如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作

劉曉姣

大同煤礦集團翔鸞文化傳媒有限責(zé)任公司，山西 大同 037003

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如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作

劉曉姣

大同煤礦集團翔鸞文化傳媒有限責(zé)任公司，山西 大同 037003

現(xiàn)如今，我國的煤礦市場經(jīng)濟日漸低迷，煤礦企業(yè)后勁不足，存在著煤礦企業(yè)人員冗雜的問題，加上煤礦企業(yè)屬于國有企業(yè)，管理上多有松散之處，所以如何創(chuàng)新組織人事工作是至關(guān)重要的。本文就如何創(chuàng)新組織人事工作展開深究。主要包括組織人事工作的不足之處及如何創(chuàng)新的解決措施。

煤礦企業(yè)；組織人事工作；問題；解決措施

在煤礦企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營數(shù)額龐大，所需的員工也較其他行業(yè)的多，因此也帶來了眾多員工水平參差不齊的問題，主要有人才招聘制度不夠完善、沒有獎懲機制的設(shè)立導(dǎo)致員工積極性不足、展現(xiàn)能力的機會和平臺太少。下面，本文就問題與解決措施兩個方面展開深討。

一、目前我國煤炭企業(yè)組織人事工作存在的欠缺之處

(一)人才招聘制度不完善

據(jù)悉，雖然現(xiàn)在我國擁有完整的企業(yè)人才招聘制度，但是很多企業(yè)并沒有真正的落實或者制度還不夠完善，尤其是煤炭企業(yè)這種國有企業(yè)，每年的競爭相當(dāng)激烈，但是由于競爭人數(shù)眾多，不免就有人利用身邊的關(guān)系為自己贏得機會，這樣就使得那些真正懷著真才實料的人錯失機會。其次，在招聘的時候很多面試官只看是否是名牌大學(xué)畢業(yè)、在大學(xué)是否掛科、有沒有擔(dān)任什么干部或者獲得什么其他榮譽之類的，但是對于專業(yè)的對口度和專業(yè)技能的考評卻忽略了，這也正是當(dāng)今人才招聘緊張的原因之一，人才不斷融入市場，但是企業(yè)依然對人才如饑似渴，這便說明了人才招聘的問題導(dǎo)致了在一定程度上限制了人事工作的安排與發(fā)展。

(二)企業(yè)無獎懲機制，員工積極性不夠

在煤炭企業(yè)，因為素有國有企業(yè)金飯碗端不走的說法，所以一般在人事管理上比較松散，與其他非國有企業(yè)相比更是差異明顯。在煤炭企業(yè)里，講的是一個團結(jié)合作，積極奮進，但是由于人數(shù)眾多，又無獎勵或者懲罰的機制，無論如何積極，做的工作多么完美最后的成果都是大家的，所以很多員工只覺得做好工作就能混一口飯吃，然而這樣是極其不利于企業(yè)的發(fā)展的。與國有企業(yè)相比不同的是，民營企業(yè)對員工的要求比較嚴(yán)格，除了上下班必須提前打卡之外，時常還有硬性的業(yè)績要求，有時甚至加班加點的趕工作，在高強度高壓力高競爭力的情況下，往往也成就了一些業(yè)界的大咖或者精英，而這種潛力的激發(fā)除了壓力和鼓勵，更多的是一種自我的積極性。對比過來，煤炭企業(yè)的員工安于一種閑散的工作狀態(tài)，員工不求上進，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和擺脫市場低迷的困境便也只是路人癡夢了。

(三)展現(xiàn)能力的機會和平臺太少

在國有煤炭企業(yè)中，常常是“一個蘿卜一個坑”，員工的晉升也不是十分的正大光明，而是充斥著各種潛規(guī)則和利益的勾結(jié)，誰和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比較近，誰比較深得領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，誰就比較有機會晉升，各種關(guān)系論不僅使初入職場的員工盲目跟風(fēng)，把力氣浪費在如何討好領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)身邊的人身上，甚至有的人能把領(lǐng)導(dǎo)家人的生日倒背如流而自己親戚朋友的卻拋之腦后，這種現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見，造成這種思維的固化正是機會的難遇難求，人人爭而搶之。與此帶來的不僅是企業(yè)工作氣氛敗壞的影響，更是影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、創(chuàng)新組織人事工作的解決措施

