種人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，構(gòu)筑起較高起點(diǎn)的育種研發(fā)平臺(tái)，育種能力進(jìn)一步增強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)新品種推出速度逐年加快。同時(shí)，注重強(qiáng)化科企聯(lián)合，不斷擴(kuò)大與省內(nèi)外科研院所、農(nóng)業(yè)院校和大型種業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源和育種團(tuán)隊(duì)。通過(guò)共用種質(zhì)資源、聯(lián)合攻關(guān)、開(kāi)展協(xié)作育種、實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果共享等舉措，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群。

2010年以來(lái)，大華種業(yè)自主選育通過(guò)省級(jí)審定農(nóng)作物新品種15個(gè)，2014-2015年連續(xù)有4個(gè)新品種通過(guò)了國(guó)家或省級(jí)審定；合作選育和買斷經(jīng)營(yíng)新品種10個(gè)；一批小麥、水稻、玉米新品系正在參加國(guó)家和省級(jí)區(qū)試或生產(chǎn)試驗(yàn)。全國(guó)審定和跨省審定（認(rèn)定）工作持續(xù)取得突破，1個(gè)小麥品種通過(guò)國(guó)家審定；在河南、浙江和上海分別審定雜交水稻品種1個(gè)，在上海和浙江分別審定小麥品種2個(gè)，1個(gè)玉米品種通過(guò)安徽省認(rèn)定。建成的可供品種改良應(yīng)用的豐富農(nóng)作物種質(zhì)資源材料和大量后備品系，為新品種的后續(xù)推出夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1.2 加強(qiáng)繁種基礎(chǔ)建設(shè)投入，優(yōu)化種子生產(chǎn)設(shè)施

大華種業(yè)多年來(lái)堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，夯實(shí)質(zhì)量管理硬件基礎(chǔ)。一是全力做好生產(chǎn)基地建設(shè)，依托江蘇農(nóng)墾的土地資源，建設(shè)穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，并與生產(chǎn)基地密切協(xié)作；種子生產(chǎn)管理實(shí)行“六統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一連片布局，統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)措施，統(tǒng)一機(jī)械作業(yè)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一種子回收”。高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)種子生產(chǎn)基地，為向社會(huì)提供大量高質(zhì)量商品種子打好了種源基礎(chǔ)。二是實(shí)施“種子不落地工程”，種子收割后直接通過(guò)烘干入庫(kù)，再經(jīng)機(jī)械清選、加工、出庫(kù)進(jìn)入銷售市場(chǎng)，全程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，保證種子純度，提高種子收貯質(zhì)量。

近5年來(lái)，大華種業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，新增固定資產(chǎn)投入，更新生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備。新增廂式烘干機(jī)68臺(tái)、塔式烘干機(jī)6座、種子精選加工線12條、種子倉(cāng)庫(kù)18000m2、種子烘干和加工廠房6500m2，購(gòu)置了一批種子精選單機(jī)、輸送機(jī)等種子加工運(yùn)輸設(shè)備，更新改造了一批老舊設(shè)備，日烘干處理種子能力提升至7500t，日精選種子能力提升至3000t。通過(guò)加快烘干設(shè)施、加工成套設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)等硬件基礎(chǔ)設(shè)施的更新，種子生產(chǎn)和保種抗災(zāi)能力逐年提升，為有效落實(shí)質(zhì)量管理制度夯實(shí)了硬件基礎(chǔ)。

1.3 健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，夯實(shí)管理制度基礎(chǔ) 大華種業(yè)建立了一套較為完整的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并保證其持續(xù)、穩(wěn)定、有效運(yùn)行。公司本部設(shè)立生產(chǎn)質(zhì)量部，各分、子公司分別設(shè)立良繁質(zhì)檢部，配備專職質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)人員，行使公司質(zhì)量管理職能。公司以總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)質(zhì)量副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)質(zhì)量部和各分、子公司良繁質(zhì)檢部具體行使部門職能，其他各職能部門根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)分工協(xié)作，責(zé)任到崗到人，建立了整個(gè)公司的質(zhì)量保證體系。

公司建有完善的內(nèi)控制度體系，制定了《農(nóng)作物種子質(zhì)量管理制度》《種子收購(gòu)管理制度》《種子倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》《種子加工管理制度》等一整套公司管理及內(nèi)控制度，形成了激勵(lì)與約束并舉，覆蓋了公司整個(gè)管理的全面質(zhì)量管理體系。2008年引入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，通過(guò)內(nèi)部審核和監(jiān)督審核的滾動(dòng)實(shí)施，促進(jìn)了各項(xiàng)管理質(zhì)量、管理水平的持續(xù)改進(jìn)和提升。

