基于煤炭經濟形勢嚴峻下的成本管控新思路

馮建明

基于煤炭經濟形勢嚴峻下的成本管控新思路

馮建明

鶴壁中泰礦業有限公司，河南 鶴壁 458000

伴隨著我國經濟水平以及科學技術的不斷提高，對于煤炭行業的發展提供了新的機會，同時也促使煤炭企業之間的競爭越發激烈。在嚴峻的競爭環境當中，企業想要持續穩定發展，就必須提升自身的競爭實力，通過行之有效的控制措施降低運營成本，為用戶提供更加優質的服務，以此占據市場比例。對此，為了更好的推動煤炭企業長遠發展，本文詳細分析基于煤炭經濟形勢嚴峻下的成本管控新思路。

煤炭經濟；成本管控；新思路

伴隨著市場經濟的快速發展，煤炭企業數量不斷增多，煤炭市場不斷擴大，但是市場競爭也顯得越發惡劣。所有煤炭企業很有必要對經營、銷售等成本做好科學的管理，成本得到控制優化，提升質量，做到利潤最大化。成本管控是在保障品質和數量基礎上利用科學方法控制成本，提高經濟效益和社會效益。對此，探討基于煤炭經濟形勢嚴峻下的成本管控新思路具備顯著意義。

一、當前環境下煤炭企業成本管控的現狀

在我國對于煤炭企業實行嚴格的宏觀調控以及煤炭市場競爭不斷激烈的環境下，煤炭企業必須注重生產經營當中的每一個環節的成本管控，也就是在人力、物力以及財力等方面總消耗的管理，這也是在生產經營活動當中不同時間、不同過程以及不同方式的一種體現。在以往的很長一段時間中，我國對于煤炭企業的成本管控都并不重視，雖然近些年這一種觀念有所轉變，但是在成本管控方面仍然不是非常理想。因為對于成本管控的一些現代化理念和方法技術理解和掌握并不深刻，煤炭企業的經營管理模式仍然沒有發生根本性變化，導致浪費的現象屢屢發生。

在煤炭市場不景氣同時競爭激烈的情況下，企業必須想方設法的尋求新的利潤獲取途徑，并在收入與支出方面進行控制，從而形成更多的經濟例如。但是，就當前的煤炭市場疲軟的環境而言，增長收益已經是一項相對較為困難的工作，想要在收益方面獲得增長幾乎是不可能的，這也就間接突出了在支出方面的控制需求，以節約支出的方式達到成本的控制目的。相關研究顯示，我國當前許多大型煤炭企業均在開展關于成本管控的改進，這一現象也間接說明了煤炭企業在成本管控方面的可行性和應用意義。

從煤炭企業的成本構成角度而言，首先是工資成本占比較大，煤炭企業一直是以密集型勞動為主，用人數量較多，但是效率比較低，因為工作環境較為惡劣，往往需要各種津貼、補貼才能夠留住人才；其次，應用在煤炭開采方面的輔助材料消耗比較多，例如軌道、坑木、支撐鋼等，但是這些物資能夠實行反復的回收和再利用，所以在成本管控方面的經濟空間比較大。總而言之，當前煤炭企業的成本管控有著顯著的必然性。

二、基于煤炭經濟形勢嚴峻下的成本管控新思路

(一)內部市場化管理

所謂的內部市場化管理業簡單而言就是在企業當中構建一個完整的系統，并將所有生產供需結合起來之后，促使企業內部所有部門、人員提供的服務能夠轉變為內部價值，從而開展有償的結算，實現對工作人員的激勵，并降低生產的成本，達到提升經濟效益的目的。

首先，需要明確內部市場主體，一般情況下，礦區市場的主體可以分為三種，分別為生產成本控制型、管理費用控制型以及業務承包經營型。煤礦企業可以建立三級內部市場體系，煤礦為一級內部主體，各個區對、科室作為二級內部主體，各個單位所屬隊、班組作為三級內部市場主體。在實際生產當中，促使每一個主體在生產環節中生成價格結算內容，價格體系可以借助工單單價的測算方式以及材料消耗定額單價測算等方式進行，并構建一整套內部價格體系，例如：1、單一價格體系，例如噸煤價格應包括材料費用、電費、支護用品租憑費用、設備租憑費用、維護費用、運輸費用、運煤費用、人工費用以及其它費用；2、作業價格體系，應當包含采煤、掘進、機電、運輸、通風、維護、坑代、機修、選煤等多個方面的費用。由內部管理部門制定具體的內部市場化管理方案，并讓每一個主體根據自身的工作完成情況上報相應的價格結算內容，審計部門通過對結算內容的審核，評判每一個主體應當獲得的利益，以此達到內部市場化的管理目的，實現成本的控制效果。

(二)材料費用管理

煤炭開采管理工作中，材料的管理對于煤炭企業成本而言非常重要，如果在管理方面缺乏合理的管理和控制，會出現許多的問題，例如材料的隨意性存放、使用導致材料本身損壞，不得不額外購買施工材料。對此，首先需要在材料的購買方面，需要落實責任人制度，對于所購買的材料，首先必須具備生產廠家標志，其次是需要具備材料檢驗合格標識，對于任何進場的施工材料，可以隨時進行抽樣檢查，對于存在質量不合格的施工材料必須對相應責任人給予嚴厲處罰。材料管理不善出現盜竊偷盜現象。其次，需要優化巷道與采面的布置，在保障采區合理接替的前提下，掘進率越低則生產成本就會越低，反之就越高。合理的降低掘進率的關鍵就在于優化巷道的布置，并改革采煤生產的布局。應用行之有效的UC歐式，在材料費用方面降低成本，例如，在安全生產的基本前提下，可以更新支護類材料的使用，應用錨桿支護相比應用架棚支護有著更多的成本節約空間。應用行之有效的措施控制并降低皮帶空轉的時間，例如采用變頻技術降低皮帶在空轉時的功率，從而實現規避高峰時間段的運行，降低電費成本的同時提高經濟利潤。還可以推行無煤柱開采技術，提升資源的回收率，充分展現開采中材料費用的成本控制價值。

三、結語

綜上所述，在新嚴峻的經濟環境之下，煤炭企業想要保持市場競爭核心優勢，就必須轉變危機，強化對成本的管控，同時降低綜合性的成本，提升企業在經營方面的利潤獲取能力，以此在形勢嚴峻中時刻保持更多的市場主導權和領先權。煤炭企業必須不斷的改進經營理念，從內部市場、管理材料費用管理等多個角度進行優化，以此提升煤炭企業的綜合競爭力，達到長遠發展的目的。

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