(一)摒棄傳統(tǒng)的固化觀念，持科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度招聘人才

在我們的固化思維里面，所謂的人才就是上了名牌學(xué)校，跟著有名氣的導(dǎo)師，學(xué)習(xí)成績拔尖。但是事實上，再響亮的學(xué)校名聲，再優(yōu)異的成績，如果他的綜合素質(zhì)不夠強，所有的優(yōu)秀只在于學(xué)習(xí)的話，那我認(rèn)為這樣的人才于企業(yè)而言并無多大的作用。所以在招聘時，除了簡歷上那些漂亮的成績單和耀眼的榮譽之外，還應(yīng)增加一些技能或者專業(yè)及才藝上的測試，挑戰(zhàn)面試者的應(yīng)變能力和潛力的激發(fā)，再擇優(yōu)錄取，于面試官和面試者都是一種歷練和提升。

(二)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)于人事管理，并設(shè)立獎懲制度

員工的積極性是在獎勵中不斷延續(xù)的，在煤炭行業(yè)，業(yè)績的超額完成帶來的利潤十分可觀，但若同時獎勵于積極完成業(yè)績的員工，會更加帶動大家的高昂情緒，爭相努力完成甚至超額完成業(yè)績。而對于那些只是穩(wěn)于鐵飯碗，等著分紅，不思進取的人則需不定期采取業(yè)績考核和測評工作，并作出相應(yīng)的懲罰，以觀后效。如此一來，企業(yè)內(nèi)部工作氣氛良好，員工心情舒暢，愿意和企業(yè)站在同一戰(zhàn)線，為了企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，若每個員工都做到如此費心盡力，哪還有什么眾力齊心還移不了的高山。

(三)創(chuàng)造更多機會和平臺，施展員工才華

在員工的提拔這一問題上，除了秉著公平競爭的原則，更要剔除從前“任人為親”的觀念，增加人力資源管理部門的人事考核和對業(yè)績的考核是更為重要的，在企業(yè)內(nèi)樹立一種優(yōu)良的作風(fēng)，有助于杜絕不良風(fēng)氣的盛行，讓存在的機會和平臺發(fā)揮它更大的效用。除了員工的提拔，企業(yè)在創(chuàng)新項目上的人事安排也是要慎之又慎，畢竟這個是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的橋梁。企業(yè)應(yīng)多創(chuàng)造一些機會給其他員工，組織人事部門也應(yīng)放手讓員工去出一份力。

(四)加強員工自身的思想領(lǐng)悟能力的提高

無論是民營企業(yè)還是外資企業(yè)抑或是國有企業(yè)，企業(yè)的組織人事工作都是一項嚴(yán)肅且復(fù)雜的工作，人事工作關(guān)系著一個企業(yè)的人才發(fā)展及企業(yè)的未來，尤其是企業(yè)的員工干部工作能力的加強。在人事方面多動員了解員工的思想情況，并定期進行思想深度的學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)文化的思想和科學(xué)發(fā)展觀，加強自身素質(zhì)，特別是人事工作人員自身的思想道德素質(zhì)。不定期內(nèi)還要進行一些能力提高的學(xué)習(xí)活動，這也是提高企業(yè)人才能力的一種途徑。只有創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作，在提高人才能力的同時才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，在煤炭行業(yè)市場經(jīng)濟低迷的情況下爭得一席之地，只有這樣才能改變當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟不景氣甚至下滑的困窘。

三、總結(jié)

總的來說，在煤炭企業(yè)，組織人事是一項需要有條不紊進行的重要工作。改變煤炭企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀無非就是企業(yè)招聘制度的完善和落實、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎懲制度、員工能力的提升和機會的增加這幾個主要的解決措施。只有創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作，企業(yè)才能擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

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