1.4 強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保種子產(chǎn)品質(zhì)量 大華種業(yè)秉持“質(zhì)量第一”的原則，確保種子生產(chǎn)加工質(zhì)量。持續(xù)加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。從基礎(chǔ)種源開(kāi)始，建立覆蓋播種、田間管理、收獲、運(yùn)輸、烘干、晾曬、收購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝到銷售全過(guò)程的操作規(guī)程。全程跟蹤種子收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量狀況，抓緊抓好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)檢驗(yàn)，嚴(yán)防不合格種子出庫(kù)銷售。有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)種業(yè)全程可追溯管理工作要求，建成了涵蓋種子生產(chǎn)質(zhì)量及物流信息、整合質(zhì)量追溯及防偽等多項(xiàng)功能的種子質(zhì)量追溯系統(tǒng)平臺(tái)，并推廣應(yīng)用到全部自主品種種子的生產(chǎn)、加工和銷售中。

1.5 加強(qiáng)種子售后服務(wù)，建立種植示范網(wǎng)絡(luò) 大華種業(yè)實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體，推廣名牌產(chǎn)品，推介優(yōu)質(zhì)品種和配套栽培知識(shí)，著力加強(qiáng)售后服務(wù)，關(guān)注種植環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。大范圍開(kāi)展觀摩、推介，展示品種高產(chǎn)示范田；在目標(biāo)市場(chǎng)選擇新品種種植示范戶，總結(jié)推廣新品種在當(dāng)?shù)氐母弋a(chǎn)栽培經(jīng)驗(yàn)，建立種植示范網(wǎng)絡(luò)。在品種推廣前，面向經(jīng)銷商和種植大戶進(jìn)行布點(diǎn)示范；在品種繁殖過(guò)程中，組織大規(guī)模的觀摩、推介會(huì)，舉辦系列知識(shí)講座，在技術(shù)上適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，推介良種與良法配套；在售后，開(kāi)通了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)熱線，定期和不定期組織技術(shù)人員到田間地頭為種植戶對(duì)癥下藥當(dāng)面指導(dǎo)，解決種植生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2 面臨的外部社會(huì)環(huán)境

2015年11月4日《中華人民共和國(guó)種子法》第三次修正案在第十二屆全國(guó)代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十七次會(huì)議審議通過(guò)，并已于2016年1月1日正式施行。2016年7月8日《種子法》配套的三個(gè)主要管理辦法以農(nóng)業(yè)部令的形式頒布，《主要農(nóng)作物品種審定辦法》和《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》已于2016年8月15日正式施行，《農(nóng)作物種子標(biāo)簽和使用說(shuō)明管理辦法》已于2017年1月1日起施行。新《種子法》及三個(gè)配套的法規(guī)表面上是修正，實(shí)質(zhì)上是一次推倒重建，代表國(guó)家對(duì)種業(yè)政策的重新調(diào)整，做為種業(yè)人我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

2.1 新《種子法》對(duì)種子質(zhì)量提出了更高的要求

我國(guó)種業(yè)的發(fā)展，歷來(lái)分為以下4個(gè)階段：第1階段，從新中國(guó)成立到1978年的四自一輔階段；第2階段，1978-1995年的四化一供階段；第3階段，1995-2000年的種子產(chǎn)業(yè)化階段；第4階段，2000年至今的市場(chǎng)化階段。

從種子質(zhì)量層面來(lái)看，我認(rèn)為可以分為以下4個(gè)階段：第1階段，從新中國(guó)成立到1989年無(wú)統(tǒng)一法規(guī)可循階段，雖然相關(guān)部門頒布有部門制度，但無(wú)統(tǒng)一法規(guī)可循，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)用種者只能自認(rèn)倒霉；第2階段，1989-2000年《種子管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施階段，種子公司都是農(nóng)業(yè)主管部門的下屬單位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)由農(nóng)業(yè)主管部門出面協(xié)調(diào)；第3階段，2000-2015年舊《種子法》頒布實(shí)施階段，種子公司多元化，農(nóng)業(yè)主管部門介入種子生產(chǎn)過(guò)程的管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，農(nóng)業(yè)主管部門還為種子企業(yè)說(shuō)好話；第4階段，2016年開(kāi)始新《種子法》頒布實(shí)施階段，農(nóng)業(yè)主管部門退出種子生產(chǎn)過(guò)程管理，主要是行政許可和質(zhì)量監(jiān)管，種子企業(yè)變?yōu)榉N子質(zhì)量責(zé)任主體，即使農(nóng)戶種植過(guò)程中無(wú)質(zhì)量事故，但在市場(chǎng)抽檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也要處罰。種子質(zhì)量不但關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更決定企業(yè)的生存。

