西安閻良航空科技館升級改造項目施工進度影響因素分析及對策

彭 潔

西安工程大學，陜西 西安 710048

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西安閻良航空科技館升級改造項目施工進度影響因素分析及對策

彭 潔*

西安工程大學，陜西 西安 710048

現階段在建設項目過程中，進度管理、質量管理和費用管理是建設項目的三大管理目標[1]。項目的進度管理是工程項目成功的關鍵因素，隨著項目管理的發展，項目的進度管理在項目管理中的地位越來越重要。工程質量是根本，項目投資是關鍵，而工程進度是整個項目的核心[2]。因為進度管理貫穿于整個項目的各個環節中，例如，從項目的中標簽約、施工準備、現場施工，一直到項目竣工驗收，這些都離不開項目的進度管理。而影響項目進度的因素有很多，本文將著重從以下幾個方面來分析影響西安閻良航空科技館升級改造項目施工進度的因素。

一、工程項目施工進度的影響因素

(一)人為因素

人的因素是最為主要的干擾因素，因為任何一個工程項目都需要有人去組織和實施，任何一項工作都需要人去做。工程項目的參與人員的工作積極性，組織管理人員的能力水平，業主的積極配合，施工人員的施工水平和素質等這些都是影響工程施工進度的主要人為因素。

(二)材料設備的因素

施工過程中需要的材料、設備、配件的合理選擇、材料供應環節差錯、材料質量不符合標準和設計要求等，都將會不同程度的影響施工進度。

(三)資金因素

建設資金是保證工程項目建設的根本，如果資金不到位，必然會造成工程的停工。由于該項目的中標對象的標價最低的單位，且是中標單位全部墊資的形式，這與中標單位的實力之間存在一定的矛盾，也會造成資金不到位或資金鏈斷裂等情況，這將嚴重影響工程施工的進度。

(四)地質氣象因素

該項目工程正式施工是從11月底開始的，在北方，此時間段已經進入寒冷的冬季，而且航空館內沒有采暖設施，同時冬季下雪，氣溫過低等也給施工造成一定的影響，從而使進度得不到很好的控制。

(五)環境社會因素

這主要體現在鄰近工程單位與人員的干擾等。因航空館地處閻良區航空基地的中心地段，經常受到交通城管的管制，對施工進度也造成了一定影響。

二、工程項目施工進度的控制

為了保證項目工程的施工進度能夠按照所編制的施工組織計劃進行實施并且保質保量地完成施工任務，從而實現進度控制目標，根據西安閻良航空科技館升級改造項目的實際情況，應從以下方面做好項目的進度控制。

(一)做好項目進度計劃管理

在進度計劃編制完成后，施工方往往不能很好的按照進度計劃去履行施工，那么，在這種情況下就需要加強項目的進度計劃管理。工程項目進度計劃管理的優點就是能準確且又全面地掌握該工程的相關信息，這是科學合理地編制進度計劃的基礎。因而，在進度計劃編制之前，首先要廣泛搜集相關資料，然后通過對所掌握的資料進行詳細地分析與研究，找到科學、合理的工程控制方法。再根據項目的現實情況對該項目工程進度計劃中的不合理工期進行優化和改善。其次，要建立一個進度計劃控制目標的協調體系。即做好進度計劃的檢查與分析、報告與審核以及會議協調制度。最后，建立施工圖的會審、工程和設計變更等相關管理制度，以保證有事前計劃，事中檢查并協調完善，事后總結的制度。

(二)做好項目施工組織的控制

首先，項目部應該由有豐富經驗的管理人員和施工技術人員組成。在項目工程施工合同簽訂好之后，項目的相關管理人員就要及時到位。這是為了提前開展現場調查工作，以達到明確該工程項目的重點和難點的目的，然后在此基礎上再去編制可行且有效的施工組織設計。在施工組織設計編制完成后要盡快報送給該項目的監理單位去進行審核批準，為開工和提前進場做好準備。其次，還需要不斷地加強與該項目地方管理部門之間的聯絡與溝通，從而得到相關部門的支持和理解，提前辦理好相關手續，為項目的順利實施營造一個良好的社會環境。

(三)做好項目施工方面的物資控制

為了能夠保證項目工程的施工進度，項目工程的每一道施工工序所需要的施工構件、材料及配件等都需要提前去準備好，并且要做好施工物資的質量檢驗等方面的工作。依照項目工程的施工進度，施工單位應提前制訂物資采購計劃、簽訂材料訂購合同、保證供貨時間。同時還需要做好施工設備控制，比如對于施工過程中需要上級相關管理部門所頒發相應的安全使用許可證才可以正常使用的器械與設備，要提前辦理相關手續。并做到施工人員持證上崗，保證建筑機械的正常運轉。

(四)做好項目合同措施的進度控制

足夠的資金是項目順利進行的必要保障。為了不讓資金因素影響項目工程進度，使用合同進行施工進度的管理，這是一個有效且便于進行的管理辦法；也可采取對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金的激勵措施，以保證資金的供應。

(五)做好項目的防寒防凍措施

為了不讓冬季的氣候因素影響施工進度，要提前做好防寒防凍措施，如對于一些材料的選擇，盡量不要使用需要水泥或混凝土一類的材料，可使用一些環保材料或隔板施工等不需要工序等待期的材料等，以免因此造成工期的延誤。進度控制，它是一個動態的控制過程，當發現該項目進度產生偏差或者較大偏差時，應盡快采取有效措施來糾正偏差。在進度控制執行的過程當中，各部門與各專業之間的相互協調和配合也要得到重視，最終達到項目工程施工進度控制目標的順利實現。

三、結束語

項目工程的施工往往比較復雜，牽扯的相關單位較多，受外界影響因素也較多。而影響項目工程施工進度的因素更多、更復雜。所以，項目施工進度控制是一項綜合性控制和管理工作。在項目施工過程中，如果進度出現偏差的時候，就需要結合該項目的實際情況和相關的影響因素，去分析其產生的原因，并通過多種途徑做出相應的調整和改進。但是，在進度計劃的控制過程中，一定要將質量、成本、安全等因素一并考慮，以實現最優進度控制的目標。

[1]Goldratt EM.Critical chain.Great Barrington：North River Press，1997.

[2]李揚，朱蕊.淺談建筑工程項目施工過程中進度控制研究[J].建筑與工程，2011(2)：473.

彭潔(1985-)，女，陜西丹鳳人，西安工程大學，研究方向：項目管理。

TM727.1；TU

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