淺淡國資國企改革

宋燕敏

山西二建集團有限公司，山西 太原 030006

淺淡國資國企改革

宋燕敏

山西二建集團有限公司，山西 太原 030006

在當前經濟形勢下，相當多的國資國企呈現機制僵化、人員老化、設備老舊、不堪重負、舉步維艱的現象，認清和準確把握好國資國企的改革，對于當前階段的深化推進改革，激活國資國企，重現風采，具有關鍵性的戰略意義。

國企；改革

一、加強理論學習，堅定不移的進行國資國企的改革

認真學習習近平書記系列重要講話，落實全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議精神，認真學習王一新副省長關于山西國企改革的重要講話，王一新副省長的講話為全省國企改革明確了改革的戰略地位、總體要求、方向路徑、核心任務以及目標，吹響了國資國企改革攻堅戰的動員號角。全省國資國企一定要高度重視國資國企改革，堅定非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的理念，著力在根上改、制上破、治上立，推動國企規范管理，壓縮辦公機構，減輕負擔；推動國企供給側結構性改革，合理布局，提高專業化水準；推進國企股權分散，降低資產負債率；推動國企干部的黨風廉政建設，使國企適應經濟發展新常態。改革絕不因為包袱重而等待，困難多而不作為，有風險而躲避，有陣痛而不前。

二、要結合實際認真梳理國企改革發展中存在的問題，提出針對性強、切實有效的措施

當前國企發展存在的問題主要有四個方面：第一，部分國企的資產負債率高，而且股權高度集中；第二，部分國企的管理不夠規范，機構臃腫，負擔較大；第三，國資的布局不合理，企業的專業水平較低；第四，部分國企的行政色彩較為突出。要想針對性的解決這些問題，首先要轉變國企人員的發展觀念，認同國企到了必須改革的時候，真正意識到國企改革的重要性；然后，進一步推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，與國企改革工作同步進行，從源頭上遏制腐敗滋生，減少公費支出，減輕國企的行政色彩，真正把國企作為產業生產的機構。最后，建立健全國企監督體系建設，建立嚴格的權力監督制度，做好每一個項目和環節的規范化建設，及時公開國企的重大信息，做好外部監督建設，從內外兩方面加強監管，防止國有資產流失，深入推進國資國企改革。

三、加快推進企業管理方式的轉變，全面提高國企管理水平

針對當前國企管理機構臃腫問題，要推進管理方式由粗放型向集約型轉變。第一，要合理配置國企相關機構部門，減少機構設置，按需配置相關部門和管理人員，減少不必要的人力投入，避免資源浪費。第二要建立健全企業風險管控和監督機制，有效防范經營風險和提高監督有效性，進一步落實國有資產重大損失責任追究制度。第三，加強企業部門和工作人員的業績考核，設置合理、嚴格的業績考核辦法，以提高工作積極性，提高企業生產效率。第四，規范國企的薪酬管理，設立合理的考勤和獎懲制度，加大對企業部門和人員的激勵約束。

四、抓好國企職工隊伍思想建設，轉變觀念、創新工作思路

(一)加強國企職工隊伍思想建設，加強和完善思想政治教育，學習國企改革新觀念，聯系企業目前的實際經營狀況，轉變觀念，創新思維，提高企業員工的思想素質和管理意識，提高領導班子推動企業改革發展的能力，落實國企保增長促發展的常態，通過思維的轉變引導國企員工的行為，創新國企的技術發展，提高產品技術水平，增強產品在市場上的競爭力。

(二)在市場經濟越來越激烈的關鍵時刻，職工隊伍要不懼挑戰，頑強拚搏，認真努力的完成各項工作，并積極學習國企改革創新理念，學習新知識、新理論、國內外相關產品生產新技術，為提高本企業經濟效益做出貢獻；同時，國企的領導班子必須統一改革思想，敢于進行管理模式、管理內容、管理方法等方面的改革，主動迎接經濟新常態帶來的機遇和挑戰，更要以身作則，主動承擔工作和責任，加強與員工、與其他領導之間的溝通，提升工作的協調能力。

(三)一切思想和行動都是為了企業的改革發展。通過組織技術比拼活動，開展改革知識講座，發放改革重要性的宣傳單等方式，教育和引導廣大干部職工轉變思想觀念，切實認識到國企改革的重要性，積極學習國家和領導對國企改革的相關會議和談話，學習最新改革精神，積極參與企業改革，把各項工作落到實處，促進企業穩定發展。

五、緊貼企業的生產經營任務，深化企業改革

(一)從思想上、生產上、管理上深入改革創新精神，根據現有的生產和管理的良好成效，總結出有效的生產和管理上的措施辦法，總結經驗，進一步完善企業基礎管理，以科學化、責任化、落實化和有效化為根本，統籌企業的生產、管理和經營工作。

(二)根據企業的經營重點，規范企業的基礎管理標準，強化管理職能，加強職員服從領導、服務生產經營的意識。在管理人員隊伍中建立有效的獎懲制度，實行合理的激勵機制，提高管理隊伍的積極性；加強領導干部包括領導意識、管理手段、改革創新精神等方面在內的培訓力度，健全考核制度，形成“有能者上，平庸者下”的良性競爭機制，提高管理人員素質。

(三)大力推動生產工藝、技術、營銷等方面的改革創新，深入挖掘生產潛力，提高生產效率，提升產品質量和技術含量，進而提高市場競爭力；加大施工質量和成本的管理力度，調動職工的創新積極性，提高產品質量，節約成本，創新生產工藝，降低能耗；借助現有企業的優勢，做好資產營運，提高產品營銷量，加大產品和技術推廣力度，盡快回收成本，為公司創造效益。

六、充分發揮國有企業黨組織的領導核心作用，推動黨的建設與生產經營深度融合

堅持黨的領導、加強黨的建設，切實把加強黨的領導與改變公司管理模式統一起來，不斷完善企業管理制度。明確黨組織在公司管理機構中的領導地位，保證企業黨建工作不搞“兩張皮”。國企領導干部要全方位發展，既要懂生產經營，又要會做思想政治工作。建立和完善黨建工作考核機制，以考核結果激勵和引導企業發展，把黨建工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力。保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權，注重加強后備發展隊伍建設，做好優秀領導干部的培養選拔，使干部聘任呈現年輕化趨勢。鞏固和拓展“兩學一做”學習教育成果，推動作風建設不斷深化。堅持用好監督執紀“四種形態”。

七、小結

隨著經濟的快速發展和科學技術的飛速發展，新的產品不斷涌現，市場競爭也越來越激烈。現階段的國企要想有效的提高市場競爭力，提高經濟效益，就要勇于面對挑戰。因此，要加快國企改革步伐，堅持科學發展觀，轉變思想觀念，建立高水平的人才隊伍，深化企業管理和生產各方面的改革，認真分析影響企業繼續發展的因素，針對性的采取措施解決存在的問題，緊抓企業的生產任務，創新國企生產工藝，提高產品技術含量，從而促進國企改革和企業健康有序的發展。

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