2.2 質(zhì)量管理科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀 縱觀全球質(zhì)量管理科學(xué)的發(fā)展，大致可分為以下幾個(gè)階段：第1階段是脫離生產(chǎn)的專職質(zhì)檢；第2階段是基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量預(yù)測(cè)；第3階段是基于系統(tǒng)工程的全面質(zhì)量管理；第4階段是“零缺陷”的質(zhì)量文化，現(xiàn)今已發(fā)展到以客戶體驗(yàn)為中心的質(zhì)量體系新階段。從第4階段開(kāi)始，質(zhì)量管理從制度層面進(jìn)化到文化層面。質(zhì)量的保證，不能依賴于制度和第三方的監(jiān)管，這樣的質(zhì)量會(huì)因人而異，也不可延續(xù)；而文化，即全員認(rèn)同的質(zhì)量文化，體現(xiàn)在每一個(gè)人的工作中。

3 在培育質(zhì)量文化方面近期推進(jìn)的工作

3.1 學(xué)習(xí)華為，理清公司質(zhì)量管理推進(jìn)思路 2016年3月29日，華為領(lǐng)取了中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)——中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)制造領(lǐng)域第1名的殊榮，成為了國(guó)家級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)桿。華為“以客戶為中心”唯一價(jià)值觀的確立，“零缺陷”的質(zhì)量管理體系的演進(jìn)，“尊重規(guī)則流程、一次把事情做對(duì)，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量文化的培育主要經(jīng)歷了以下4個(gè)階段。

（1）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）和集成供應(yīng)鏈體系（ISC）是華為質(zhì)量管理體系建設(shè)的第1階段，實(shí)現(xiàn)了基于流程來(lái)抓質(zhì)量的過(guò)程，通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程來(lái)保證產(chǎn)品的一致性。2000年開(kāi)始，隨著華為的高速發(fā)展，帶來(lái)了不少的質(zhì)量問(wèn)題。華為創(chuàng)始人兼總裁任正非親自主持召開(kāi)了一次質(zhì)量反思大會(huì)，會(huì)議一致同意將美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）鎖定為學(xué)習(xí)目標(biāo)，高價(jià)引進(jìn)了IPD和ISC模式、理念和方法，并提出先固化、再消化的推進(jìn)過(guò)程，全面提升公司質(zhì)量管理。

（2）集成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是華為質(zhì)量體系建設(shè)中的第2階段。華為在拓展歐洲業(yè)務(wù)的過(guò)程中，遇到歐洲國(guó)家多、運(yùn)營(yíng)商多、標(biāo)準(zhǔn)也多的困難，漸漸意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于質(zhì)量管理的作用，形成了一套自己的“集大成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。華為在流程梳理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于質(zhì)量的要求，通過(guò)量化指標(biāo)讓產(chǎn)品得到客戶的認(rèn)可。

（3）“零缺陷”質(zhì)量文化，是華為質(zhì)量體系建設(shè)的第3個(gè)階段。華為在拓展日本、韓國(guó)等高端市場(chǎng)的過(guò)程中，該市場(chǎng)客戶的苛刻要求讓華為對(duì)質(zhì)量有了更深入的理解。2007年4月，華為70多名中高級(jí)管理者召開(kāi)了質(zhì)量高級(jí)研討會(huì)，將世界質(zhì)量管理大師克勞士比的“質(zhì)量四項(xiàng)基本原則”（質(zhì)量的定義、質(zhì)量系統(tǒng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量衡量）確立為華為的質(zhì)量原則。做全員質(zhì)量管理，構(gòu)建質(zhì)量文化，使每一個(gè)人在工作的時(shí)候，都要做到?jīng)]有瑕疵。

質(zhì)量管理的4項(xiàng)基本原則：質(zhì)量的定義是符合要求，而不是好 任何產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程只要符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程；如果不能符合要求，就會(huì)產(chǎn)生不符合要求的結(jié)果。產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，不是檢驗(yàn) 檢驗(yàn)是在過(guò)程結(jié)束后把壞的從好的里面挑選出來(lái)，而不是促進(jìn)改進(jìn)。預(yù)防發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。通過(guò)預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，要求資源的配置能保證工作正確地完成，而不是把資源浪費(fèi)在問(wèn)題的查找和補(bǔ)救上面。工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好” “零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)則意味著我們每一次和任何時(shí)候都要滿足工作過(guò)程的全部要求，它是一種認(rèn)真的且符合我們要求的承諾。質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)來(lái)衡量的，而不是指數(shù) 指數(shù)是把不符合項(xiàng)相關(guān)的壞消息進(jìn)行軟處理的方法。不管怎樣，如果軟化了壞消息，那么管理者將永遠(yuǎn)不會(huì)采取行動(dòng)；而通過(guò)展示不符合項(xiàng)的貨幣價(jià)值，就能夠增加對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。通過(guò)浪費(fèi)的錢財(cái)、時(shí)間、努力、材料來(lái)衡量質(zhì)量，能產(chǎn)生努力引導(dǎo)改進(jìn)并衡量改進(jìn)成果的金錢數(shù)字。

（4）以客戶為中心的閉環(huán)質(zhì)量管理體系，圍繞客戶滿意度，提高顧客的忠誠(chéng)度，是華為質(zhì)量建設(shè)的第4個(gè)階段?？蛻舻男枨笤谧?，沒(méi)有一套質(zhì)量體系是一成不變的。完成了流程、標(biāo)淮、文化的緯度建設(shè)后，華為又遇到了新問(wèn)題，即如何讓客戶更滿意。此時(shí)，質(zhì)量管理大師卡諾的質(zhì)量觀成為華為學(xué)習(xí)的新方向。

日本的卡諾博士定義了3個(gè)層次的用戶需求：基本型需求、期望型需求和興奮型需求。基本型需求是顧客認(rèn)為產(chǎn)品必須有的屬性或功能；期望型需求要求提供的產(chǎn)品或服務(wù)比較優(yōu)秀，但并不是必須的產(chǎn)品屬性或服務(wù)行為，有些期望型需求連顧客都不太清楚，但卻是他們希望得到的；興奮型需求要求提供一些完全出乎意料的產(chǎn)品屬性或服務(wù)行為，使顧客產(chǎn)生驚喜。當(dāng)產(chǎn)品提供了興奮型需求時(shí)顧客應(yīng)會(huì)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)非常滿意，從而提高顧客的忠誠(chéng)度。滿足客戶興奮型需求正是華為當(dāng)下的質(zhì)量追求。

對(duì)照華為的質(zhì)量管理建設(shè)歷程，我們發(fā)現(xiàn)大華種業(yè)當(dāng)前僅處于質(zhì)量管理的流程再造階段。由于大華當(dāng)前的業(yè)務(wù)僅在國(guó)內(nèi)，國(guó)家有統(tǒng)一的種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)才涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)集成的問(wèn)題。目前應(yīng)當(dāng)做的就是培育“零缺陷”的質(zhì)量文化。

3.2 在培育質(zhì)量文化方面推進(jìn)的兩項(xiàng)工作

3.2.1 推進(jìn)種子質(zhì)量追溯工作 2014年大華種業(yè)成為國(guó)家種子質(zhì)量管理局開(kāi)展種子質(zhì)量全程追溯工作全國(guó)試點(diǎn)的10家單位之一，公司將原質(zhì)量防偽系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，開(kāi)發(fā)了適合公司特色的質(zhì)量追溯系統(tǒng)，并在2個(gè)分公司進(jìn)行分品種、分區(qū)域的試運(yùn)行。2016年6月，公司將原質(zhì)量追溯系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整，進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，追溯使用范圍擴(kuò)大到下屬所有分公司、子公司和使用大華包裝的所有種子。2016年7月大華種業(yè)種子追溯系統(tǒng)V1.0取得國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記書。整個(gè)質(zhì)量追溯系統(tǒng)正常運(yùn)行后，公司的客戶通過(guò)掃描包裝袋上的二維碼，可以查到每袋種子的產(chǎn)品信息和物流信息。公司的管理層通過(guò)不同的授權(quán)進(jìn)入管理平臺(tái)可以查看到種子動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)量和銷售數(shù)量。

3.2.2 推進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證 2008年大華種業(yè)開(kāi)展了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。2017年5月，公司完成了ISO9001：2015轉(zhuǎn)版。下一步將在恰當(dāng)時(shí)機(jī)使質(zhì)量體系認(rèn)證范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，并且使其能與公司的內(nèi)控制度高度融合。

4 小結(jié)

培育“零缺陷”的質(zhì)量文化，迎接種業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。大華種業(yè)將繼續(xù)以創(chuàng)建常規(guī)稻麥種子市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的領(lǐng)跑企業(yè)為愿景，以“育繁優(yōu)良品種、保障糧食安全、增加農(nóng)民收入”為使命，圍繞“大華種子，放心種子”的質(zhì)量目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為支撐，專注種子質(zhì)量，實(shí)施全面的精細(xì)化管理，確保種子產(chǎn)品質(zhì)量安全，向市場(chǎng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)種子，為農(nóng)業(yè)豐收做貢獻(xiàn)。

[1] 董軍．華為：“零缺陷”質(zhì)量管理體系的演進(jìn)歷程[N]．中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，2016-05-16（C07）

[2] 吳曉玲．《種子法》三個(gè)配套規(guī)章解讀[J]．中國(guó)種業(yè)，2016（12）：1-4

[3] 白瑩．論我國(guó)種業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)管體系的建設(shè)[J]．中國(guó)種業(yè)，2016（7）：4-6

[4] 黃殿成．種子質(zhì)量全程跟蹤與溯源系統(tǒng)的建立與作用[J]．中國(guó)種業(yè)，2015（9）：41-42

2017-06-14）